【正文】 元的 協(xié)同 效應(yīng) (業(yè)務(wù) 規(guī)模、 核心 能力 等 )來 強(qiáng)化每 個(gè) 相關(guān)事業(yè) 部 的 競(jìng)爭(zhēng)地位? 通過對(duì)各個(gè) 業(yè)務(wù)單元和 總部 的 資產(chǎn) /能力進(jìn)行 有 機(jī) 組合， 進(jìn)入 新的 業(yè)務(wù) 領(lǐng)域備用13完善人力資源管理，促進(jìn)集團(tuán)核心能力培育人力資源服務(wù)的四個(gè)發(fā)展階段人員管理基本職能 技能管理 能力管理? 薪 酬 福利：– 設(shè)計(jì)– 管理? 人 事 信息 系統(tǒng)：– 系統(tǒng) 開 發(fā)– 記錄? 員 工 服務(wù)：– 員 工 退休– 離 職– 休 假– 工作 再 安排? 健康 與 保險(xiǎn)：– 福利– 體檢? 評(píng)價(jià) 與 業(yè) 績(jī) 管理：– 崗 位 評(píng) 估– 業(yè) 績(jī)考 評(píng) 與 反 饋? 招聘 / 雇傭：– 尋找– 招聘– 面 試? 培訓(xùn)：– 管理 培訓(xùn)– 技能 培訓(xùn)? 福利 / 獎(jiǎng)勵(lì) 系統(tǒng)：– 設(shè)計(jì)– 管理? 員 工 關(guān)系 管理：– 工作– 員 工 溝 通– 調(diào)查? 領(lǐng)導(dǎo) 能力 發(fā) 展：– 管理 者 培訓(xùn)– 管理團(tuán) 隊(duì) 建立? 現(xiàn)有 人 力 資源 應(yīng)用? 職業(yè) 發(fā) 展：– 個(gè)人 職業(yè) 發(fā) 展 計(jì)劃– 工作 任命– 導(dǎo) 師 制? 人 力 資源 戰(zhàn)略 規(guī)劃：– 需求 預(yù)測(cè)– 技能 發(fā) 展 計(jì)劃? 組織 發(fā) 展 與 重 組：– 組織 簡(jiǎn) 化– 跨部門項(xiàng)目 小組? 基 準(zhǔn) 比較：– 競(jìng)爭(zhēng) 流 程 跟蹤– 競(jìng)爭(zhēng) 成本 跟蹤– 競(jìng)爭(zhēng)組織跟蹤? 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 制定：– 通過 能力 建設(shè) 來 影響 企業(yè) 總體戰(zhàn)略 的 實(shí)現(xiàn)– 確定 公司 的 核心 能力? 轉(zhuǎn) 型 設(shè)計(jì)：– 考慮 戰(zhàn)略 目標(biāo) 和 組織 結(jié)構(gòu) 應(yīng) 如何 聯(lián)系– 設(shè)計(jì) 企業(yè) 的 轉(zhuǎn) 型 道路? 推動(dòng)業(yè)務(wù)單元 的 學(xué)習(xí)：– 確定 可以 增強(qiáng) 公司 價(jià)值 的業(yè)務(wù)單元目標(biāo) 和 計(jì)劃? 設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí) 系統(tǒng)：– 確定 學(xué)習(xí) 的 閉 環(huán)– 通過 電子 媒 體 進(jìn)行 知識(shí) 傳播能力要求備用低 高14培養(yǎng)和強(qiáng)化六大核心能力，是集團(tuán)未來綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)信息管理與運(yùn)用能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力融資與財(cái)務(wù)管理能力資源整合能力市場(chǎng)拓展能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力集團(tuán)未來的核心能力? 業(yè)務(wù)模式和流程的轉(zhuǎn)變? 電子商務(wù)等新業(yè)務(wù)手段的運(yùn)用? 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)? 目標(biāo)行業(yè) /客戶? 各類風(fēng)險(xiǎn)的量化分析? 各種風(fēng)險(xiǎn)防范和后果控制機(jī)制的建立資料來源：內(nèi)部研討會(huì)，項(xiàng)目小組? 銀行授信和資本市場(chǎng)的通道建設(shè)? 有效的成本費(fèi)用和資產(chǎn)占用管理? 內(nèi)部資源共享機(jī)制的建立（ group internal synergy）? 外部資源的整合協(xié)調(diào)（各層次的外部業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系， group external synergy）? 市場(chǎng)和客戶信息? 業(yè)務(wù)流程信息? 財(cái)務(wù)信息15為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)在內(nèi)部管理和組織方面要強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔、高效和激勵(lì)的六字基本原則集團(tuán)內(nèi)部管理和組織的基本原則簡(jiǎn)潔 的機(jī)構(gòu)設(shè)置? 管理組織的合理扁平化? 業(yè)務(wù)上的專業(yè)分工與協(xié)作? 職能不交叉，機(jī)構(gòu)不重疊? 執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)高效 的運(yùn)作流程有效 激勵(lì) 的回報(bào)? 優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程? 合理的集分權(quán)（比如說投資）? 職責(zé)明確、權(quán)責(zé)平衡? 決策迅速、有力 (決策層次、權(quán)限、期限 )? 業(yè)績(jī)決定回報(bào)? 確定目標(biāo)是衡量業(yè)績(jī)的第一步? 因事而異的考核目標(biāo)? 物質(zhì)和非物質(zhì)回報(bào)相結(jié)合資料來源：內(nèi)部研討會(huì)，項(xiàng)目小組16集團(tuán)最高的經(jīng)營(yíng)理念是要在客戶、股東和員工之間形成一個(gè)價(jià)值的良性循環(huán)股東權(quán)益最大化客戶滿意度最大化 個(gè)人發(fā)展空間最大化股東價(jià)值(Shareholder Value)通用技術(shù)集團(tuán)客戶價(jià)值(Customer Value)員工價(jià)值(Employee Value)17集團(tuán)的最高經(jīng)營(yíng)理念具體體現(xiàn)在集團(tuán)的六大核心價(jià)值觀上，這些核心價(jià)值觀構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化基礎(chǔ)團(tuán)結(jié)協(xié)作 ? 集團(tuán)內(nèi)部上下左右之間要形成 “團(tuán)隊(duì)精神 ”開拓創(chuàng)新 ? 