【摘要】127/128產(chǎn)業(yè)&財(cái)經(jīng)&國(guó)際化資訊2005年8月5日財(cái)經(jīng) 4諾基亞宣布CFO將接現(xiàn)任CEO奧利拉之位 4UT斯達(dá)康CFO接任COO,Q2凈虧損747萬(wàn)美元 5IBM將匯回美國(guó)90億美元收益本土投資法顯魅力 5
2025-06-05 23:38
【摘要】張忠根制作4農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化與國(guó)際化MarketizationandInternationalizationofAgriculture1張忠根制作?什么是農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化?農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化有什么作用?需要什么條件?如何推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化??為什么要重視農(nóng)產(chǎn)品流通?農(nóng)產(chǎn)品流通有什么特點(diǎn)??我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品流通體制是如何演變的?如何深
2025-01-07 03:05
【摘要】 第1頁(yè)共12頁(yè) 企業(yè)局組織能力建設(shè)意見(jiàn) 為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神,以改革創(chuàng)新精神進(jìn)一步加 強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè),根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一部署,經(jīng)研 究決定,今年在全市基層黨組織中開(kāi)展“...
2024-09-11 18:20
【摘要】中産連 流程中、必須現(xiàn)在做的、就在“現(xiàn)在”這一瞬間行動(dòng)!由追求“形”的經(jīng)營(yíng)管理,向創(chuàng)立“型”的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變!構(gòu)筑符合本企業(yè)實(shí)情的自律機(jī)制(組織) 探索嶄新的「流程(組織能力)管理」 之路「追求前人已有的東西, 不如去追尋前人夢(mèng)想的東西?!沟涝U師語(yǔ)錄論點(diǎn)
2025-01-26 12:35
【摘要】第10章長(zhǎng)期投資和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:1.可出售投資(Available-for-saleinvestment)的會(huì)計(jì)處理2.使用投資的權(quán)益法3.理解合并財(cái)務(wù)報(bào)表4.長(zhǎng)期債券投資的會(huì)計(jì)處理5.外幣交易的會(huì)計(jì)處理6.解釋外幣折算調(diào)整7.在現(xiàn)金流量表上報(bào)告投資活動(dòng)通用汽車(chē)(歐洲)公司……在整個(gè)歐洲設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售
2025-06-06 00:53
【摘要】組織能力回顧報(bào)告人:金明n能力理論n描繪導(dǎo)致供給無(wú)彈性的資源特性Barney(1991)戰(zhàn)略要素市場(chǎng):預(yù)期,運(yùn)氣和商業(yè)戰(zhàn)略Peteraf(1993)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石:資源觀點(diǎn)DierickxCool(1989)資產(chǎn)存量積累和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力n企業(yè)組織能力的演變企業(yè)組織進(jìn)化學(xué)派Nelson
2025-02-27 13:19
【摘要】國(guó)際化程序與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略1學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)國(guó)際化模式?了解國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略之內(nèi)涵?了解國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入?yún)^(qū)位之考量?了解國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式類(lèi)型與考量2柳井正帶領(lǐng)UNIQLO的國(guó)際化之路3柳井正帶領(lǐng)UNIQLO的國(guó)際化之路?從一家小西服公司,一步步走向國(guó)際知名品牌。?藉由獨(dú)特的SPA(
2025-03-10 19:03
【摘要】第1講認(rèn)識(shí)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)【本講重點(diǎn)】什么是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所要研究的問(wèn)題國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略(上)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)什么是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,大家非常關(guān)注國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,都希望在新的形勢(shì)下,創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。那么怎么研究企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)呢?首先,讓我們來(lái)了解一下國(guó)際化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生背景
2025-07-07 11:39
【摘要】 第1頁(yè)共10頁(yè) 會(huì)計(jì)發(fā)展:國(guó)家化與國(guó)際化 會(huì)計(jì)國(guó)家化是指會(huì)計(jì)與特定的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)體制、文化傳 統(tǒng)、生產(chǎn)力水平緊密相關(guān),會(huì)計(jì)理論和方法表現(xiàn)出明顯的國(guó)家特 色。會(huì)計(jì)國(guó)際化則是指通過(guò)比較,協(xié)調(diào)...
2025-08-10 00:49
2025-03-10 19:09
【摘要】第七章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:?了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及目的;?掌握企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析要素;?理解公司層國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般選擇;?理解企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一般方式及其影響因素。第一節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)?公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因?利用技
2025-08-13 13:56
【摘要】21/21企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)(MBA全景教程之七)★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講(一)?第二講(二)?第三講(一)?第四講(二)?第五講?第六講
2025-06-05 22:20
【摘要】第九章資本國(guó)際化與經(jīng)濟(jì)全球化第一節(jié)資本國(guó)際化的形成和發(fā)展一、資本國(guó)際化的形成資本的國(guó)際運(yùn)動(dòng)是資本主義生存和發(fā)展的條件.從資本主義大工業(yè)出現(xiàn)開(kāi)始,到壟斷資本主義階段加速,戰(zhàn)后成為經(jīng)濟(jì)全球化的重要內(nèi)容戰(zhàn)后階段的主要特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)資本的國(guó)際化,集中表現(xiàn)為壟斷資本對(duì)外投資的增加。跨國(guó)公司代替國(guó)際卡特爾成為國(guó)際壟斷同盟的主
2025-05-25 22:49
【摘要】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)李蕾管理學(xué)博士中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部第六講2023/3/11本講核心內(nèi)容?企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇?中國(guó)企業(yè)的全球化之路2企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)2023/3/11第一部分第一部分?企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?國(guó)際化
2025-02-25 14:13
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略第七章第七章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:①了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及目的;②掌握企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析要素;③理解公司層國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務(wù)
2025-02-25 14:12