分銷商門店運(yùn)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 04:09本頁(yè)面
【正文】 化我們的文化 強(qiáng)烈的吸引應(yīng)征者 即使雙方?jīng)]有相互選擇，也要留下良好的企業(yè)和品牌形象 在錄用之前，使應(yīng)征者對(duì)行業(yè)和公司有一個(gè)基本的、正確的了解 2023/2/26 24 高績(jī)效銷售人員的五大特質(zhì) 外向性 調(diào)整性 企圖心 愉悅性 責(zé)任心 成功 2023/2/26 25 面試的程序 寒暄 面試提問(wèn) 對(duì)方提問(wèn) 結(jié)束面試 1 2 3 4 ? 營(yíng)造輕松的氣氛 ? 讓應(yīng)征者了解面試過(guò)程 ? 行為描述性提問(wèn) ? 行為觀察 ? 了解對(duì)方關(guān)注的重點(diǎn) ? 以告知對(duì)方下一步安排來(lái)結(jié)束 面試 2023/2/26 26 應(yīng)聘 者 企業(yè) 主要包括 7種題型。 ? 8分人才， 9分使用， 10分待遇 2023/2/26 18 ? 理念之二 : ——堅(jiān)持用人所長(zhǎng) ? 理念之一 : ——最好的不一定是最合適的 ? 理念之三 : ——[學(xué)歷 ]不代表 [能力 ]。分析、總結(jié) 2023/2/26 16 為什么員工不愿意 開會(huì)？ 形式主義 霸權(quán)主義 空洞無(wú)物 占用時(shí)間 案例分享，提供給員工最有價(jià)值的分享機(jī)會(huì) ， 以案例分析培訓(xùn)作為會(huì)議的輔助 主持會(huì)議的主管，是一天當(dāng)中最溫柔的狀態(tài)： 從一個(gè)笑話開始的會(huì)議 培訓(xùn)既然是管理的執(zhí)行工具，就必須有獎(jiǎng)有懲； 有時(shí)候獎(jiǎng)與懲都不一定涉及貨幣 會(huì)議分形式，并且將時(shí)間固定并遵照?qǐng)?zhí)行不作更改 ； 晨會(huì)、夕會(huì)與店務(wù)周例會(huì)合理安排 2023/2/26 17 成功招聘、理念先行 ?員工不僅是人力“資源” 更是人力“資本”。提出在工作中遇到的末能解決的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。 要求 做的更好，好上加好。 六、制度獎(jiǎng)賞合理 擬定 業(yè)績(jī)比賽，激發(fā)員工斗志、推陳出新。 針對(duì)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，始終貫徹落實(shí)。 2023/2/26 10 五、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行 要敢于要求，但合乎情理。 四、以身作則帶動(dòng) “跟”他們出去跑，“催”他們的進(jìn)度。 協(xié)助提升目前工作能力，培訓(xùn)儲(chǔ)備干部。 2023/2/26 9 三、關(guān)心員工與培養(yǎng) 了解員工背景并與其家庭互動(dòng)友善。 服裝儀容一致，人員精神飽滿。 良好的工作及生活作息榜樣。 豐富的專業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并經(jīng)常外出了解更新的情況？ 1有沒有 在與友店出現(xiàn)糾紛之前，本著友誼第一、業(yè)績(jī)第二的態(tài)度，積極友好的進(jìn)行溝通，為公司的團(tuán)結(jié)做出自己的貢獻(xiàn)？把所有可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài) ？ 有沒有微笑面對(duì)每個(gè)人 ？ 有沒有 表?yè)P(yáng) 所有人每天 一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步？ 2023/2/26 7 門店管理者的工作內(nèi)涵 門 店管理者 是推動(dòng)公司政策執(zhí)行，任務(wù)時(shí)保持門店贏利，任重道遠(yuǎn)且壓力很大。 有沒有真正的去了解店 內(nèi)人員的出勤情況 ？缺勤原因？ 有沒有 每天開晨 會(huì)？ 有沒有對(duì)每一位員工進(jìn)行工作安排？有沒有表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工？有沒有激勵(lì)大家的士氣？ 有沒有將各項(xiàng) 規(guī)定、通告落于紙上并宣讀？ 有沒有及時(shí)審批項(xiàng)目顧問(wèn)的工
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1