迅速應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化，進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新誠(chéng)實(shí)信用 ? 在對(duì)待客戶和其它業(yè)務(wù) 伙伴時(shí)恪守職業(yè)道德增值服務(wù) ? 為國(guó)內(nèi)外客戶提供全面的增值服務(wù)是集團(tuán)生存之本以人為本 ? 尊重員工個(gè)人價(jià)值，為員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造空間，是集團(tuán)持久成功的基礎(chǔ)集團(tuán)核心價(jià)值觀資料來源：項(xiàng)目小組創(chuàng)造價(jià)值 ? 集團(tuán)的一切活動(dòng)以股東權(quán)益最大化為出發(fā)點(diǎn)18B. 集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向19B1. 貿(mào)易業(yè)務(wù)20貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命? 集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)? 集團(tuán)規(guī)模、利潤(rùn)和資金的重要來源? 新業(yè)務(wù)開發(fā)的孵化器貿(mào)易業(yè)務(wù)是通用技術(shù)集團(tuán)的根基，要通過戰(zhàn)略重組形成合理健康的業(yè)務(wù)組合，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，確立在中國(guó)技術(shù)貿(mào)易和機(jī)電貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? 增強(qiáng)集團(tuán)在技術(shù)貿(mào)易和機(jī)電貿(mào)易領(lǐng)域的領(lǐng)先地位? 基本完成向項(xiàng)目管理商和商品供應(yīng)鏈管理商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型? 到 2023年，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到 80億美元的年進(jìn)出口額，利潤(rùn)率水平顯著提高競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 穩(wěn)步發(fā)展 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) ，提高經(jīng)營(yíng)效益? 集中資源發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù) ，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型? 積極關(guān)注 新興業(yè)務(wù) ，把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)核心能力? 在項(xiàng)目類業(yè)務(wù)中，具備整合資源進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力? 在商品類業(yè)務(wù)中，通過業(yè)務(wù)延伸，提高供應(yīng)鏈管理能力21汽車根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的原則，對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，以利于各專業(yè)板塊培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo) 環(huán)保招標(biāo) 電力化工 /輕工 /紡織進(jìn)口機(jī)電設(shè)備出口化工成套 通訊交通工業(yè)機(jī)械工程能源運(yùn)輸機(jī)械國(guó)際招標(biāo)鐵路設(shè)備飛行器郵電通訊電力 環(huán)保交通 環(huán)保醫(yī)療 電子儀器儀表與電子 產(chǎn)品招標(biāo)船舶與飛行器鐵道交通汽車船舶成套設(shè)備與工程電力能源通訊設(shè)備工業(yè)機(jī)械儀器儀表與電子產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)工業(yè)原材料一般商品外經(jīng)業(yè)務(wù)說明外經(jīng)業(yè)務(wù)22同時(shí)合理配置集團(tuán)資源，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功實(shí)施行業(yè)關(guān)鍵成功要素 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)組合管理戰(zhàn)略集團(tuán)資源無形資源 管理資源有形資源有形資源? 信息資源? 技術(shù)資源? 政府關(guān)系? 集團(tuán)聲譽(yù)? 高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理? 有利的內(nèi)部文化與激勵(lì)? 內(nèi)部政策與管理機(jī)制? 職能部門協(xié)助配合? 協(xié)同效應(yīng)? 金融資源 (資金投入、授信額度 )? 人力資源 (業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)培訓(xùn) )? 物質(zhì)支持 (物資調(diào)配、后勤保證 )23將貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)從三大貿(mào)易公司中分離出來，促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展前景細(xì)分業(yè)務(wù)板塊，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向項(xiàng)目管理和商品供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型，提高增值服務(wù)水平123集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)基本點(diǎn)24集團(tuán)為推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展，一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策是將貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)從三大貿(mào)易公司中分離出來集中經(jīng)營(yíng)貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)是集團(tuán)一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源，集中經(jīng)營(yíng)可以