5企業(yè)組織人事工作體會-展示頁
2024-09-11 18:29本頁面
【正文】 作之我見 企業(yè)成長發(fā)展的歷史表明，實施集團化管理，是企業(yè)實現(xiàn)做大做強目標的必然選擇。企業(yè)實施集團化管理，是以資產(chǎn)關系為紐帶，以母公司為核心，統(tǒng)一發(fā)展目標和行為規(guī)范，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，形成規(guī)模效益，節(jié)省成本費用，從而增強資源控制力，提升企業(yè)的綜合競爭能力和管理運作效率。因此，以集團化運作為導向，不斷調(diào)整優(yōu)化人事管理模式，加強員工隊伍建設，更好地履行職責十分重要。當前公司重點提出兩個一手抓的工作格局，即 “ 一手抓關注弱勢群體惠民生保穩(wěn)定，一手抓加速資產(chǎn)變現(xiàn)促改革求發(fā)展 ” 同提出 a+4 發(fā)展模式。當前公司正處于經(jīng)濟轉型期和發(fā)展的機遇期，同時面臨多方面的困難和挑戰(zhàn)。 一、正確認識做好組織人事工作的重要性必要性 （一）正確認識組織人事工作滿意度。從職工群眾的角度分析，對所服務企業(yè)是否滿意，首先是看企業(yè)愿景，企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃、采取的措施、取得的實效得到職工群眾認可，讓職工有信心把個人的前途和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起；第二是看收入分配，職工的付出能夠得到合理回報，實現(xiàn)職工收入隨經(jīng)濟效益增長逐步提高 ；三是看班子形象，領導班子有較強的引領企業(yè)發(fā)展的能力，堅
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