【正文】 么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？? 為什么經(jīng)理人變成了 “思想家 ”，而業(yè)績卻沒有提升？? 為什么？ …… 究其根源就是執(zhí)行力問題！28執(zhí)行工具： YCYA公眾承諾Yes檢查監(jiān)督Check勇于擔當Yes即時獎懲Assess對結(jié)果負責，要公眾承諾對結(jié)果負責，要公眾承諾 凡是接到指令，明確凡是接到指令，明確做出做出 ““ 保證完成任務保證完成任務 ”” 的承諾。216。 本來不會這樣的，我也不知道為什么 ......216。 我們一直以來都是這樣做的 ……216。 我實在是太忙了，沒辦法 ……216。216。 這不是我的錯 ……216。22? 完成任務是對程序、過程負責；? 收獲結(jié)果是對價值、目的負責；? 完成任務不等于拿到結(jié)果！重要結(jié)論三：任務不等于結(jié)果！重要結(jié)論三：任務不等于結(jié)果！23價值觀的決定作用 價價 值值 觀觀 潛潛 能能 人人 格格 行行 為為 素素 質(zhì)質(zhì)惠普公司的價值觀惠普公司的價值觀信任員工，尊重員工信任員工，尊重員工做事正直，不欺騙員工做事正直，不欺騙員工 /客戶，客戶，不做違反道德的事不做違反道德的事追求最高的成就，追求卓越追求最高的成就，追求卓越依靠全體員工走向成功依靠全體員工走向成功不斷創(chuàng)新，做事要有靈活性不斷創(chuàng)新，做事要有靈活性重要結(jié)論四、理由不等于結(jié)果！重要結(jié)論四、理由不等于結(jié)果！24簡單的標準? 目標簡單 —— 獲取利潤? 組織簡單 —— 以人為本? 流程簡單 —— 以客為尊? 協(xié)作簡單 —— 有效溝通□ 經(jīng)典案例：白沙 “ 簡單管理 ”25帶領(lǐng)團隊，聚焦公司戰(zhàn)略！帶領(lǐng)團隊，聚焦公司戰(zhàn)略！管理者的定位：管理者的定位：我已經(jīng)盡最大努力了 ……216。任務挖井結(jié)果 挖到水20216。這是張總想要的結(jié)果嗎 ﹖結(jié)果： 不同的員工分別過什么樣的生日，來公司一 年的員工是什么級別？兩年的是什么級別？ 需要的是預算和實施計劃方案。把工作交代下去后，但實際結(jié)果是辦公室主任把一份所有員工的生日列表放在張總的桌子上說： “ 您要的東西我已經(jīng)準備好了。?植樹 ？都對流程負責，都對流程負責，誰對結(jié)果負責？誰對結(jié)果負責？16? 職責是對工作范圍和邊界的抽象概括；? 沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文！? 不止是要對職責負責，還要對職責背后的結(jié)果負責！重要結(jié)論二：職責不等于結(jié)果！重要結(jié)論二：職責不等于結(jié)果！17 為員工過生日的故事為員工過生日的故事 B+“多余人 ”。條例里依然有這樣的一個由機械控制了，火炮不需216。安排一個士兵筆直的站在差！火炮是由馬拉動的，幾十年前，以防由于開炮 編制精簡，才可提高效率。11不做結(jié)果的根源是什么？不做結(jié)果的根源是什么？? 一是認識問題，不懂得什么是結(jié)果；? 二是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；? 三是能力問題，做不出結(jié)果。毫無疑問，你是最優(yōu)秀的推銷主管！ ”董事長當場宣讀了對他的任命書： 主管營銷和公關(guān)的副總經(jīng)理。公司的電話都快打爆了，客戶的訂單更是一個接一個。等他回到公司的時候， 公司的董事長和總經(jīng)理帶著所有的中層主管，都站在門口夾道歡迎他?！拔沂?公司的 ，我和公司的 牌保健品安然無恙，非常感謝搶救我們的人！ ”他打著這樣的牌子一出機艙， 立即就被電視臺的鏡頭捕捉住了 。 就在要走出機艙的一瞬間 ，他突然想到在電影中經(jīng)常看到的情景：當被劫機的人從機艙走出來時，總會有不少記者前來采訪。他從推銷員干起，一直做到主管。幾年后，他到了一家中等規(guī)模的保健品廠工作。沒料到，他到歐洲不久 ，親戚就突然患病去世，飯店很快也垮了。? 在單位里最不受歡迎的 5種員工找借口的員工；損公肥私的員工；斤斤計較的員工；華而不實的員工；受不得委屈的員工?！?正確的方案 +徹底的執(zhí)行 =企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。你不能決定生命的長度，但可拓展生命的深度。但可以盡心盡力。但可利用好今天。但可以掌握自己。但可以展開笑容。但可以改變心情?！? 