【正文】 干%有培養(yǎng)前途的青年員工%其他%工作不安心者%0%10%20%30%40%50%60%70%% % % % % %本科應(yīng)屆畢業(yè)生碩士、博士畢業(yè)生關(guān)系戶 員工子弟有專業(yè)特長的技術(shù)人才其他近幾年航材院流入的人員是： 看情況%愿意%非常愿意%肯定不會%您是否愿意在航材院長期工作？ 近幾年航材院流出的人員是： 資料來源：調(diào)查問卷 26/9/2023PAGE 13 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 發(fā)展后勁 乏力 高級人才隊(duì)伍老化 專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不穩(wěn)定 優(yōu)秀工程技術(shù)人才奇缺 導(dǎo)致航材院目前人才儲備不足，發(fā)展后勁乏力 高級技術(shù)人才隊(duì)伍老化，現(xiàn)有正高級職稱人員中 47%將在幾年中相繼退休 115名中層管理者中僅有 6 人有管理專業(yè)教育背景，絕大多數(shù)為科研人員出身，學(xué)歷高、年富力強(qiáng)，但管理意識、知識與技能不足 現(xiàn)有的 932名技術(shù)工人僅有 42名技師，且 35歲以下的青工中無一名技師，技師隊(duì)伍隊(duì)伍年齡偏大且文化程度偏低 具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和豐富的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人才奇缺 專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才流失嚴(yán)重 26/9/2023PAGE 14 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事 敬業(yè)精神弱化 優(yōu)秀的科研人員流失嚴(yán)重 團(tuán)隊(duì)意識弱化 人員觀念落后，導(dǎo)致素質(zhì)下降 同時，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、員工觀念落后、素質(zhì)下降、團(tuán)隊(duì)意識和敬業(yè)精神弱化已成為不可回避的事實(shí) 航材院目前存在的問題有哪些？ 有些方面沒有發(fā)揮%發(fā)揮尚好%完全沒有發(fā)揮%已充分發(fā)揮%問：您認(rèn)為自己的才能在目前崗位 是否得以發(fā)揮？ 資料來源：調(diào)查問卷 26/9/2023PAGE 15 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 上述問題的存在不僅直接削弱航材院當(dāng)前的競爭力，而且制約著航材院的未來發(fā)展 航材院未來發(fā)展需求：不斷引進(jìn)科研技術(shù)人才、充實(shí)經(jīng)營管理人員力量 缺乏人才儲備 缺乏人才梯隊(duì) 有效人力資源經(jīng)常處于過度使用狀態(tài)，缺乏知識的更新及技能的提高 航材院所需的高級人才 緊缺，市場供給較少 激烈的市場競爭實(shí)質(zhì)是人才競爭 同行引進(jìn)優(yōu)秀人力資源，進(jìn)行人才爭奪 人才引進(jìn)不夠，可供培養(yǎng)的后備力量不足 中堅(jiān)力量培養(yǎng)不力，后勁缺乏 高級人才面臨退休，出現(xiàn)斷檔 沒有人才儲備生存與發(fā)展將面臨危機(jī) 26/9/2023PAGE 16 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 人力資源管理滯后已成為航材院發(fā)展道路上不可逾越的障礙，出臺與之配套的新型人力資源管理體系迫在眉睫 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 價值創(chuàng)造者的吸納與開發(fā)： ?識別企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵人員類型（ 20%的企業(yè)員工創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財(cái)富） ?創(chuàng)建吸引一流人才的機(jī)制 ?對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，提升員工價值 評價機(jī)制與工具： ?使優(yōu)秀的人才脫穎而出 ?憑能力和業(yè)績而不是靠政治技巧 ?分層分類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系 ?企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與責(zé)任中心 分配機(jī)制與形式： ?多種價值分配形式：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、學(xué)習(xí)等 ?富有競爭力的報(bào)酬水平的確立 ?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 26/9/2023PAGE 17 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 綜述 人員招聘和選拔 員工的 吸引 人員規(guī)劃和配置 員工的發(fā)展 考評 培訓(xùn) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 員工的激勵 薪酬 導(dǎo)讀 26/9/2023PAGE 18 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 人員的招聘與選拔是按組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求把合適的人放在合適的崗位上，使各遂其愿、人盡其才 原則 招聘需求 招聘形式 “公開”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)” ?現(xiàn)有職位的空缺 ?業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要 ?組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要 ?調(diào)整不合理的員工隊(duì)伍 ?為確保發(fā)展所需的人才儲備 ?急需的外來資深人士 ?突發(fā)的人員需求 ?內(nèi)部招聘（競聘上崗） ?