分銷商門店運(yùn)營管理-在線瀏覽
2025-03-11 04:09本頁面
【正文】 員 三 目的 四 內(nèi)容 五 8： 00 | 8： 30 門店 全體人員 明確 工作 目標(biāo) ，積極 樂觀的工作 問候 員工 經(jīng)驗(yàn)分享 1分鐘 5分鐘 觀念分享 10分鐘 昨日課程 溫習(xí) 5分鐘 目標(biāo)抽查 5分鐘 自我激勵(lì) 2分鐘 早會(huì)流程 15 時(shí)間 一 地點(diǎn) 二 人員 三 目的 四 內(nèi)容 五 17： 00——17： 30 門店 全體人員 夕 會(huì)流程 組織員工 進(jìn)行自我工作總結(jié)。 提出問題，解決問題。 ? 敬人者，人恒敬之。 ——[經(jīng)歷 ]不同于 [經(jīng)驗(yàn) ]； 2023/2/26 19 ? 理念之四 : ——強(qiáng)調(diào) 理念 文化的認(rèn)同感 ? 理念之五 : ——企業(yè)與應(yīng)聘者之間的 “互動(dòng)營銷” ? 理念之六 : ——寧缺勿濫，“請神容易送神難” 2023/2/26 20 所謂 招聘難，有時(shí)候是因?yàn)槟銢]有將所有招聘途徑用到最大化 增員途徑 人才市場 中介 招聘會(huì) 內(nèi)部推薦 微信 增員與裁員有時(shí)候是并行的 保持人員的合理有序流動(dòng)是營銷團(tuán)隊(duì)的正?，F(xiàn)象 2023/2/26 21 持續(xù)招聘是門店管理者最重要的工作之一 招聘是為組織挑選適合的人員 好的人員招募能將管理問題減到最小 理想的情況是一直在招募，而不是等到缺人的時(shí)候 2023/2/26 22 專業(yè)化的招聘流程 招募 過程中的流失率在一定程度上取決于錄用過程實(shí)施的好壞。 – 背景性 題目 – 意愿性 題目 – 專業(yè)性題目 – 情境性題目 – 壓力性 題目 – 智能性 題目 – 行為性題目 2023/2/26 27 行為面試法關(guān)鍵點(diǎn) 讓應(yīng)聘人員講述過去 實(shí)際發(fā)生 的事件 而非假定的事情或抽象的思想觀點(diǎn) 事件必須與勝任力有很好的 相關(guān)性 可據(jù)此判斷其勝任力程度 引導(dǎo)應(yīng)聘人員詳細(xì)而具體講出事件的 細(xì)節(jié) 以及他當(dāng)時(shí) (而非現(xiàn)在 )的看法或行為 2023/2/26 28 推薦幾個(gè)面試問題 請用 3分鐘做一個(gè)自我介紹 對我們公司你了解多少？ 除了我們公司，你還應(yīng)聘了哪些公司和職位？ 你最不喜歡過去企業(yè)的哪些方面？ 您的朋友當(dāng)中，非同學(xué)和同事關(guān)系的有多少？ 在過去的工作中你是如何彌補(bǔ)自己知識(shí)和技能方面的不足的？ 你有明確的收入目標(biāo)嗎？ 休閑時(shí)間是如何度過的？ 2023/2/26 29 關(guān)鍵 根本問題不在于怎么招聘員工，而是怎么留住員工。 2023/2/26 30 培訓(xùn) —— 門店管理者的 基本功 2023/2/26 31 培訓(xùn)不是上課 ，并不 神秘 針對 新人換 位思考我該 從 哪 入手 1 新人換位思考我 該怎么做 2 成熟員工換 位思考別人 怎么 做 3 所有員工換 位思考今后 怎么 做 4 基礎(chǔ)培訓(xùn) “技巧”培訓(xùn) 案例培訓(xùn) 激勵(lì)培訓(xùn)
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