【正文】 創(chuàng)造性的投資咨詢公司綜合優(yōu)勢南洋林德專業(yè)優(yōu)勢13*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告南洋林德 “國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員q 項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人、我國著名學(xué)者、南洋林德董事長兼總裁溫元?jiǎng)P教授。 盡職調(diào)查與專業(yè)訪談、收集數(shù)據(jù)和信息167。 策劃項(xiàng)目推進(jìn)與控制項(xiàng)目進(jìn)程167。 對項(xiàng)目實(shí)施過程提供指導(dǎo)和監(jiān)督167。一般而言，學(xué)者研究經(jīng)營管理理論，咨詢公司解決經(jīng)營管理技術(shù)，而企業(yè)家則完成具體的經(jīng)營管理實(shí)踐q 南洋林德由我國著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家新型的由熟悉國際資本運(yùn)營、企業(yè)跨國運(yùn)作及中國企業(yè)現(xiàn)狀專家組成的專業(yè)咨詢顧問公司，擁有豐富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源q 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、資本經(jīng)營等專業(yè)咨詢服務(wù)，自成立以來已與百余家企業(yè)和十多個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)成功地進(jìn)行項(xiàng)目合作，贏得了客戶與業(yè)界的高度認(rèn)同q 南洋林德為國信集團(tuán)提供的專業(yè)咨詢服務(wù)將不僅僅是起到 “智者在側(cè) ”的作用，也將不僅僅局限于針對某一具體項(xiàng)目的服務(wù)成果，更重要的是雙方通過全面合作而建立起一種長期資源共享型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系9*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 第一節(jié) 咨詢項(xiàng)目背景 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義10*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告依南洋林德專業(yè)服務(wù)流程確定的項(xiàng)目實(shí)施q 由國信集團(tuán)王巖董事長和南洋林德溫元?jiǎng)P教授組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，南洋林德高級合伙人楊平先生出任項(xiàng)目董事，南洋林德高級合伙人李福和先生出任項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，精心挑選各具專長、經(jīng)驗(yàn)豐富且熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢的專業(yè)人員，組成南洋林德 “ 國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 ” 項(xiàng)目小組q 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目董事、質(zhì)量總監(jiān)167。很多情況下，企業(yè)是在全力使用甚至幾乎耗盡資源的條件下獲得階段性發(fā)展。5*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 第一節(jié) 咨詢項(xiàng)目背景 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義6*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告借助南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型，可以發(fā)現(xiàn)國信集團(tuán)目前正處于由學(xué)步期進(jìn)入青春期的過程，南洋林德咨詢服務(wù)即由此開始孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型1998年前的國信集團(tuán)1998年的國信集團(tuán)1999－ 2023的國信集團(tuán)目前的國信集團(tuán)7*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告國信集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識q 依南洋林德構(gòu)造的企業(yè)生命周期曲線來比照，國信集團(tuán)在短短四年不到的時(shí)間內(nèi)，以超乎尋常的速度發(fā)展，迅速完成企業(yè)從孕育期到嬰兒期再進(jìn)入青春期的轉(zhuǎn)變q 處于青春期的國信集團(tuán)已經(jīng)具備向事業(yè)高峰方向邁進(jìn)、進(jìn)而步入企業(yè)盛年期的基礎(chǔ)，且從孕育期所展延的沖勁和闖勁依然存在。 南洋林德假設(shè)在國信集團(tuán)企業(yè)盡職調(diào)查過程中所獲取的所有信息都應(yīng)該是準(zhǔn)確、真實(shí)和公允的，并以此作為本報(bào)告得以成立的基本前提之一。本報(bào)告所有分析和結(jié)論都并不特別代表國信集團(tuán)內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)。 本報(bào)告將作為南洋林德第二階段咨詢工作、亦即調(diào)整和制定國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性材料。長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢盡職調(diào)查與診斷報(bào)告北京南洋林德投資顧問有限公司2023年 10月 北京*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告目 錄q 前 言q 南洋林德專業(yè)申明第一章 盡職調(diào)查與本報(bào)告使用目的 ………………………………………………………………………………………………………… 6 第一節(jié) 咨詢項(xiàng)目背景 …………………………………………………………………………………………………………………….