最大限度地發(fā)揮其效能貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)定，限制了深入開展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和價(jià)值鏈延伸的發(fā)展空間在同一經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的招標(biāo)業(yè)務(wù)有顯著的資源擠占效應(yīng)，不利于其它業(yè)務(wù)開拓通過改進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制，可以更加有效地推動(dòng)貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)與非貸款招標(biāo)業(yè)務(wù)之間協(xié)同發(fā)展25根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展前景，確定細(xì)分板塊范圍，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 劃分貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊的基本原則? 各細(xì)分板塊應(yīng)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)體系或稱 “戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ” — 有明確界定的客戶群體 — 有可以明確認(rèn)定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 — 有相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 各細(xì)分板塊初步具備專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的條件 — 集團(tuán)在其中有較好的發(fā)展前景和業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇 — 集團(tuán)已有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，掌握或可以獲得業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 — 集團(tuán)能夠建立實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式26通用技術(shù)集團(tuán)未來的細(xì)分業(yè)務(wù)板塊外經(jīng)業(yè)務(wù)? 經(jīng)濟(jì)援助? 經(jīng)濟(jì)合作? 禮品采購(gòu)? 勞務(wù)輸出一般商品? 紡織服裝? 箱包鞋帽? 文體用品? … …工業(yè)機(jī)械? 通用機(jī)械? 軸承? 機(jī)床? 動(dòng)力機(jī)械? 電工設(shè)備? 鍛壓機(jī)械? 鑄造機(jī)械? 農(nóng)用機(jī)械? 建筑機(jī)械? 工農(nóng)具工業(yè)原材料? 化工原料? 黑色金屬? 有色金屬? 石油? 木材? ……? 儀器儀表? 電子設(shè)備? 電子元器件? IT及電子產(chǎn)品分銷? 軟件? 家用電器? 信息產(chǎn)品、電子設(shè)備和儀器儀表維修、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)? 維修零配件分銷? 通訊成套設(shè)備? 通訊配套設(shè)備及產(chǎn)品通訊設(shè)備儀器儀表與電 子產(chǎn)品 技術(shù)服務(wù)? 整船? 船用設(shè)備? 海洋工程? 飛行器? 機(jī)車車輛及零配件? 線上設(shè)備? 鐵路項(xiàng)目? 地鐵項(xiàng)目? 輕軌項(xiàng)目? 整車 (4s)? 零部件? 電站工程? 電力成套設(shè)備及配件? 煤礦工程? 礦山設(shè)備? 建材 ? 冶金? 輕工 ? 化工? 紡織 ? 石化? 食品加工? 環(huán)保? 基礎(chǔ)設(shè)施（機(jī)場(chǎng)、港口、公路）汽車船舶與飛行器 鐵道交通 成套設(shè)備與工程礦電設(shè)備招標(biāo)? 國(guó)外貸款– 世行– 亞行– 日貸– 其它外國(guó)政府貸款? 國(guó)外贈(zèng)款27適應(yīng)環(huán)境變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，集團(tuán)重組后的貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域要向項(xiàng)目管理服務(wù)商和商品供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理服務(wù)商商品供應(yīng)鏈管理商外貿(mào)公司 外貿(mào)代理競(jìng)爭(zhēng)三角行業(yè)壟斷技術(shù)領(lǐng)先全案解決資源整合成本優(yōu)勢(shì)差異化競(jìng)爭(zhēng)三角理論 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向市場(chǎng)壁壘方案提供商品/服務(wù)28業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功取決于市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)兩方面的條件，規(guī)劃各業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)需要依據(jù)內(nèi)外部條件確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展基調(diào)轉(zhuǎn)型成功原有模式目標(biāo)市場(chǎng)空間是否有吸引力外部條件是否具備行業(yè)關(guān)鍵成功要素是否具備逐步退出獲得關(guān)鍵成功要素投入是否巨大市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì) 集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是否是否否是大小轉(zhuǎn)型幅度維持穩(wěn)定是否業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型試探發(fā)展大小 轉(zhuǎn)型需要投入的資源123429各貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析招標(biāo)代理船舶鐵道交通市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì) 集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向? 船舶市場(chǎng)重現(xiàn)低谷? 