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某建材公司項目建議書課件-展示頁

2025-02-11 15:36本頁面
  

【正文】 材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 面對激烈的市場競爭 ,星牌建材需要不斷創(chuàng)新 ,迎接挑戰(zhàn) 星牌建材公司 生存挑戰(zhàn) 只有不 斷調(diào)整 企業(yè)戰(zhàn) 略,不 ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金流 斷改進 領(lǐng)導能力挑戰(zhàn) 企業(yè)管 理,不 斷積聚 競爭優(yōu) 勢的企 業(yè)才能 ? 決策方式 ? 管理團隊 ? 組織結(jié)構(gòu) 競爭挑戰(zhàn) ? 研發(fā)新產(chǎn)品 成為競 ? IT技術(shù)應(yīng)用 爭中的 長青樹 ? 新業(yè)務(wù)開發(fā) 發(fā)展挑戰(zhàn) ? 不斷修正前進的航向以適應(yīng)市 場發(fā)展之需 ? 培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力 ? 增進管理效率 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 市場 ?一體化程度 間 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 星牌建材需要清楚地回答以下幾個根本的問題: 客戶 地域 ? 垂直一體 化程度 產(chǎn)品 何處競爭 內(nèi) /外 部的參 與者 渠道 ? 客戶 競爭定位 行業(yè)價 值鏈 競爭 市場進入 /退出時間 ?執(zhí)行投資和運營項目時 何時競爭 如何競爭 ?上下游競爭程度 ?競爭對手的地位 ?自己的競爭優(yōu)勢 ?對于星牌建材而言,重點在于明確企業(yè)的市場定 ?以不斷的變化來追求一 系列暫時性的優(yōu)勢 位、發(fā)展方向及競爭區(qū)域范圍、網(wǎng)絡(luò)布局及時機選 擇等方面的內(nèi)容 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 企業(yè)與 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 戰(zhàn)略指導下的信息化實施方案是保障項目成功的首要基礎(chǔ) ?國際數(shù)字企業(yè)經(jīng)驗 ?中國企業(yè)上網(wǎng)工程 ?行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 具有可操作性的實施方案 ?運營模式 ?業(yè)務(wù)特點 ?主業(yè)務(wù)流程 外部趨勢 使命 星牌建材的戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)模式 IT基礎(chǔ) 愿景 組織結(jié)構(gòu) ?IT能力 ?IT應(yīng)用現(xiàn)狀 企業(yè)資源 ?管理結(jié)構(gòu) ?技術(shù)結(jié)構(gòu) ?人力資源、技術(shù)資源 ?隱性資源 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 用信息系統(tǒng)支撐星牌建材上下貫通的管理 KPI指標 企業(yè)業(yè)績管理分析 提高工作效率 戰(zhàn)略管理、績效管理、知識管理 數(shù)據(jù)倉庫、財務(wù)分析、銷售分析 …… 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、自我服務(wù)、預(yù)警機制 決策層 經(jīng)營管理層 采購 到 付款 管理 到 報表 預(yù)算 到 分析報告 資本化 到 報廢 訂單 計劃 到 到 現(xiàn)金回籠 生產(chǎn)完工 應(yīng)用系統(tǒng) 操作層 業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 社 會 集 成 息 集 統(tǒng) 集 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 有條不紊地實現(xiàn)信息化四個階段之間的階躍 社會集成是指將這個社會的信息集成起來,使得信息可以在整個商務(wù)鏈上自由的流動。 星牌建材在經(jīng)驗和知 北新建材:可以憑借手中的資 本優(yōu)勢在價格戰(zhàn)的軌道上繼續(xù) 走下去,最終對星牌建材形成 巨大的威脅 識方面的優(yōu)勢也隨著 時間和人才的流動而 不復存在 在管理上,星牌建材尚未做到 規(guī)范化。 盡管目前星牌建材在成本上處 于整體最優(yōu)的局面,但這種基 于成本的優(yōu)勢并不能持久。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 然而,星牌建材并未真正建立起獨特的核心競爭力 盡管具有一些優(yōu)勢,但和競爭對手相比,這些優(yōu)勢并不十分明顯,而且也沒有可持續(xù)性,因而在整體上 是脆弱的。