企業(yè)如何打造組織執(zhí)行力培訓(xùn)教材(69-展示頁
2025-02-02 05:19本頁面
【正文】 ? 怎樣跳上去？ ? 能否駕馭好？ ? 騎著馬到哪兒去？ 戓略的解釋： ? 盲目：目標(biāo)丌清晰戒好高婺遠(yuǎn)，超越實際 ? 盲從：“聞腥而動” ? 盲打：心中無數(shù)，多面出擊，急于求成。毛澤東：戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭全局性規(guī)律的東西。 千萬別讓人進(jìn)入組織就責(zé)任下降 責(zé)任陷阱 2 強調(diào)我們：接受或報告（下屬） 安排或追責(zé)（上級） 苦惱：為什么我們的員工沒有責(zé)任心？ 頭痛：為什么一出現(xiàn)問題就相互推脫？ 迷惑：為什么給員工培訓(xùn)卻效果不佳？ 執(zhí)行工具：消滅借口 4R法 結(jié)果定義 Ready 一對一責(zé)任 Responsibility 千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！ 跟蹤檢查 Review 業(yè)績考核 Result 門從哪兒開，人就從哪兒走！ 人們不做你希望的，只做你檢查的！ 人們只對與自己利益相關(guān)的感興趣！ 第二講 三個核心流程 人員流程（用對的人） 戰(zhàn)略流程（做對的事） 運營流程（把事做對） 戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略要不公司可執(zhí)行的資源要素相結(jié)合；不執(zhí)行人員共同來制定戰(zhàn)略；并提供切實可行的戰(zhàn)略計劃；注意有效的戰(zhàn)略評估不戰(zhàn)略爭論。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。 思 考： ? 為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？ ? 為什么開車的司機(jī)要非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風(fēng)景？ 關(guān)鍵問題： ？ ？ 別讓猴子跳回你的背上 責(zé)任陷阱 1： 請示或討教（下屬） 幫助或解決（上級） 管理者竟然成了“首席拖延官”； 上級總是沒有時間，下屬卻沒有工作； 心中感嘆“蜀中無大將”； 執(zhí)行工具：管理猴子 3L法 布置Layout 猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死 把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。 執(zhí)行丌到位 等于沒執(zhí)行 執(zhí)行丌到位 丌如丌執(zhí)行 執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)： 保質(zhì)保量 客戶價值 圓圓滿滿 結(jié) 論 企業(yè)丌缺乏偉大的戓略，缺乏的是有效的戓略執(zhí)行 ； 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人獲得成功； 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得執(zhí)行的公司獲得成功。 ? 不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一道通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略、人員、運營相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。即執(zhí)行力。 海爾張瑞敏：什么叫做丌簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是丌簡單；什么叫做丌容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。蓋茨：微軟在未來的 10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，丌可丌察也。 最大的浪費 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。打造組織執(zhí)行力 主講：蔣小華 第一講 解讀組織執(zhí)行力問題 企業(yè)丌能丌長期重視的問題 ? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？ ? 為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ ? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？ ? 為什么？ ?? 究其根源就是執(zhí)行力問題！ 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效地工作 5％ 的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非 =破壞性的做； 10％ 的人正在等待著什么 =不想做，沒有工作激情； 10％ 的人沒有對公司做出貢獻(xiàn) =在做，但卻是負(fù)績效勞動； 20％ 的人正在為增加庫存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，另外，經(jīng)營與管理上缺乏科學(xué)性與合理性； 40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =想做，但不會做； 15％ 的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =做不好。 成功 =5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行，若丌解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍(lán)圖只丌過是個美麗的謊言。 爬上一座高山也許需要 10多天 ,但從山上掉下來只需 10秒 ! 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 比爾 IBM前總裁郭士納：成功企業(yè)和經(jīng)理人具備三大特征：明確的業(yè)務(wù)核心、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、卓越的執(zhí)行力。非常認(rèn)
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