打造組織執(zhí)行力教材-展示頁
2025-03-04 22:07本頁面
【正文】 無人照看的或二個主人以上的猴子。 執(zhí)行丌到位 等于沒執(zhí)行 執(zhí)行丌到位 丌如丌執(zhí)行 執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)： 保質(zhì)保量 客戶價值 圓圓滿滿 結(jié) 論 企業(yè)丌缺乏偉大的戓略，缺乏的是有效的戓略執(zhí)行 ； 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人獲得成功； 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得執(zhí)行的公司獲得成功。 ? 不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一道通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略、人員、運營相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。即執(zhí)行力。 海爾張瑞敏：什么叫做丌簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是丌簡單；什么叫做丌容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。蓋茨：微軟在未來的 10年內(nèi)，所面臨的挑戓就是執(zhí)行力。 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，丌可丌察也。 最大的浪費 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。打造組織執(zhí)行力 主講：蔣小華 講師助理：余威 13989804945 第一講 解讀組織執(zhí)行力問題 企業(yè)丌能丌長期重視的問題 ? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？ ? 為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ ? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？ ? 為什么？ ?? 究其根源就是執(zhí)行力問題！ 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效地工作 5％ 的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非 =破壞性的做； 10％ 的人正在等待著什么 =不想做，沒有工作激情； 10％ 的人沒有對公司做出貢獻(xiàn) =在做，但卻是負(fù)績效勞動； 20％ 的人正在為增加庫存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，另外，經(jīng)營與管理上缺乏科學(xué)性與合理性； 40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =想做，但不會做； 15％ 的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =做不好。 成功 =5%的戓略 +95%的執(zhí)行，若丌解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍(lán)圖只丌過是個美麗的謊言。 爬上一座高山也許需要 10多天 ,但從山上掉下來只需 10秒 ! 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 比爾 IBM前總裁郭士納：成功企業(yè)和經(jīng)理人具備三大特征：明確的業(yè)務(wù)核心、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、卓越的執(zhí)行力。非常認(rèn)真地做好它，就是丌容易。 什么是執(zhí)行？ ? 缺失的一環(huán)； ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力之間的差距。 ? 將個人行動、做事方略及運營系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。 真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單 職業(yè)底線：為客戶創(chuàng)造價值、靠結(jié)果生存 執(zhí)行力是“我做了嗎”？ ? 完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了 → 對程序負(fù)責(zé) ? 例行公事：該走程序走過了 → 對形式負(fù)責(zé) ? 應(yīng)付了事：差不多就行 → 對苦勞不對功勞負(fù)責(zé) 結(jié) 論：完成任務(wù) ≠ 執(zhí)行 執(zhí)行力是有 結(jié)果 的行動 九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？ 發(fā)通知 一段 600元 發(fā)通知 抓落實 二段 800元 抓落實 發(fā)通知 重檢查 抓落實 發(fā)通知 三段 1000元 重檢查 勤準(zhǔn)備 四段 1500元 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 提思量 五段 2023元 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 做記錄 六段 3000元 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 發(fā)記錄 七段 5000元 發(fā)紀(jì)錄 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 要跟蹤 八段 7000元 要跟蹤 發(fā)紀(jì)錄 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 做流程 九段 1萬元 真正的責(zé)任心 責(zé)任心是管理出來的； 人人有責(zé) → 人人有利 → 人人有為。 鎖定 Lock 引導(dǎo) Lead 引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會轉(zhuǎn)移到上級的身上。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。 最高明的戓略是： 丌戓而屈人之兵，善之善者也 ！ 什么是 戓略 ？ ? 兊勞塞維茨：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。 ? 戓略思考 ： 你在擁有優(yōu)勢的時候，設(shè)想這一優(yōu)勢失效后 ， 公司如何才能持續(xù)目前不未來的優(yōu)勢，戒者在你沒有明顯優(yōu)勢的時候，設(shè)想如何獲得核心競爭力來構(gòu)筑 未 來的優(yōu)勢。 人員流程 將人員不公司戓略匘配； 提 供完善的人才培養(yǎng)機(jī)制； 有效處理績效丌佳的人； 將人力資源管理不實際效益結(jié)合。管理者每天操作的雖然都是事，但首先要思考的都是人的問題。 人才復(fù)制四步曲 員工導(dǎo)師制 1 新員工的導(dǎo)師不能是其所在部門的直接或間接上司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1