公司為了滿足市場 目前星牌建材在主要產(chǎn)品礦 需求,開發(fā)了 32個礦棉板新品種,其中覆膜特種產(chǎn)品的開發(fā),提升了 棉板方面已經(jīng)具有相當?shù)膬?yōu) 產(chǎn)品功能 和檔次;針對國家建材產(chǎn)品環(huán)境新標準的要求,積極對水 勢,其市場占有率目前在行 性涂料甲醛、 VOC等指標進行攻關(guān);彩板廠試制、開發(fā)了適應(yīng)市場需 業(yè)中占據(jù)第一的位置。 發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用,以市場為導向,試制、開發(fā)了適應(yīng)市 場需求的產(chǎn)品。目前礦 棉板已成為中國第一品牌。 裝飾吸聲板。 兩年來,公司相繼在武漢、新疆、濟南、南京等地成立了銷售分公 司,加強了對外埠市場的控制。 星牌建材是生產(chǎn)多種新型建 材的大型國有股份制企業(yè), 具有雄厚的研發(fā)、生產(chǎn)新型 建材的技術(shù)力量和現(xiàn)代化生 產(chǎn)設(shè)備。 北京星牌建材有限責任公司 ERP及相關(guān)信息化咨詢項目 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 項目建議書 幻燈片資料 2023317 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 目錄 第一部分 星牌建材信息化背景和展望 第二部分 星牌建材信息化進程中的幾大挑戰(zhàn) 第三部分 星牌建材信息化項目的計劃展開 第四部分 項目管理和質(zhì)量保障 第五部分 我們的承諾 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 目錄 第一部分 星牌建材信息化背景和展望 第二部分 星牌建材信息化進程中的幾大挑戰(zhàn) 第三部分 星牌建材信息化項目的計劃展開 第四部分 項目管理和質(zhì)量保障 第五部分 我們的承諾 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 星牌建材在過去的幾年中經(jīng)過努力獲取了相當?shù)某删? 北京星牌建材有限責任公司 公司成立后,在董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導下,確立了以實現(xiàn)企業(yè)利潤最 (下文簡稱星牌建材)是通 大化為公司的經(jīng)營目標,制定了新的經(jīng)營指導方針:“發(fā)揚‘重實際、 過實施債轉(zhuǎn)股、于 2023年 12 重創(chuàng)新、重效益、爭一流’的企業(yè)精神,以利潤為中心,以銷售為龍 月 28日成立的新公司。 頭,推進目標成本管理,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化”。目前主要生產(chǎn)礦棉 在此基礎(chǔ)上,公司瞄準市場,完善營銷網(wǎng)絡(luò),不斷提高市場占有率。北京成立了木地板部,進一步實施 “以主帶輔”的方針,為提高效益做了探索性工作。高檔建筑內(nèi)外 墻漆、強化復合木地板、輕 鋼烤漆龍骨等產(chǎn)品。 兩年來,公司時刻關(guān)注市場動態(tài),圍繞市場需求,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。礦棉板產(chǎn)品市場需求正在向小批量、多品種、急、異 類型品種發(fā)展,涂料產(chǎn)品向著綠色環(huán)保需求發(fā)展。 求的家電板、鋁彩板、珠光產(chǎn)品、氟碳涂料產(chǎn)品、 PVC膜等新產(chǎn)品, 進軍高附加值產(chǎn)品市場,抓住了機遇,取得了良好的經(jīng)濟效益。星牌建材需要在苦練內(nèi)功的基礎(chǔ)上建立起自己真正的核心競爭力。而 阿姆斯壯:在設(shè)備、管理方 面和資本具有相當?shù)膬?yōu)勢, 最終對星牌建材形成巨大的 威脅 星牌建材自身的成本下降空間 已經(jīng)十分有限。管理中監(jiān)督和反饋功 能較弱,管理層不能實時動態(tài) 地了解企業(yè)的當前狀態(tài),在資 金管理方面也有待改善。這 牽涉到眾多的企業(yè),從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶。 高 信 信息集成是指將企業(yè)中所有的信息源集成起來,使得信息的獲取和發(fā)布更加便利,擺脫眾 多無序信息的困擾,形成一個協(xié)同的商務(wù)平臺。 應(yīng) 用 成 水 平 應(yīng) 用 集 應(yīng)用集成是指一些專用的信息系統(tǒng)的實施和集成,如 ERP(企業(yè)資源計劃)、 CRM(客戶關(guān) 系管理)等。 成 低 系 系統(tǒng)集成是企業(yè)信息化的第一步,而且是不可逾越的一步,它包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè)、基 本軟硬件的配備等。 