外部招聘（競爭對手處挖人、校園招聘、 人員推薦、獵頭公司與人才市場） 26/9/2023PAGE 19 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 對比曾經(jīng)輝煌的招聘歷史，航材院人員招聘現(xiàn)狀較為窘迫，尤其在高端人才引進(jìn)上倍受冷遇 %%%%0%10%20%30%40%50%60%少 難 多 易目前航材院高級人才的引進(jìn)現(xiàn)狀為： 幾年前，航材院在招收畢業(yè)生時有充分的擇優(yōu)、篩選余地 (9 98年碩士遞交資料人數(shù) :航材院實(shí)際需求量 =500:80)，但隨著福利房政策的取消、中關(guān)村的快速發(fā)展及中科院創(chuàng)新工程的啟動， 航材院無論在收入及管理體制等方面都明顯滯后，從而在人才吸引上逐漸從競爭優(yōu)勢地位轉(zhuǎn)到劣勢， 2023年碩士遞交資料人數(shù) :航材院實(shí)際需求量 =23： 31。例如，工人管理崗位是兼管，實(shí)際管理薄弱，與 900多人的工人隊(duì)伍不協(xié)調(diào)；研究生管理崗要對全院研究生從報(bào)名、考試、錄取、教學(xué)培養(yǎng)及生活 服務(wù)的全程管理，工作量大，卻沒有側(cè)重點(diǎn) 這樣的崗位設(shè)置造成了 績效考評、薪酬設(shè)計(jì)、晉升等管理職能缺失，結(jié)果職能只限于勞資統(tǒng)計(jì)、人事檔案管理等事務(wù)性的人事管理范疇 這樣的崗位設(shè)置不能形成通暢的信息交流渠道，不利于崗位之間分工與協(xié)作相結(jié)合 部長 干部管理 工人管理 工資管理 人事勞資統(tǒng)計(jì) 勞動組織 人事檔案管理 人事調(diào)配 富余人員管理 再就業(yè)管理 研究生管理 博士后管理 崗位培訓(xùn)管理 繼續(xù)教育 副部長 副部長 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 有崗無專職 26/9/2023PAGE 7 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 從職能執(zhí)行上分析，缺乏人力資源部與直線管理部門的分工與合作 職能 主管人員責(zé)任 人力資源部門責(zé)任 吸引 提供工作分析、工作說明、 使本單位人事計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃 相一致 工作分析 人力資源計(jì)劃 招聘、 選拔 錄用 對工作申請人進(jìn)行面試，綜合人 事部門收集的資料，做最終錄用 的決定 符合法律、法規(guī)，組織面試，筆試，考核背景，對他人介紹進(jìn)行核實(shí)，組織身體檢查 保持 公平對待員工，疏通聯(lián)系，面對 面解決爭端，提倡協(xié)作，尊重人 格及按貢獻(xiàn)評獎 酬勞及福利， 勞工關(guān)系，健康安 全以及員工服務(wù) 發(fā)展 在職培訓(xùn)，工作豐富化，師帶徒 各種激勵方法的應(yīng)用，給下屬 的反饋 技術(shù)培訓(xùn)，管理發(fā)展與組織 發(fā)展，職業(yè)培訓(xùn)，咨詢 評價 工作評價，士氣調(diào)查 研究工作績效系統(tǒng)和士氣評價系 統(tǒng)，人事研究與考核 調(diào)整 紀(jì)律、 解聘、提升、調(diào)動 臨時性解聘，退休咨詢以及解聘 目前缺乏的職能 26/9/2023PAGE 8 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 以上事實(shí)表明航材院人力資源管理還停留在傳統(tǒng)人事管理上，尚未從戰(zhàn)略高度看待 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 內(nèi)容 管理方式 檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動保護(hù)等簡單的事務(wù)性工作 工作涉及到從人力規(guī)劃、錄用、整合、獎酬、考核、調(diào)控和開發(fā)的全過程 人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層管理人員與直線人員的人事管理職責(zé) 人力資源的重要性日益凸顯，全員參與的人力資源管理 理念 人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本 人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的動力之一 地位低、活動窄、偏保守、忽視人、以“事”為中心 層次高、活動廣、重前瞻、重視人，以“人”為中心 26/9/2023PAGE 9 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 在對“航材院應(yīng)該吸引誰、激勵誰、發(fā)展誰？”等關(guān)鍵問題的回答上，人力資源管理缺乏鮮明導(dǎo)向 激勵誰 ？ 發(fā)展誰 ？ 吸引誰 ？ %%%%%%%0% 50% 100%生產(chǎn)管理人才 銷售人才 專項(xiàng)職能經(jīng)營管理人才 高級技能人才 市場策劃推廣人才科研人才 經(jīng)營管理人才您認(rèn)為航材院現(xiàn)在最需要什么類型的人才？ …… ？ 對經(jīng)營管理、科研、市場推廣、高級技能人才、銷售和生產(chǎn)管理各類人才的需求建議，都居較高的比例。以百慕航材高科技股份公司為代表，實(shí)行科研、生產(chǎn)分線管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。 航材院是我國第一個五年計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，唯一一個面向航空的綜合性材料研究室，是國內(nèi)最大的材料工程研究中心之一。26/9/2023PAGE 1 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 北京航空材料研究院 人力資源管理診斷報(bào)告 26/9/2023PAGE 2 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 導(dǎo)讀 綜述 人員招聘和選拔 員工的吸引 人員規(guī)劃和配置 員工的發(fā)展 考評 培訓(xùn) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 員工的激勵 薪酬 26/9/2023PAGE 3 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 幾代航材人以“航空報(bào)國，追求第一”為信念，譜寫了航材院 45年的光輝篇章 航材院是中國航空工業(yè)總公司航空材料、熱工藝及理化 測試技術(shù)發(fā)展中心、航空材料熱工藝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位和首獲中國民用航空局頒發(fā)的民航產(chǎn)品制造人批準(zhǔn)書的研究單位。建院以來，共取得科研成果2023余項(xiàng)，其中，部級以上重大成果 500 余項(xiàng)，各種國家級獎項(xiàng) 130余項(xiàng)。 在突出航空高新科技的基礎(chǔ)上，航材院積極致力科技成果的商品化，積極為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，不斷開發(fā)出了廣泛應(yīng)用工業(yè)領(lǐng)域上百種高新技