【摘要】第一天DayOne建立實施戰(zhàn)略的組織能力楊國安教授中歐國際工商學(xué)院美國密歇根大學(xué)商學(xué)院基本前提企業(yè)成功=戰(zhàn)略ⅹ組織能力錯誤戰(zhàn)略/商業(yè)模式錯誤組織課程目標(biāo)?了解人才與組織在戰(zhàn)略實施中的重要性?提供思考框架和流程,建立
2025-02-21 15:17
【摘要】第一天DayOne建立實施戰(zhàn)略的組織能力基本前提企業(yè)成功=戰(zhàn)略ⅹ組織能力錯誤戰(zhàn)略/商業(yè)模式錯誤組織課程目標(biāo)n了解人才與組織在戰(zhàn)略實施中的重要性n提供思考框架和流程,建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略n探討一些建立組織能力的最佳實踐課程安排第一天第二天第三天9:00
2025-01-10 09:42
【摘要】如何提升組織能力2023年10月組織能力的楊三角2第7章:如何塑造員工的思維模式第3~6章第8~9章?如何選擇適合的組織架構(gòu)?改善組織邊界?打造員工能力?贏得人才搶奪戰(zhàn)?保留與淘汰雙管齊下?建立人才培養(yǎng)機(jī)制組織能力的楊三角3組織能力建設(shè)的迫切性
2025-02-26 13:23
【摘要】建立實施戰(zhàn)略的組織能力二○○四年八月基本前提錯誤戰(zhàn)略/商業(yè)模式企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力錯誤組織課程目標(biāo)?了解人才與組織在戰(zhàn)略實施中的重要性?提供思考框架和流程,建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的人才戰(zhàn)略?探討一些建立組織能力的最佳實踐你希望對哪些問題多加討論?
2025-02-21 15:13
【摘要】新加坡-北京-上海組織能力發(fā)展與戰(zhàn)略實施主講:莫少昆浙江大學(xué)發(fā)掘競爭優(yōu)勢塑造核心專長莫少昆教授現(xiàn)任:新加坡博維管理咨詢公司總裁???????????新加坡及中國多家大型集團(tuán)公司首席顧問、獨立董事?任教職務(wù)–新加坡國立大學(xué)企
2025-01-31 21:13
2025-01-10 09:41
2025-02-26 13:31
【摘要】企業(yè)組織能力與人力資源管理2004-01-1810:17:48來源:企業(yè)管理作者:無跟貼12條???中國正在經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時期,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境已發(fā)生了根本性的變化:在計劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)只相當(dāng)于國家這個大企業(yè)的一個車間,從事的是上面已計劃好的生產(chǎn),沒有生產(chǎn)要素的配置權(quán),用不著為產(chǎn)品的銷售發(fā)悉,沒有競爭可言。然而,現(xiàn)在
2024-08-12 13:26
【摘要】從業(yè)務(wù)經(jīng)理到管理專家2022年06月07日領(lǐng)導(dǎo)能力第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段個人貢獻(xiàn)者管理他人管理經(jīng)理部門經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理整個業(yè)務(wù)經(jīng)理公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)和技術(shù)管理技能能力在發(fā)展中的不同重要性注意:個別情況會有不同重要性工作初期管理層決策領(lǐng)導(dǎo)層組織能力外部運作環(huán)境
2025-05-21 04:54
【摘要】從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)——戰(zhàn)略人力資源管理要點:企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力錯誤戰(zhàn)略/商業(yè)模式錯誤組織成功企業(yè)需要合適的戰(zhàn)略和合適的組織。何謂組織能力?組織能力=競爭力DNA(為客戶創(chuàng)造價值、超越競爭對手、可持續(xù)、深植于組織
2025-03-15 21:13
【摘要】從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)——戰(zhàn)略人力資源管理,2010.12.18,要點:,企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力錯誤戰(zhàn)略/商業(yè)模式錯誤組織,成功企業(yè)需要合適的戰(zhàn)略和合適的組織。,何謂組織能力?,組織能力=競爭力DNA...
2024-10-25 01:35
【摘要】在最近的一次麥肯錫調(diào)查中1,近60%的受訪者表示,他們所在的公司將精益運營、項目管理和人才管理這3項組織能力的打造列為公司最重要的3件大事。然而,只有1/3的公司在培訓(xùn)項目中重視能夠為企業(yè)創(chuàng)造最多價值并且提高公司業(yè)績的能力。我們將能力定義為一個組織能夠促成有意義的商業(yè)成果的任何行為。本次調(diào)查研究兩個方面的內(nèi)容:一是哪些能力對企業(yè)的業(yè)績最為重要,二是它們?yōu)楹侮P(guān)注那些它們所謂的能力。我們同時也詢
2025-07-09 02:10
【摘要】一、概述 計劃是指為實現(xiàn)一定的目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的發(fā)展和工作做出安排的活動,是一種關(guān)于未來的藍(lán)圖和一定行動的建議、說明和框架。切實可行的計劃應(yīng)當(dāng)滿足以下幾個方面的基本要求:清晰的目標(biāo)、明確的方法與步驟、必要的資源、可能出現(xiàn)的問題與成功的關(guān)鍵?! 〗M織協(xié)調(diào)是指為完成一定的任務(wù)而對人、財、物及各種資源進(jìn)行安排、調(diào)配、整合的過程。一項工作的完成光有計劃是不行的,在計劃的執(zhí)行過程中,如何分清
2025-06-08 00:39
【摘要】湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部01082477073Yoursitehere模塊9倉庫貨物配送組織能力湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部01082477073湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部01082477073Yoursitehere湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部單元一倉庫貨物配送計劃湖南師范大學(xué)出版社北京發(fā)行部
2025-05-10 06:11
【摘要】組織能力回顧報告人:金明n能力理論n描繪導(dǎo)致供給無彈性的資源特性Barney(1991)戰(zhàn)略要素市場:預(yù)期,運氣和商業(yè)戰(zhàn)略Peteraf(1993)競爭優(yōu)勢的基石:資源觀點DierickxCool(1989)資產(chǎn)存量積累和持續(xù)競爭力n企業(yè)組織能力的演變企業(yè)組織進(jìn)化學(xué)派Nelson
2025-02-27 13:19