組織能力與發(fā)展ppt課件-展示頁
2025-05-21 04:54本頁面
【正文】 劃 /IDP業(yè)績改善并為下一年設(shè)立新的目標(biāo)業(yè)績排序?qū)W習(xí) /輔導(dǎo) /技能 獲得業(yè)績管理流程年度業(yè)績要求的能力崗位能力要求l 專業(yè)能力l領(lǐng)導(dǎo)能力l長期職業(yè)發(fā)展需要的能力工資 獎(jiǎng)金 認(rèn)可業(yè)績考核設(shè)定目標(biāo)做什么： 業(yè)績合同 /GPA年 中 /年終 回顧評估? 業(yè)績回顧評估?能力評估 成長模型成長模型目標(biāo)REALITY方案? 確定本次討論主題? 設(shè)立長期發(fā)展目標(biāo)? 鼓勵(lì)員工自評? 給予詳盡的反饋? 避免主觀猜測? 確定有完整的不同方案確定有完整的不同方案? 邀請被輔導(dǎo)者的想法邀請被輔導(dǎo)者的想法? 給予建議給予建議? 確定選定方案確定選定方案? 確定行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行確定行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行 ? 識別可能的障礙識別可能的障礙? 確定明細(xì)的時(shí)間表確定明細(xì)的時(shí)間表? 確定資源的幫助確定資源的幫助E. Structuring a Session現(xiàn)狀總結(jié)39 間接 *聆聽 *反省 *解釋 *總結(jié) *提問 *提出建議 *給予反饋 *給出指導(dǎo) *建議 *陳述 *命令直接 推動(dòng)為他解決問題拉動(dòng)引導(dǎo)他自己解決問題“解決方法的根源 ”意愿／能力距陣意愿／能力距陣 管理執(zhí)行公司規(guī)章制度實(shí)施行政命令定出公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)及策略教練發(fā)揮員工的創(chuàng)意及潛能提升員工的自信心 凝聚團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力顧問讓新同事了解公司的運(yùn)作 , 傳授經(jīng)驗(yàn)給予解決辦法輔導(dǎo) 輔導(dǎo) 支持被情緒影響工作的員工處理工作情況低能力低能力 高能力高能力低意愿高意愿E. Structuring a Session41發(fā)展工具 : 個(gè)人發(fā)展差距表 目前員工所處階段 員工希望 的 發(fā)展 方向 員工個(gè)人觀點(diǎn) 能力167。Mercer Human Resource Consulting從公司主要管理舉措分析部分關(guān)鍵成功因素n市場營銷體系的建立n銷售體系的完善n運(yùn)營體系整合n財(cái)務(wù)管理體系的完善n企業(yè)信息化建設(shè)n人力資源體系建設(shè)nHSSE體系的建設(shè)主要管理舉措? 銷量? 銷售收入? 品牌管理? 有效的財(cái)務(wù)管理體系? 吸引和保留各類關(guān)鍵人才? 產(chǎn)品及時(shí)交付? HSSE體系建設(shè)? 信息化建設(shè)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)（一）關(guān)鍵成功因素 (CSF)n 銷量n 利潤n 財(cái)務(wù)管理n 提升經(jīng)銷商的銷售與管理能力n 提升品牌認(rèn)知度n 內(nèi)外部客戶滿意度關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI)n 加強(qiáng) HSSE體系建設(shè)n 產(chǎn)品及時(shí)交付n 信息系統(tǒng)的建設(shè)n 保留關(guān)鍵人才n 成本控制關(guān)鍵績效指標(biāo)（二）關(guān)鍵成功因素 (CSF)（ HSSE個(gè)人防護(hù) /工作許可證）（ IT升級完成情況）關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI)Mercer Human Resource Consulting基于考核內(nèi)容的績效 指標(biāo)行為能力指標(biāo)績效指標(biāo)? 常規(guī)類績效指標(biāo)? 行為能力類績效指標(biāo)統(tǒng)一管理層考核指標(biāo)類型? 非常規(guī)類績效指標(biāo)? 定量考核指標(biāo)? 定性考核指標(biāo)? 任務(wù)計(jì)劃考核指標(biāo)? LAT領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作能力Mercer Human Resource Consulting普通員工的考核方式? 年初主管上級審核下屬員工的崗位說明書，根據(jù)職責(zé)和考核指標(biāo)明確員工全年的工作重點(diǎn)和考核方向? 年末主管上級再次對照員工的崗位說明書，按照考核指標(biāo)對員工全年的績效表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)，并對員工全年的行為表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)；全年考核結(jié)果中績效表現(xiàn)和行為評價(jià)的權(quán)重比例為 90： 10? 按照部門進(jìn)行分組，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)強(qiáng)制分布的比例最終確定員工的考核等級和獎(jiǎng)金系數(shù)? 考核等級決定第二年的調(diào)薪，獎(jiǎng)金系數(shù)決定員工實(shí)際獲得的獎(jiǎng)金? 一個(gè)強(qiáng)制分布小組以 15～ 30人為宜。我們是高價(jià)值增長 , 還是成本領(lǐng)先 ?等等n LEADERSHIP:n 我們 的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是否符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的未來要求 , 現(xiàn)狀如何 , 如何培養(yǎng)和 發(fā)展n PEOPLE:n 我們 的人才是否足夠 , 是否有梯
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