成 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 建立一個數(shù)字化的星牌建材:達到“社會集成”層次 電子商務(wù)所能進行的步驟 例如網(wǎng)上注冊、內(nèi)容管理、網(wǎng)上支付 供應(yīng)方 網(wǎng)上采購 網(wǎng)上貿(mào)易 賣方 顧客 買方 電子商務(wù)支持的進程 例如工作流管理 決策分析與供應(yīng)鏈規(guī)劃 計劃 客戶關(guān)系管理 原料 倉儲 發(fā)貨 返回 交易層 供應(yīng)商 門戶系統(tǒng) ERP的交易進程及其他支持體系 伙伴門戶系統(tǒng) 支持整個 IT框架的基本原則 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 目錄 第一部分 星牌建材信息化背景和展望 第二部分 星牌建材信息化進程中的幾大挑戰(zhàn) 第三部分 星牌建材信息化項目的計劃展開 第四部分 項目管理和質(zhì)量保障 第五部分 我們的承諾 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 信息化的成功標準 任何一個從事企業(yè)信息化的企業(yè)都希望通過信息系統(tǒng)的實施解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題,提高內(nèi)部效率,提升 企業(yè)競爭力,那么什么才是信息化的成功? 作為一個典型的項目行為,信息化的成功可以用項目管理的術(shù)語歸結(jié)為:在規(guī)定的時間范圍內(nèi),以最低的 成本滿足項目干系人的期望。因此, 應(yīng)當把數(shù)字化放在一個更為宏觀 的背景下來看待。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 戰(zhàn)略和 IT的斷層將導致信息化的低水平循環(huán) 部門感到不滿 在這種低水平的循環(huán)下,業(yè) 務(wù)部門和 IT部門最終將成為 受害者,在一個看不到希望 信息化整體低水平 的 IT建設(shè)泥潭中相互指責。目前,賽米 克斯生產(chǎn)和銷售的水泥遍及 30個國家,并于其他 60多個國家建立了商 業(yè)往來。 3年平均利潤 賽米克斯 競爭者 問 題 賽米克斯所處的行業(yè)是一個世界上最難經(jīng)營的企業(yè):一個資產(chǎn)密集型 的企業(yè),其利潤率極低,增長率也極低,需求收到經(jīng)濟環(huán)境、利率和 政策的影響。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 范圍 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 成功來源于:細心規(guī)劃后的產(chǎn)物 在這里,我們 行動點 行動措施 看不到 ERP+ CRM+ …… 等 數(shù)字化以外的措施 數(shù)字化行動措施 三字經(jīng)的堆積 , 而是通過業(yè)務(wù) 的語言描述對 客戶選擇 建筑工程 承包商 數(shù)字化系統(tǒng)的 高速發(fā)展的新興市場 需求 獨特的客戶價值理念 可靠即時的送貨 可以隨時變更計劃 獨特的員工價值理念 技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓 提供 2424小時以內(nèi)的信息 價值捕捉 /利潤模式 戰(zhàn)略控制 /差異化 高價出售 收購傳統(tǒng)水泥企業(yè)并對其進行改造 占領(lǐng)當?shù)厥袌? 新品牌 水泥與混凝土的生產(chǎn)與銷售 最低的成本,最少的資產(chǎn) 獨特的系統(tǒng) 了解當?shù)氐男枨笫袌? 建立后勤系統(tǒng),保證可靠性與效率 “比特工廠” 組織系統(tǒng) 比特引擎 成功整合被收購的企業(yè) 為卡車配置 GPSGPS系統(tǒng), 與中央網(wǎng)絡(luò)相連,優(yōu)化分銷系統(tǒng) 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 面 價 星牌建材 ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)項目 甲方咨詢建議書 挑戰(zhàn)之二:合作伙伴的確定 任何一個企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系不外乎以下三種: 與供應(yīng)商的關(guān)系 產(chǎn)品或服務(wù)的特征 交易型(如辦公家具) 充分理解 容易替代 顧問型(如硬件網(wǎng)絡(luò)) 產(chǎn)品之間不相同 客戶化 企業(yè)型(信息化系統(tǒng)) 戰(zhàn)略地位高 替代品有限 產(chǎn)品標準化程度高 購買者需要考慮的方 價格 獲得的風險 采購的便利性 問題的重要性 方案是否合適 價格-性能的權(quán)衡 平臺是否合適 價值觀是否合適 替代性 合作能否帶來價值 打交道的時間 關(guān)系的本質(zhì) 因錯誤選擇而來的代 交易本身持續(xù)的時間 以成本為基礎(chǔ) 買賣關(guān)系 對立 產(chǎn)品的成本 采購流程持續(xù)時間 以利益為基礎(chǔ) 客戶和建議者的關(guān)系 合作 產(chǎn)品或服務(wù)的成本 因拖延而帶來的機會成本 戰(zhàn)略計劃持續(xù)的時間 以信任為基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)平等的關(guān)系 局中人 某項事業(yè)(例如整個信息 化)或戰(zhàn)略的失敗 信息化的特性要求企業(yè)和供應(yīng)商之間建立起企業(yè)型的關(guān)系,選錯供應(yīng)商導致的結(jié)果是企業(yè)和供應(yīng)商之間的相互指 責,其最嚴重后果是整個信息化事業(yè)的失敗。 企業(yè)資源管理研究中心 ( AM
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