【正文】 的止退力，二是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技發(fā)展的提升力，三是創(chuàng)國際名牌、市場占有率擴(kuò)大的推動力；（企業(yè)文化的拉動力和 \OEC與文化相結(jié)合而產(chǎn)生的內(nèi)在自動力）阻力有兩個：一是來自企業(yè)內(nèi)部自身惰性的下滑力；二是來自企業(yè)外部競爭對手的壓力；日事日畢解決基礎(chǔ)管理的問題，使 F止動 F阻；日清日高解決速度的問題，使 F動 2+F動 3F阻 2。17聯(lián)系電話： 13963985899企業(yè)如斜坡上的小球沒有止動力就會下滑沒有牽引力就會停滯不前OECSST管理創(chuàng)新文化力 以消費者價值為核心的品牌力SBU持續(xù)創(chuàng)新的核心競爭力OEC的源頭 —— 斜坡球體論OEC管理法創(chuàng)造的奇跡：超出海爾企望的發(fā)展速度。 管理創(chuàng)新貫穿于（戰(zhàn)略）、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、每個環(huán)節(jié)中。2. 與長虹、容聲相比……3. 2023年日本多家著名的跨國公司出現(xiàn)巨額虧損，松下 4310億日元，東芝 2540億日元，日立虧損4838億日元 ,富士通3825億日元，NEC3120億日元，三菱 779億日元15聯(lián)系電話： 13963985899Haier—— 達(dá) 海信集團(tuán)向經(jīng)驗借鑒意識我們必須在各種各樣的情況環(huán)境下，向經(jīng)驗請教，指導(dǎo)我們能從許多事例中引伸到隱含的規(guī)律。? 方式 /形式借鑒 ：其驗證不再于邏輯而在于效果。? 吃休克魚（紅星電器）的案例、兼并順德海爾? 黃山電視機(jī)廠? ……管理不在于知而在于行；據(jù)有跨行業(yè)普遍性 —— 關(guān)鍵在一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子。 關(guān)于過馬路的故事 ……12聯(lián)系電話： 13963985899借鑒和移植 OEC的方法 1 中國企業(yè)需要 “OEC”！252。 “OEC”是實踐證明了的、具有中國特色的先進(jìn)管理法。三易 —— 變易、不易、簡易? 市場時刻變化，是動態(tài)而非靜止? 消費者對產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、求新不變? 解決方法化繁為簡、以簡馭繁從而創(chuàng)造市場。千方百計地滿足內(nèi)部員工的需求，千方百計的滿足外部顧客的需求 。一只眼睛盯著內(nèi)部員工，一只眼睛盯著擁護(hù)、一只眼睛盯著政府。三只眼睛 ：—— 調(diào)動人的積極性? 我的任務(wù)就是創(chuàng)造一個合適的環(huán)境，在此環(huán)境下，每個人都可創(chuàng)建自己的才智、提升自己的素質(zhì)，發(fā)揮自己的才干，贏得更高的生命價值。—— 改變?nèi)说挠^念? 張瑞敏所有工作都圍繞著一個核心 10聯(lián)系電話： 13963985899OEC是高度尊重人的人本管理? 張瑞敏 17年來做了一件事與 6σ管理法人人都有 6σ項 目，人人都在追求完美，人人都是SBU? OEC與 ISO9001運用了被普遍 認(rèn) 可的 PDCA循 環(huán) 等管理工具，同 時克服了其缺點， 應(yīng) 用于企 業(yè) 管理的各個方面。就是 變易、不易、簡易 。? 圣吉思想 —— 五項修煉 ： 是幫助員工超越自我、改善心智模式、與組織建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具體系。? 戴名思想 —— 全面質(zhì)量管理 ：管理上堅持高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)。OEC是將泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想和中國古典管理思想融為一體，與中國文化和管理實踐相結(jié)合的管理創(chuàng)新。?散漫 /不守紀(jì)律；?不善始善終 /不了了之；?明日復(fù)明日，拖沓；?說話隨意 /不守信用 /說了不算；?