組織能力與發(fā)展ppt課件(已修改)
2025-05-24 04:54 本頁面
【正文】 從業(yè)務(wù)經(jīng)理到管理專家2022年 06月 07日領(lǐng)導(dǎo)能力第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段個人貢獻(xiàn)者管理他人管理經(jīng)理部門經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理整個業(yè)務(wù)經(jīng)理公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)和技術(shù)管理技能 能力在發(fā)展中的不同重要性注意：個別情況會有不同重要性工作初期 管理層 決策領(lǐng)導(dǎo)層組織能力外部運(yùn)作環(huán)境組織內(nèi)部環(huán)境組織能力組織績效組織組織能力與績效167。組織能力是指一個組織 實(shí)現(xiàn)杰出業(yè)績的潛力 是成功應(yīng)用各項(xiàng)技能和資源 ,完成組織目標(biāo) , 滿足利益相關(guān)者期望的能力 . 167。組織能力發(fā)展的目的是 通過對資源的有效管理 ,改進(jìn)和提升組織績效167。而績效是指一個 組織能夠完成目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)整體愿景的能力 ,組織績效受外部運(yùn)作環(huán)境 , 內(nèi)部環(huán)境及組織能力影響企業(yè)資源長 期中 期短 期人力 資 源連續(xù) 性生 產(chǎn) 力收 益技 術(shù)資 源財(cái)務(wù)資 源組織能力 : 是指組織所擁有的資源 ,知識 ,流程 167。人員配置167。 基礎(chǔ)設(shè)施 , 技術(shù) ,資金資源167。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力167。管理流程體系167。與其他競爭性組織的網(wǎng)絡(luò)和外部聯(lián)絡(luò)能力外部運(yùn)作環(huán)境 : 組織開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所存在的外部環(huán)境167。組織運(yùn)作的法律行政環(huán)境167。 政策和政治環(huán)境167。社會和文化環(huán)境167。技術(shù)167。經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢內(nèi)部環(huán)境 : 影響組織發(fā)展的內(nèi)部因素167。企業(yè)激勵和約束機(jī)制167。 組織文化167。組織發(fā)展歷史和傳統(tǒng)167。領(lǐng)導(dǎo)力和管理風(fēng)格167。組織愿景的清晰度和接受程度167。促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)合作以完成組織目標(biāo)的共享的規(guī)則167。組織結(jié)構(gòu)組織績效 :組織完成目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)愿景的能力167。有效性 :組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度167。 效率 : 使用較少投入獲得較大產(chǎn)出的程度167。相關(guān)性 : 組織目標(biāo)反映在重要利益相關(guān)者的必要性和優(yōu)先重點(diǎn)167。財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 。組織保證財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可行具體而言什么是組織能力組織能力資源 管理員工數(shù)量 基礎(chǔ)設(shè)施 /資金技術(shù)等 外部聯(lián)系 /網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)流程戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力所以當(dāng)我們說組織能力時 , 從 HR的角度 , 我們往往會關(guān)注 :n FTE:n 定崗 定編及計(jì)劃 ,即 ,我們是否有合適的員工數(shù)量安排來完成業(yè)績 ,并節(jié)約成本n STRUCTURE:n 我們 是否有最高效的組織架構(gòu)和適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的 需要n PROCESS:n 管理 流程是否到位 , 例如在績效管理 , 人員管理等方面 ,是否有精簡而高效的 流程n CULTURE:n 我們 的文化是如何的 ?來體現(xiàn)和支持業(yè)績的增長及公司的決策流程和用人戰(zhàn)略 ,我們是創(chuàng)新導(dǎo)向 ,還是流程驅(qū)動 。我們是高價(jià)值增長 , 還是成本領(lǐng)先 ?等等n LEADERSHIP:n 我們 的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是否符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的未來要求 , 現(xiàn)狀如何 , 如何培養(yǎng)和 發(fā)展n PEOPLE:n 我們 的人才是否足夠 , 是否有梯隊(duì) ,是否有吸引和發(fā)展保留人才的機(jī)制讓他們釋放潛能近期組織 能力提升工作重點(diǎn)組織人力系統(tǒng)的健全能力框架人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵人員發(fā)展n 能力框架分為專業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力n 能力框架是我們選拔 /培養(yǎng) /發(fā)展人才的標(biāo)尺n 它告訴我們企業(yè)應(yīng)對今天和未來的業(yè)務(wù)成功需要什么樣的人才n 關(guān)鍵人才的定義是符合能力框架要求并具有更好發(fā)展?jié)摿俺袚?dān)關(guān)鍵崗位的人才n IDP是了解他們能力差距及優(yōu)勢后的培養(yǎng)工具n 持續(xù)的業(yè)務(wù)線輔導(dǎo)是關(guān)鍵人才保留及發(fā)展的關(guān)鍵因素n 導(dǎo)師計(jì)劃是培養(yǎng)計(jì)劃的一種工具n 人才梯隊(duì)是保證我們的業(yè)務(wù)獲得持續(xù)的人才供應(yīng)的計(jì)劃n 是給員工提供不同的晉升及發(fā)展機(jī)會的有效路徑n 人才梯隊(duì)通過梯隊(duì)計(jì)劃/IDP計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)n 保證梯隊(duì)計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵：各種培養(yǎng)和發(fā)展工具的綜合應(yīng)用及明確的業(yè)務(wù)線職責(zé)n 薪酬福利體系n 業(yè)績管理體系：GPA/IDP是實(shí)現(xiàn)業(yè)績管理體系個工具n 能力管理體系：綜合使用框架 /評估 /培訓(xùn)發(fā)展工具n HR操作流程的建立健全：入職 /離職 /調(diào)轉(zhuǎn) /加班 /不勝任等n 執(zhí)行的責(zé)任：業(yè)務(wù)線組織能力目標(biāo)簡單和偏平的組織結(jié)構(gòu)低人工成本的運(yùn)作集中的業(yè)務(wù)產(chǎn)生高效的管理職責(zé) 明確適合統(tǒng)一的優(yōu)秀專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸引優(yōu)勝劣汰，關(guān)注人才專業(yè)能力的建立技術(shù)型人才的保留與發(fā)展更加多元化 的 員工客戶導(dǎo)向，銷售為先， 注重外部市場及客戶 必勝 的 心態(tài)及團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)佳績保持成本領(lǐng)先及對于高績效的認(rèn)可強(qiáng)化的 業(yè)績管理及對于專業(yè)性及高績效的執(zhí)著追求簡化流程 標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性 核心業(yè)務(wù)符合SHELL要求并實(shí)現(xiàn)更好的整合HSSE技術(shù) /研發(fā)與地方及重利益相關(guān)者的良好業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及交付結(jié)果經(jīng)銷商業(yè)務(wù)優(yōu)化運(yùn)營 優(yōu)化 能力提升降低成本驅(qū)動力量人力資源管理的基礎(chǔ) ——3P 理論人力資源管理的 3—P模型崗 位澄清POSITION崗 位 評 估業(yè)績評 估PERFORMANCE目 標(biāo)設(shè) 定薪酬人才 發(fā) 展 PERSON基于能力 基于業(yè)績
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