中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)對(duì)出口市場(chǎng)的壟斷優(yōu)勢(shì)依舊? 船舶外貿(mào)公司面臨政府支持力度降低的困難局面? 集團(tuán)的船舶進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有較好的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，但依賴集團(tuán)信貸額度且存在較高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生巨大壓力? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受到國(guó)內(nèi)金融體制和船舶工業(yè)水平等條件限制? 鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高經(jīng)營(yíng)效益，在條件成熟時(shí)向船舶經(jīng)紀(jì)和技術(shù)經(jīng)紀(jì)轉(zhuǎn)型? 以鐵路為主的鐵道交通市場(chǎng)巨大，需求持續(xù)增長(zhǎng)? 國(guó)產(chǎn)鐵道交通運(yùn)輸設(shè)備和鐵路產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益提高? 集團(tuán)通過貸款招標(biāo)奠定了鐵道交通設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)? 集團(tuán)的鐵道交通設(shè)備和相關(guān)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)開始回升? 國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)能夠配合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大? 加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，廣泛參與項(xiàng)目承包，向項(xiàng)目管理商轉(zhuǎn)型，引進(jìn)專利技術(shù)，控制鐵路產(chǎn)品 OEM制造，向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變? 外國(guó)貸款在未來仍會(huì)維持一定規(guī)模? 國(guó)家建設(shè)市場(chǎng)在 “十五 ”期間會(huì)大幅增長(zhǎng)? 集團(tuán)在外國(guó)貸款招標(biāo)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間有限? 維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)專業(yè)務(wù)服務(wù)能力來提升競(jìng)爭(zhēng)力羅蘭貝格具體分析了集團(tuán)各主要貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊的內(nèi)外部條件，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向提出了相應(yīng)的建議（一）30各貿(mào)易業(yè)務(wù)細(xì)分板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析汽車市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì) 集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向? 加入 WTO后， 2023年進(jìn)口汽車關(guān)稅降低到 25%，進(jìn)口汽車將具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力? 國(guó)內(nèi)個(gè)人汽車消費(fèi)大幅上升? 進(jìn)口汽車國(guó)內(nèi)分銷市場(chǎng)正進(jìn)入快速整合期? 集團(tuán)目前占全國(guó)進(jìn)口汽車批發(fā)市場(chǎng)的 45%，具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)? 但基本未介入零售、售后服務(wù)市場(chǎng)? 出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較大? 逐步轉(zhuǎn)向具有 4S服務(wù)能力的中國(guó)區(qū)域總代理商礦電設(shè)備? 南亞以及西亞、中亞地區(qū)仍具有一定的市場(chǎng)需求? 國(guó)內(nèi)電力集團(tuán)的總包能力增強(qiáng)，貿(mào)易公司的重要性下降? 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍將維持一定的增長(zhǎng)速度? 集團(tuán)的出口業(yè)務(wù)規(guī)模較小，遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 在進(jìn)口市場(chǎng)，由于制造商的集中度很高，集團(tuán)基本停留在招標(biāo)代理業(yè)務(wù)? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型空間較小? 維持現(xiàn)有的工程承包和設(shè)備出口業(yè)務(wù)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向亞洲地區(qū)的電站設(shè)備售后服務(wù)市場(chǎng)（配件供應(yīng)、維修、技術(shù)咨詢等）成套設(shè)備與工程? 中國(guó)產(chǎn)品的出口市場(chǎng)有限，但通過深入發(fā)掘和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，市場(chǎng)空間可以進(jìn)一步擴(kuò)大? 傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)口生產(chǎn)線和大量成套設(shè)備的進(jìn)口代理業(yè)務(wù)已經(jīng)不多了? 集團(tuán)在成套設(shè)備出口業(yè)務(wù)中已經(jīng)摸索出經(jīng)營(yíng)規(guī)律，并且具備向項(xiàng)目管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型的條件? 集團(tuán)從成套設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)中可以發(fā)掘新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在環(huán)保等新興行業(yè)有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)