組織能力的楊三角學(xué)習(xí)分享xxxx0509-展示頁
2025-02-13 04:01本頁面
【正文】 造的無敵價(jià)格 ? 員工思維 : ? 采取以情動(dòng)人的家庭文化 。 ? 做中學(xué)，師徒制 (例如沒有大量的課堂培訓(xùn) 。 ? 在員工治理方面，公司要考慮的具體問題包括： ? Ⅰ . 如何設(shè)計(jì)支持公司戰(zhàn)略的組織架構(gòu)？ ? Ⅱ . 如何平衡集權(quán)與分權(quán)以充分整合資源，把握商機(jī)？ ? —— 權(quán)責(zé) ? Ⅲ .如何建立支持公司戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)和溝通交流渠道？ ? —— 信息 ? Ⅳ .公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化和簡潔化？ ? —— 流程 兩個(gè)原則 ? 這 3個(gè)支柱缺一不可，必須符合兩個(gè)原則： ? ①平衡（ balance）， ? 3個(gè)支柱都要強(qiáng)，而不單是其中一兩個(gè)強(qiáng)； ? ②匹配（ alignment）， ? 3個(gè)支柱的重點(diǎn)都必須與所需組織能力協(xié)調(diào)一致。 ? 如何培養(yǎng)員工能力？企業(yè)需要回答以下幾個(gè)問題： ? Ⅰ . 要打造所需的組織能力，公司具體需要怎樣的人才？他們必須具備什么能力和特質(zhì)？ ? Ⅱ . 公司目前是否有這樣的人才儲(chǔ)備？主要差距在哪里？ ? Ⅲ . 如何引進(jìn)、培養(yǎng)、保留、借用合適的人才和淘汰不合適的人才 ? 員工思維模式 ? (2)員工思維模式 (愿不愿意？ ) ? 員工會(huì)做不等于愿意做，因此組織能力的第二個(gè)支柱就是員工的思維模式，讓大家每天在工作中所關(guān)心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配。 員工能力 ? (1)員工能力 (會(huì)不會(huì)？ ) ? 即公司全體員工（包括中高層管理團(tuán)隊(duì)）必須具備能夠?qū)嵤┢髽I(yè)戰(zhàn)略、打造所需組織能力的知識(shí)、技能和素質(zhì)。 ? 而組織能力的打造卻要數(shù)以年計(jì)，并且需要公司上下全體員工的投入才會(huì)見效。阿懶 202359 《組織能力的楊三角 —— 企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》 學(xué)習(xí)分享 企業(yè)持續(xù)成功的方程式 ? 成功 =戰(zhàn)略組織能力 企業(yè)持續(xù)成功的方程式 ? 與戰(zhàn)略相比，組織能力的高低，更能決定企業(yè)可否持續(xù)性地取得成功。 ? 戰(zhàn)略的制定常常只需要高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，快則幾周，慢則數(shù)月，新的戰(zhàn)略便可出爐。 ? 我們常常感覺組織能力的支持總是滯后于戰(zhàn)略的調(diào)整。也就是說員工會(huì)不會(huì)、能不能做出與組織能力（如創(chuàng)新、低成本、服務(wù)等）匹配的決策和行為。 ? 公司要考慮的具體問題包括： ? Ⅰ . 什么是主管 /員工需具備的思維模式和價(jià)值觀？ ? Ⅱ . 如何建立和落實(shí)這些思維模式和價(jià)值觀？ 員工治理
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