如何打造企業(yè)頂級執(zhí)行力-展示頁
2025-01-24 13:42本頁面
【正文】 低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 n 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =干不好 。n 20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。7歲這一問題，我們對二百多家 “正?；钪?”的企業(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：n 5％的人看不出來是在工作，而是在制 造矛盾，無事必生 非 = 破壞性的干。產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移 由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移 。向流程化管理轉(zhuǎn)移。不吃病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚（有形資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)）（以知識資本吃掉有形資本）n 國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （ 1999至今） 基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營銷體系建設(shè)； 全球化的品牌戰(zhàn)略； SST適應(yīng)外部市場變化而快速反應(yīng)的業(yè)務(wù) 流程再造；學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)； SBU互動式學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長管理模式。 OEC管理模式的創(chuàng)新。 1H大型公開課每課題 1H；專題課每課題 3H；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課 6H。 1H6 創(chuàng)新人格塑造 1H6 問題瞬時控制 1H6 日清日高模式 1H6 五層激勵機制 1H6 三效考核機制 1H6 鑄實效型團隊 1H6 能力立足機制 1H[ 培育和諧能力 1H[ 激發(fā)人本能力 1H[ 激發(fā)人的活力 1H[ 能本管理激勵 1H[ 能本價值取向 1H[ 管理創(chuàng)新現(xiàn)狀 1青 島 道 可 道 企 業(yè) 管 理 顧 問 有 限 公 司21 世 紀(jì) 最 先 進 的 管 理 哲 學(xué)全 球 正 在 研 學(xué) 的 中 國 第 一 管 理 模 式版權(quán)所有..... .道可道顧問 課 程內(nèi)容 總 覽 [ 企業(yè)管理現(xiàn)狀 道可道顧問大 趨 勢與企業(yè)應(yīng)知、應(yīng)變一 ：序 言..... .道可道顧問轉(zhuǎn)型期，中國人的熱點問題？1 不容回避的全球化、本土市場國際化的挑戰(zhàn)1 您的戰(zhàn)略方向在調(diào)整嗎？1 您的公司 “組織結(jié)構(gòu)還合理嗎 ” ？1 您的公司在調(diào)整 “核心競爭力 ”嗎？1 您是 “以速度為基礎(chǔ) ”的競爭者嗎？1 您是否在重建業(yè)務(wù)流程？1 你是否在一個 “學(xué)習(xí)型組織 ”里工作？道可道顧問知識管理正在改變著傳統(tǒng)思維n 知識主導(dǎo)：資源導(dǎo)向升級 以知識、信息為主導(dǎo)地位n 企業(yè)再造：理念再造、文化再造、流程革新已成為必然n 顧客驅(qū)動：由利潤為中心轉(zhuǎn)化為以顧客為中心n 知
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