情緒用事，感情用事8聯(lián)系電話： 13963985899OEC—— 化繁為簡、以簡馭繁 —— 仍然沒有認(rèn)識到位 ：無數(shù)條規(guī)章和紀(jì)律，規(guī)章制度已經(jīng)比較完整，但沒有嚴(yán)密的具體細(xì)則，沒有落實到具體責(zé)任人，導(dǎo)致有規(guī)難依的局面。? 沈陽飛龍的姜偉兩年與世隔絕，閉門思過，給自己歸納出二十大失誤。天下大事，必做于細(xì)。? OEC管理法：是 員 工自主管理，隨 時糾 偏、不斷進(jìn) 步的方法，是化繁 為簡 、以 簡馭 繁的管理良方。? 什么叫做不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。25％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。由于沒有對公司作出直接貢獻(xiàn)，不能把這類工作視為工作。216。216。3聯(lián)系電話： 139639858991001=0與 99+1〉 100? 行百里者半九十? 慎終如始，則無敗事? 最能體現(xiàn)海爾精神的兩句話：*把別人視為絕對辦不到的事辦成；*把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒地堅持下去DCAP4聯(lián)系電話： 1396398589985%的員工在干什么？85％的工人沒有在做工作216。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁? 你是否覺得現(xiàn)實和理想之間差距越來越大？許多好的方法僅僅堅持了幾天 …… 越來越多的想法和決策僅僅停留在書面、口頭 ……? 凡欲成就一件大事，事先都要做艱苦、周密的策劃工作，對過程還要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。3/28/2023 11道可道顧問道可道企業(yè)管理顧問有限公司道可道企業(yè)管理顧問有限公司海爾 OEC與五項修煉1聯(lián)系電話： 13963985899一、 OEC的理論基礎(chǔ)二、 OEC的基本內(nèi)容三、 OEC的管理體系四、 OEC的運作程序五、 OEC的控制效果六、 OEC與五項修煉OEC與五項修煉2聯(lián)系電話： 13963985899速度和執(zhí)行比正確決策更重要? 企業(yè)家應(yīng)該具備兩種素質(zhì)：首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有善于把握大局的能力，脫離過城去奢求結(jié)果無異于緣木求魚? 德國：犯錯誤都要十全十美 —— 掛橫幅的故事? 拖地女工和擦桌子的故事BD CA戰(zhàn)略方向正確速度和執(zhí)行到位5％的人看不出來是在工作。25％的人正在等待著什么。3O％的人可能正在為增加庫存而工作。216。無事生非 —— 無事必生非不起好作用，那就一定起壞作用5聯(lián)系電話： 13963985899OEC:做對、做到位的基礎(chǔ)和保障? 說了 ≠做了 ≠做了 ≠做 對 了 ≠做到位了? 今天做到位了 ≠明天做到位了 ≠永 遠(yuǎn) 做 對 了? 什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情千萬遍地做好就是不簡單。 ? 大學(xué)生求 職 者與海 爾 人力 資 源干部的 對話 ……OEC—— 幫助干部員工超越自我、改善心智模式，挖掘自身潛能，修煉職業(yè)能力的最佳工具6聯(lián)系電話： 13963985899天下難事，必做于易； —— 老子 其中一大失誤是 “管理規(guī)章不實不細(xì) ”有一條刻骨銘心的教訓(xùn)：法規(guī)的制訂僅僅是第一步，其后必須增加兩方面的內(nèi)容，即法規(guī)實施細(xì)則和實施檢查細(xì)則。? 海爾的 OEC管理，是與市場需求緊密銜接的管理，是全方位毫不遺漏的管理，是與企業(yè)激勵機(jī)制直接結(jié)合的管理，是部門、工序之間密切協(xié)同的管理，是推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不斷刷新提高的管理7聯(lián)系電話： 13963985899身邊常見工作倫理與工作性格的問題人人都有惰性 —— 缺乏責(zé)任心和創(chuàng)新意識?