宏觀問題微觀化；抽象問題具體化； 整體問題個體化；復雜問題簡單化 。超級執(zhí)行力訓練超級執(zhí)行力訓練 — 結(jié)果管理結(jié)果管理1什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把 目標 變成結(jié)果 的 行動 !2茫 無使命盲 無目標忙執(zhí)行力的缺失3執(zhí)行力的重要性? 計劃目標 :100%? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100%80%=80%? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80%80%＝ 64%? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64%80%=%? 沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；4高效執(zhí)行力模塊□ 執(zhí)行是一種態(tài)度：是不是愿意去做； 執(zhí)行是一種尺度，能不能化大為??； 執(zhí)行是一種深度，能不能舍繁求簡； 執(zhí)行是一種韌度，能不能協(xié)作溝通； 執(zhí)行是一種力度，能不能化危為機 。 執(zhí)行是一種高度，能不能獨樹一幟。5 你不能左右天氣，你不能左右天氣， 但可以改變心情。 你不能改變?nèi)菝?，你不能改變?nèi)菝玻? 但可以展開笑容。 你不能控制他人，你不能控制他人， 但可以掌握自己。 你不能預知明天，你不能預知明天， 但可利用好今天。 你不能事事順利，你不能事事順利， 但可以盡心盡力。 你不能決定生命的長度，但可拓展生命的深度。座座 右右 銘銘6每天放在嘴邊的借口7什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力 —— 快、準、狠的完成任務的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 —— 默克頓 —— 8清華、北大、復旦高級總裁班調(diào)查結(jié)果? 在單位最受歡迎的 5種員工自動自發(fā)的員工；找方法提升業(yè)績的員工；從不抱怨的員工；執(zhí)行力強的員工；能提建設(shè)性意見的員工。9△ 主動找方法才能讓你脫潁而出楊先生是浙江溫州人， 十多年前，他的一位遠方親戚在歐洲開飯店，邀請他過去幫忙。楊先生不想回國，就在當?shù)卣伊朔莨ぷ鳌?公司的產(chǎn)品不錯，但知名度卻很有限。 一次他坐飛機出差，不料卻 遇到了意想不到的劫機 度過了驚心動魄的十個小時之后，在各界的努力下，問題終于解決了，他可以回家了。為什么自已不利用這個機會、宣傳一下自己的公司形象呢？10△ 主動找方法才能讓你脫潁而出于是，他立即做了一個在那種情況下誰都沒想到的舉動：從箱子里找出一張大紙，在上面濃描重抹了一行大字： 他立刻成了這次劫機事件的明星，很多家新聞媒體都對他進行了采訪報道。 原來，他在機場別出心裁的舉動，使得公司和產(chǎn)品的名字幾乎在一瞬間家喻戶曉了。董事長動情地說： “沒想到你在那樣的情況下，首先想到的竟然是公司和產(chǎn)品 。之后，公司還獎勵了他一筆豐厚的獎金。但是，大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果！但是，大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果！12什么不是結(jié)果？什么不是結(jié)果？企業(yè)中四大執(zhí)行假相：企業(yè)中四大執(zhí)行假相：13沒有功勞，也有苦勞！這些都不是結(jié)果：? 拼命 ≠ 結(jié)果? 苦勞 ≠ 結(jié)果? 加班 ≠ 結(jié)果……重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果！重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果！揮汗如雨14編制精簡，才可提高效率。每個炮兵都在盡職盡責，但誰為結(jié)果負責？每個炮兵都在盡職盡責，但誰為結(jié)果負責？216。時的后坐力導致的炮位偏為了把馬拉穩(wěn)，炮管下會旁邊。幾十年過去了，炮位早就要馬拉動了，可炮兵操練15案例：案例： 俄羅斯人種樹的故事俄羅斯人種樹的故事? A?挖坑? B?放樹? C?培土? A+C張總很想表達對員工的關(guān)心，就決定以后每一個員工生日時，公司都要為員工慶祝。 ” 18完成差事：領(lǐng)導要辦的都辦