天漢控股集團(tuán)公司資金管理管控制度與操作流程-展示頁
2025-07-25 16:25本頁面
【正文】 劃、資本結(jié)構(gòu)，合理安排融資包括短期借款、長期借款等，以保證公司經(jīng)營所需資金。 7) 期間費用 ： 銷售費用 ， 二級子公司 銷售部門依據(jù)銷售、營業(yè)計劃，參照以往年度、月份銷售費用占銷售額、營業(yè)額的比例推算編列 ；管理費用，二級子公司 辦公管理部門參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列 ；財務(wù)費用， 二級子公司 財務(wù)管理部門 依據(jù)資金融資情況，核算利息支付編列。 5) 制 造費用支出 ： 二級子公司 生產(chǎn)管理部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，參照以往年度、月份制造費用占生產(chǎn)量的比例推算編列。 3) 材料支出 ： 二級子公司 采購部門按照生產(chǎn)計劃編列外購商品的資金使用計劃。 資金支出 1) 資本支出 ： 土地 ， 二級子公 司 依據(jù)購地支付計劃編列資金開支計劃 ； 房屋建筑物 ， 二級子公司 基建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計所需支付資金編列資金支付計劃 ； 機(jī)器設(shè)備 ， 二級子公司 采購部門依據(jù)采購計劃和進(jìn)度，預(yù)計支付資金編列支付計劃。 4) 其他收入：凡無法直接歸屬上項收入都屬于其他收入，包括廢料收入、營業(yè)外收入等。 3) 退稅收入： 二級子公司 財務(wù)管理部門 依據(jù)申請退稅進(jìn)度，編列可退稅計劃數(shù)。 資金計劃的內(nèi)容 資金收入 1) 銷售收入： 二級子公司 銷售部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，編列可收（兌）現(xiàn)計劃數(shù)。 集團(tuán) 資金管理部 審核匯總所 有 二級子公司 收支計劃并綜合平衡后上報分管 財務(wù)副總裁 批準(zhǔn)，統(tǒng)一安排各 二級子公司 收支計劃。 集團(tuán)各部門和 二級子公司 各部門按年、季、月編制本部門貨幣資金收支計劃并報 自身 資金 管理部門 。 4 管理內(nèi)容 資金計劃是指企業(yè)貨幣資金收支計劃，它是根據(jù) 企業(yè) 未來一定時期的銷售、生產(chǎn)、開發(fā)、基本建設(shè)以及投資計劃，預(yù)計這一時期內(nèi)貨幣資金的收支狀況，并進(jìn)行貨幣資金綜合平衡的計劃。 3 職責(zé) 集團(tuán) 財務(wù)管理部 、 二級子公司 財務(wù)管理部門 事先擬定資金計劃并報 集團(tuán) 資金管理部 。 母子公司管控體系制度匯編之 四 寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司 資金管理 管控制度與操作流程 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零七年 八 月 目 錄 第一部分 管控制度 ........................................................................................................ 3 資金計劃管理制度 ......................................................................
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1