打造企業(yè)組織能力-展示頁(yè)
2025-07-09 02:10本頁(yè)面
【正文】 的工作之一。當(dāng)高管們參與制定能力培訓(xùn)議程時(shí)，企業(yè)在使培訓(xùn)議程針對(duì)提高業(yè)績(jī)所需的最重要的能力方面就會(huì)做得更為成功，在構(gòu)建所需的技能方面也更加有效。我們同時(shí)也詢(xún)問(wèn)了高管們一些問(wèn)題：他們的公司是如何制定并管理培訓(xùn)和技能培養(yǎng)項(xiàng)目的？這些項(xiàng)目對(duì)于保持或者提高企業(yè)的優(yōu)先能力效果如何？值得注意的是，大多數(shù)公司并不單純是出于競(jìng)爭(zhēng)的原因而重視某一優(yōu)先能力的，更多情形是，這種能力是它們企業(yè)文化的一部分。我們將能力定義為一個(gè)組織能夠促成有意義的商業(yè)成果的任何行為。在最近的一次麥肯錫調(diào)查中1，近60%的受訪者表示，他們所在的公司將精益運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理和人才管理這3項(xiàng)組織能力的打造列為公司最重要的3件大事。然而，只有1/3的公司在培訓(xùn)項(xiàng)目中重視能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最多價(jià)值并且提高公司業(yè)績(jī)的能力。本次調(diào)查研究?jī)蓚€(gè)方面的內(nèi)容：一是哪些能力對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)最為重要，二是它們?yōu)楹侮P(guān)注那些它們所謂的能力。此外，3/4的受訪者并不認(rèn)為自己所在的公司善于打造最重要的能力。戰(zhàn)略重點(diǎn)通過(guò)構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理等基本能力，或者銷(xiāo)售規(guī)劃與承銷(xiāo)等與具體行業(yè)相關(guān)的能力，可以讓公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即使在當(dāng)前金融危機(jī)的形勢(shì)下，也有29%的受訪者表示他們公司并沒(méi)有減少培訓(xùn)預(yù)算，11%的受訪者表示他們實(shí)
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