【正文】 作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則三 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位 錯位一：民意代表 錯位二：領(lǐng)主（善意的；無意的；有意的） 錯位三：向上錯位 錯位四：自然人（同情；沉默；反對；支持） 我們的使命，主要是為了實現(xiàn)和上級的目標(biāo)，或者是為了完成組織的目標(biāo) 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 中層管理者的角色功能二：同事 ?職業(yè)經(jīng)理之間是 “ 內(nèi)部客戶關(guān)系 ” ?不能把對方看成客戶的原因分析 ?內(nèi)部客戶的原則和理念 ?內(nèi)部客戶服務(wù)的四個特性 ?實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系 良好的客戶服務(wù)的特征是： 1. 充分了解客戶的需求 2. 及時、周到 3. 讓客戶滿意 您是我的客戶！ 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系 如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對方實現(xiàn)工作目標(biāo)所需要的相應(yīng)支持安排自己的工作。 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 不能把對方看成客戶的原因分析 1. 外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 內(nèi)部客戶的原則和理念 1. 其他經(jīng)理與我之間是客戶關(guān)系，他是客戶，我是供應(yīng)商； 2. 同事是我的衣食父母； 3. 將同事當(dāng)作是外部客戶（虛擬各部門為獨立的公司）； 4. 克服“客戶陷阱”； 5. 從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變 ； 6. 讓內(nèi)部客戶滿意 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障 1. 在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標(biāo)； 2. 建立以內(nèi)部客戶滿意為導(dǎo)向的績效考核體制； 3. 建立相應(yīng)的獎懲和淘汰機制。 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 中層管理者的角色功能三：上司 經(jīng)理人角色的七大變化 1. 在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理； 2. 在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型； 3. 在工作方式上，從個性化到組織化； 4. 在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系； 5. 在 目 標(biāo) 上，從個人目標(biāo)到團隊目標(biāo)； 6. 在工作力度上，從守成到變革； 7. 在管理方式上，從指揮到授權(quán) 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 角色認(rèn)知 管理能力 業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)員型 精英型 墮落型 官僚型 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 高階 方針 先見力 創(chuàng)造 美 天 好人 情 變革 權(quán) 放心 人性化 中階 方法 計劃力 改善 善 人 惡人 理 應(yīng)變 責(zé) 操心 合理化 基層 行動 實行力 維持 真 地 戇人 法 不變 利 安心 標(biāo)準(zhǔn)化 中層的角色 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 企業(yè)強執(zhí)行力 強執(zhí)行綜述 建立強執(zhí)行型的企業(yè)文化 保障制度運行 選拔強執(zhí)行型人才 ? 管理者的強執(zhí)行能力 企業(yè)強執(zhí)行力的系統(tǒng)模型 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 目錄 一、關(guān)于強執(zhí)行 —— 綜述 二、建立強執(zhí)行型的企業(yè)文化 三、保障制度體系的高效運行 四、選拔強執(zhí)行型人才 五、提升管理者的強執(zhí)行力 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 二、建立強執(zhí)行型的企業(yè)文化 一曲 “ 敖包相會 ” 使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠揚 。 在敖包上面 ， 豎立有木幡桿 ， 上面還掛有一些五色彩帶 。 它通常建在山頂 、 湖畔或者灘中醒目之處 。 然而經(jīng)過考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。更何況有那多人貢獻，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。 聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻。 二、建立強執(zhí)行型的企業(yè)文化 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 ? 企業(yè)文化 —— 企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)的社會運營 機制 ? ? 企業(yè)運行系統(tǒng)分析： 企業(yè)運行的基本硬件系統(tǒng)： —— 戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等 企業(yè)運行的基本軟件系統(tǒng)： —— 文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習(xí)慣 ? 企業(yè)文化 —— 企業(yè)的社會運行機制 二、建立強執(zhí)行型的企業(yè)文化 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 操作層 制度層 理念層 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵： 由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣 ? 強執(zhí)行型文化的基本作用模式 二、建立強執(zhí)行型的企業(yè)文化 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 ? 強執(zhí)行型文化的基本要素 ? 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 ? 客戶第一 ? 務(wù)實精神 ? 速度 ? 高標(biāo)準(zhǔn) ? 團隊協(xié)作 問題分析：國企、民企、外企強執(zhí)行文化的差異 二、建立強執(zhí)行型的企業(yè)文化 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 二、建立強執(zhí)行型的企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化就是老板文化？ ? 在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或 國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導(dǎo)。 ? 在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領(lǐng)導(dǎo)也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 ? 從轉(zhuǎn)變觀念開始 C 領(lǐng)導(dǎo)的行為決定其他人的行為 C 從細微的變化開始 C 自上而下的運作模式：高層研討 —— 確定方案（行動 宣言） —— 層層推行 —— 各種方式的傳播 C ? 建立績效目標(biāo)導(dǎo)向的價值評價與分配體系 C 績效考核標(biāo)準(zhǔn) —— 績效結(jié)果 +關(guān)鍵行為要素 C 績效與薪酬直接掛鉤 C 績效與職業(yè)發(fā)展直接結(jié)合 ? 強執(zhí)行型文化的建設(shè)過程 考核制度和激勵制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn) 二、建立強執(zhí)行型的企業(yè)文化 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 ? 團隊強執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段 簡明思維： 唯有采取行動 ,才能建立強執(zhí)行型文化。 v其次 ，對員工的正確行為與結(jié)果給予獎勵；對不良的行為和結(jié)果，可以加強指導(dǎo)、處罰或取消獎勵、調(diào)派其它崗位等。 二、建立強執(zhí)行型的企業(yè)文化 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 經(jīng)典案例： GE “ 6西格瑪” 文化理念的強執(zhí)行與強化過程 領(lǐng)導(dǎo)宣灌 試點運行 全面貫徹 年度考核 經(jīng)典案例： 華為 “團隊協(xié)作” 文化理念的強執(zhí)行與強化過程 公司口號 —— 勝則舉杯相慶、敗則拼死相救 組織結(jié)構(gòu) —— 矩陣結(jié)構(gòu)與立體矩陣結(jié)構(gòu) 考核制度 —— 團隊營銷考核制度，跨部門團隊考核制度 運行貫徹 —— 從知識共享到知識創(chuàng)造 ? 舉例：強執(zhí)行型文化的建設(shè)過程 二、建立強執(zhí)行型的企業(yè)文化 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 “ 48字”強執(zhí)行真經(jīng)： —— 八字方針，十六字原則 與二十四字戰(zhàn)略 二、建立強執(zhí)行型的企業(yè)文化 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 一個小個子如何改革中國？ ? “讓一部分人先富起來” ? “不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓” ? “發(fā)展才是硬道理” 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 這句話告訴我們什么？ —— “結(jié)果提前，自我退后” 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 法國短篇小說家莫泊桑當(dāng)年曾向福樓拜學(xué)習(xí)寫作，福樓拜教誨他： “出去。你初看他，可能與其他的車夫沒什么兩樣?！? 強執(zhí)行作為一種追求結(jié)果的學(xué)問，要做到正是這一點 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 六小齡童的眼睛如何有“神”的？ 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 故事告訴我們什么？ 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！ 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 強執(zhí)行就是 —— 從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心 強執(zhí)行的十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后， 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！ 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 成功強執(zhí)行的關(guān)鍵：三要 要敢（不在乎條件） 要快（勤奮努力） 要對（盯住目標(biāo)） 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 強執(zhí)行秘訣 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 強執(zhí)行的八字方針 ?認(rèn)真第一，聰明第二 管理者從奴隸到將軍的必由之路 經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的行動指南 強執(zhí)行的十六字原則 結(jié) 果 提 前，自 我 退 后， 鎖 定 目 標(biāo)，專 注 重 復(fù) ！