分銷商物流運作ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 08:41本頁面
【正文】 Q 訂單發(fā)出 訂單發(fā)出 定量控制系統(tǒng) 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院 目標(biāo)庫存量 T 時間 現(xiàn)有庫存量 訂貨周期 P 訂貨量 Q1 訂貨量 Q3 訂貨量 Q2 定期控制系統(tǒng) 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院 經(jīng)濟訂貨批量模型 （定量控制系統(tǒng)） 庫存的年度總費用 ＝訂貨費用＋庫存保管費用 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院 庫存成本 費用額 每批訂貨數(shù)量 最低總費用 訂貨費用 EOQ 庫存總費用優(yōu)化原理 假設(shè)總的需求量為確定值 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院 經(jīng)濟訂貨批量公式 假設(shè)：年需求量為 D，每次定貨費用為 S，每批 訂貨數(shù)量為 Q，單件年保管費用為 H，則 年訂貨費用 =（ D/Q） *S， 年庫存成本 =H*（ Q/2）， 庫存總費用 = （ D/Q） *S+ H*（ Q/2）， 利用微積分求得，當(dāng)庫存總費用最小時， 每批 訂貨數(shù)量為 Q=(2DS/H)1/2 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院 例：紅星電腦公司銷售聯(lián)想品牌電腦，每周銷售同禧電腦 20臺，單價為 8000元 /臺。 運作需要通過 事前規(guī)劃 、 事中控制 、 事后考核和調(diào)整 等多種手段來保證每一個操作都是在增加企業(yè)的價值，而且是最大程度地增加企業(yè)的價值。 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院 物流運作 物流運作就是研究企業(yè)物流規(guī)律 ， 采用各種 管理手段 和 技術(shù)手段 ， 降低物流成本 ， 提高利潤水平 。1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院 分銷商物流運作 聯(lián)想集團有限公司 華北區(qū)商務(wù)處劉加偉 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營－－大聯(lián)想學(xué)院 課程目標(biāo) ?講解物流運作的基本知識，使大家對物流運作有基本的認識； ?通過經(jīng)驗案例、小竅門（經(jīng)銷商管理）、課上討論等形式，讓大家掌握一些實實在在的手段，提高物流運作能力，滿足具體需求； ?整體上希望大家能建立兩個認識：運作能夠產(chǎn)生效益，渠道管理意識
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