敷衍 /搪塞 /馬虎 /得過且過； 做事不認(rèn)真，不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。? 哈默思想 —— 流程再造 ： 經(jīng)營以市場為中心，管理以人為中心。? 泰勒思想 —— 科學(xué)管理 ：管理精細(xì)化，系統(tǒng)化、模式化、成為思考模型、培訓(xùn)模塊。? 中國古典管理思想《易經(jīng)》 ”易者一也 ”。道學(xué) ——“ 道法自然，無為而治 ”—— 自主管理儒學(xué) ——“ 反求諸己，以人為本 ”—— 人本管理人類管理學(xué)史上一次杰出的貢獻(xiàn)9聯(lián)系電話： 13963985899OEC的內(nèi)容? OEC包含目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、過程管理、員工職業(yè)生涯管理、員工觀念行為管理、分配激勵管理等多方面的內(nèi)容? OEC把大家看上去非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，用比較簡單的方式運作。 —— 張瑞敏。兩個千方百計 ： 11聯(lián)系電話： 13963985899OEC管理法是普遍適合中國企業(yè)的管理方法海爾的管理起源于《易經(jīng)》與易道《易經(jīng)》，國外譯為《 A Book of Change》易者，一也。自我否定、自我淘汰，與時俱進(jìn)252。252。 OEC應(yīng)走進(jìn)每個企業(yè) !252。OEC符合企業(yè)管理的基本原理，是可以借鑒和移植的。完全移植? 目前已經(jīng)有數(shù)十家海爾兼并企業(yè)完全移植海爾的企業(yè)文化和 OEC管理模式，全部取得了成功。13聯(lián)系電話： 13963985899借鑒和移植 OEC的方法 2? 抽象借鑒 ： 青島天泰集團(tuán)，房地產(chǎn)行業(yè)全國第一家通過 ISO9001認(rèn)證和第一家注冊房地產(chǎn)商標(biāo)。公交集團(tuán)、上汽集團(tuán)? 部分借鑒 （修正性）青鋼集團(tuán)? 反借鑒芬奇14聯(lián)系電話： 13963985899海爾超速發(fā)展的背后1. 與 TCL相比， 96年相差 ， 2023年相差 330億 持續(xù)高速發(fā)展的四大推進(jìn)力量持續(xù)高速發(fā)展的四大推進(jìn)力量以洞察力為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計思想以持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力為核心的強(qiáng)勢企業(yè)文化 —— 海爾之道以消費者價值特征為基礎(chǔ)的品牌運營能力的不斷提升以自主管理為基礎(chǔ)的日清日高管理策略創(chuàng)造出的速度競爭中的比較優(yōu)勢示意圖持續(xù)創(chuàng)新管理力品牌力文化力16聯(lián)系電話： 13963985899管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動力p管理雖不是企業(yè)成功的充分條件，但卻是必要條件（決策是基礎(chǔ)、 經(jīng)營是目的、管理是手段、控制是關(guān)鍵、自我控制是核心 ——OEC ）p速度是企業(yè)競爭最主要的元素，也是企業(yè)管理最主要的環(huán)節(jié)p1995年 “OEC管理模式 ”獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。也就是說 ,創(chuàng)新環(huán)節(jié)都是珍珠的話， 管理創(chuàng)新就是把珍珠串成項鏈的那根線 。2023年40億元100億元406億元18聯(lián)系電話： 13963985899斜坡球體論 —— 動力系統(tǒng)A=（ F動 F阻） /M 居危思進(jìn)而非居安思危20聯(lián)系電話： 13963985899斜坡球體論（二）OEC是拉動力 —— 日日高? 對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高。因而，從 “日日清 ”到 “