《組織能力的楊三角》學習分享+xxxx0509-全文預覽
【正文】 部門組織能力打造的思考 ? (1)員工能力 ? Ⅰ . 員工必須具備什么能力和特質？ ? —— 自動自發(fā)的責任心與積極性 。 ? 傾聽員工的聲音 。 ? 非典期間不解聘員工而是削減管理層工資 。部門 30天在職培訓的第 21天，管理層征詢反饋與改進意見 。 ? 員工治理 : ? 從高度集權到扁平化授權 。 格蘭仕組織能力分析 ? 格蘭仕 —— 低成本 創(chuàng)造的無敵價格 ? 員工思維 : ? 采取以情動人的家庭文化 。 ? 在員工治理方面，公司要考慮的具體問題包括： ? Ⅰ . 如何設計支持公司戰(zhàn)略的組織架構？ ? Ⅱ . 如何平衡集權與分權以充分整合資源，把握商機？ ? —— 權責 ? Ⅲ .如何建立支持公司戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)和溝通交流渠道？ ? —— 信息 ? Ⅳ .公司的關鍵業(yè)務流程是否標準化和簡潔化？ ? —— 流程 兩個原則 ? 這 3個支柱缺一不可，必須符合兩個原則： ? ①平衡（ balance）， ? 3個支柱都要強，而不單是其中一兩個強； ? ②匹配（ alignment）， ? 3個支柱的重點都必須與所需組織能力協調一致。 員工能力 ? (1)員工能力 (會不會？ ) ? 即公司全體員工（包括中高層管理團隊）必須具備能夠實施企業(yè)戰(zhàn)略、打造所需組織能力的知識、技能和素質。阿懶 202359 《組織能力的楊三角 —— 企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》 學習分享 企業(yè)持續(xù)成功的方程式 ? 成功 =戰(zhàn)略組織能力 企業(yè)持續(xù)成功的方程式 ? 與戰(zhàn)略相比，組織能力的高低，更能決定企業(yè)可否持續(xù)性地取得成功。 ? 我們常常感覺組織能力的支持總是滯后于戰(zhàn)略的調整。 ? 公司要考慮的具體問題包括： ? Ⅰ . 什么是主管 /員工需具備的思維模式和價值觀？ ? Ⅱ . 如何建立和落實這些思維模式和價值觀？ 員工治理方式 ? (3)員工治理方式 (容不容許？ ) ? 員工具備了所需的能力和思維模式之后，公司還必須提供有效的管理資源和制度支持才能容許這些人才充分施展所長，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。幫國際知名企業(yè) OEM中學會精益生產、 6西格瑪 )。 ? 績效導向底薪制度 。 ? 持續(xù)的培訓投入 (例如總經理帶隊的 2天崗前培訓 。 ? 總經理上任打掃員工餐廳 。 麗嘉酒店組織能力分析 ? 員工治理 :
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1