分銷商物流運作--文庫吧資料
2025-01-19 10:13本頁面
【正文】 控制系統(tǒng)）（定期控制系統(tǒng)）假設(shè)：年需求量為 D，每次定貨費用為 S，每批 訂貨數(shù)量為 Q，單件年保管費用為 H，則經(jīng)濟訂貨周期： T=（ 2S/DH） 1/21+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院目標(biāo)庫存量 （經(jīng)驗估計和數(shù)據(jù)支持）訂貨周期 （經(jīng)驗估計和數(shù)據(jù)支持）具體控制方案具體控制方案需要明確：1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院目標(biāo)庫存量目標(biāo)庫存量 T時間時間現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量訂貨周期訂貨周期 P訂貨量訂貨量 Q1訂貨量訂貨量 Q3訂貨量訂貨量 Q21+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院補充：聯(lián)想價保政策補充：聯(lián)想價保政策當(dāng)簽約產(chǎn)品價格調(diào)整時，對在價保期內(nèi)的價格變化或配置調(diào)整的機型給予一定的保護。第二個問題：如何補充庫存，成本最低？1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院再訂貨點再訂貨點 R時間時間現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量訂貨到達訂貨到達訂貨到達訂貨到達每批訂貨量每批訂貨量 Q訂單發(fā)出訂單發(fā)出 訂單發(fā)出訂單發(fā)出定量控制系統(tǒng)定量控制系統(tǒng)1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院目標(biāo)庫存量目標(biāo)庫存量 T時間時間現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量訂貨周期訂貨周期 P訂貨量訂貨量 Q1訂貨量訂貨量 Q3訂貨量訂貨量 Q2定期控制系統(tǒng)定期控制系統(tǒng)1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量模型（定量控制系統(tǒng)）（定量控制系統(tǒng)）庫存的年度總費用 ＝訂貨費用＋庫存保管費用 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院庫存庫存成本成本費用額每批訂每批訂貨數(shù)量貨數(shù)量最低總最低總費用費用訂貨訂貨費用費用EOQ庫存總費用優(yōu)化原理庫存總費用優(yōu)化原理假設(shè)總的需求量為確定值假設(shè)總的需求量為確定值1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院經(jīng)濟訂貨批量公式經(jīng)濟訂貨批量公式假設(shè)：年需求量為 D，每次定貨費用為 S，每批 訂貨數(shù)量為 Q，單件年保管費用為 H，則年訂貨費用 =（ D/Q） *S，年庫存成本 =H*（ Q/2），庫存總費用 = （ D/Q） *S+ H*（ Q/2），利用微積分求得，當(dāng)庫存總費用最小時，每批 訂貨數(shù)量為 Q=(2DS/H)1/21+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院例：紅星電腦公司銷售聯(lián)想品牌電腦，每周銷售同禧電腦 20臺，單價為 8000元/臺。運作需要通過 事前規(guī)劃 、 事中控制 、 事后考核和調(diào)整 等多種手段來保證每一個操作都是在增加企業(yè)的價值，而且是最大程度地增加企業(yè)的價值。1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院物流運作物流運作物流運作就是研究企業(yè)物流規(guī)律，采用各種 管理手段 和 技術(shù)手段 ，降低物流成本，提高利潤水平。1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院分銷商物流運作分銷商物流運作聯(lián)想集團有限公司華北區(qū)商務(wù)處劉加偉1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院課程目標(biāo)?講解物流運作的基本知識
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