……… 6 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織 ……………………………………………………………………………………..…………………………….……. 10 第三節(jié) 項(xiàng)目盡職調(diào)查 …………………………………………………………………………………..……………………………………… 16 第四節(jié) 診斷報(bào)告意義 ………………………………………………………………………………….…………………………………….… 19第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 …………………………………………………………………………….….……………………………..…….. 22 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國投 ” 到 “ 國信 ” ………………………………………………….……………………………… 22 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營 ” ………………………………………………………………………………………… 28 第三節(jié) 集腋成裘：國信體系的形成與集團(tuán)架構(gòu)雛形 ……………………………………………….………… 30 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 ………………………………………………………………..…………….………………….…………… 40第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營解剖 ………………………………………………………………………………………………………………….…… 44 第一節(jié) 以小搏大，巧取第一桶金實(shí)現(xiàn)原始積累 …………………………………………………………………… 44 第二節(jié) 市場運(yùn)作， “ 隆禮嘉園 ” 奠定主業(yè)根基 ………………………………………………………………………… 47 第三節(jié) 優(yōu)勢合作，規(guī)?；_發(fā) “ 陽光景都 ” 項(xiàng)目 . … ……………………………………………………………… 50 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點(diǎn)支撐 ……………………………………………………………………… 54 1*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告 第五節(jié) 國信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)總體回顧 …………………………………………………………………………………………… 64 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析 ……………………………………………………………………………………………………………… 74第四章 戰(zhàn)略性投資行為與資產(chǎn)、資本運(yùn)作 …….……………………………………….……..……………76 第一節(jié) 低成本滲透：收購吉深藥業(yè) …………………………………………………………………..76 第二節(jié) 本地特色資源運(yùn)用：北山雪場與旅行社業(yè)務(wù) ………………………………………….……85 第三節(jié) 國信集團(tuán)的資本運(yùn)作雛形 ………………………………………………………………………..90 第四節(jié) 回眸：公司創(chuàng)辦以來的整體經(jīng)營數(shù)據(jù)解析 ……………………………….………………94 第五節(jié) 南洋林德咨詢分析 …………………………………………………………………………………….105第五章 透視企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀 ………………………………………………………….……………………….108 第一節(jié) 現(xiàn)行管理模式與組織架構(gòu) …………………… …………………………………….……….108 第二節(jié) 內(nèi)部信息傳導(dǎo)流程與管理層權(quán)責(zé)分析 …………………….………………………………….112 第三節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)與制度建設(shè) ………………………………………………………………………….121 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 …………………………………………………………………………………….129第六章 企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理 ……………………………………………………………………………..132 第一節(jié) 集團(tuán)與各關(guān)聯(lián)企業(yè)人力資源布局 ……………………………………………………………….132 第二節(jié) 激勵(lì)與約束機(jī)制及引才、用才、留才 …………………………………………………….1392*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告 第三節(jié) 關(guān)于人力資源規(guī)劃 ………………………………………………………………………………146 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析 ……………………………………………………………………………….149第七章 現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略及其調(diào)整與提升 …………………………………………………………………… 157 第一節(jié) 從戰(zhàn)略角度看國信集團(tuán)四年發(fā)展歷史 ……………………………………………………157 第二節(jié) 核心團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)追求與對發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識 ………………………………………………163 第三節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性、緊迫性與基礎(chǔ)條件 ………………………………………166 第四節(jié) 戰(zhàn)略調(diào)整與提升的主要內(nèi)容、方法和手段 ……………………………………………171 第五節(jié) 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架 …………………………………………………………………175q 后 記 q 致 謝3*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告前 言 作為長春國信投資集團(tuán)有限公司（以下在本報(bào)告中統(tǒng)稱 “國信集團(tuán) ”）聘請的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，北京南洋林德投資顧問有限公司（簡稱 “南洋林德 ”）非常榮幸能夠?yàn)閲偶瘓F(tuán)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的專項(xiàng)咨詢服務(wù)，我們同時(shí)也期待著通過這種服務(wù)過程建立起雙方長久、穩(wěn)定和優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 本報(bào)告為南洋林德第一階段咨詢服務(wù)的文本性成果，國信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)與南洋林德項(xiàng)目組一起，就報(bào)告的內(nèi)容、立論、觀點(diǎn)、分析、結(jié)論等各個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，并正式出具了確認(rèn)意見（附本報(bào)告后）。4*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告南 洋 林 德 專 業(yè) 申明 本報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組按專業(yè)工作程序和方法，在充分研究對國信集團(tuán)的盡職調(diào)查資料之基礎(chǔ)上，結(jié)合國信集團(tuán)具體情況獨(dú)立提出。 雖然南洋林德在本報(bào)告中已經(jīng)從專業(yè)角度仔細(xì)研究了國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略涉及到的各個(gè)方面之問題，并提出了相應(yīng)的咨詢診斷意見，但國信集團(tuán)自然擁有對本報(bào)告所提觀點(diǎn)、結(jié)論之評判權(quán)，和對下一步咨詢工作推進(jìn)方向的選擇權(quán)。 南洋林德不對由國信集團(tuán)提供的各種內(nèi)部資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容之正確與否或數(shù)字之準(zhǔn)確與否作出判斷，并自然假設(shè)這些資料的正確性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。但是，國信集團(tuán)的企業(yè)生命體并非十分壯健，孕育期與嬰兒期潛伏的各種 “病源體 ”仍然可能發(fā)生侵蝕作用，大量的事實(shí)證明眾多民營企業(yè)正是在進(jìn)入青春期之后反而逐漸病入膏肓甚至轟然倒下q 究其原因，任何企業(yè)的生命發(fā)展歷程都是曲折而艱難的。隨著企業(yè)生命周期的拓展，企業(yè)的經(jīng)營、管理、人力資源、資金、環(huán)境等各個(gè)方面都必定面臨更高層次上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)家更多需要正確決斷的是涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的問題q 在國信集團(tuán)正大步前進(jìn)、外界用欣欣向榮的評價(jià)對國信集團(tuán)給予贊賞之時(shí)，以王巖董事長為首的國信集團(tuán)高層團(tuán)隊(duì)卻保持了非常清醒的頭腦，毅然決定全面總結(jié)和反思國信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)歷程，特別是主動(dòng)聘請專業(yè)性咨詢機(jī)構(gòu)為國信集團(tuán)把脈，重新研究國信集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，充分表現(xiàn)出了其難能可貴的遠(yuǎn)見卓識8*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報(bào)告國信集團(tuán)與南洋林德的戰(zhàn)略合作意義q 專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的工作是以外部的、客觀的眼光和相對超脫的心態(tài)來看待企業(yè)內(nèi)部的問題，咨詢公司的服務(wù)是對企業(yè)的一種智力輸入q 行業(yè)特點(diǎn)決定了咨詢公司的專業(yè)化程度相對較高，占有的資料相對較充分，可共享的資源相對較多，故而可以將其它行業(yè)和企業(yè)共性的東西形成對特定客戶企業(yè)的有益補(bǔ)充與借鑒。 確定項(xiàng)目目標(biāo)和方向，保證及調(diào)動(dòng)資源供應(yīng)，支持項(xiàng)目推進(jìn)167。 授權(quán)項(xiàng)目小組和項(xiàng)目支持小組開展工作q 項(xiàng)目經(jīng)理167。 指導(dǎo)及安排項(xiàng)目小組日常工作q 項(xiàng)目小組、項(xiàng)目支持小組167。 分析并確定問題、構(gòu)造模型與應(yīng)用咨詢工具167。 中國第一部《企業(yè)破產(chǎn)法》的提案人，曾以一本《中國大趨勢》風(fēng)靡全國，家喻戶曉，成為中國改革風(fēng)云人物。進(jìn)入紐約華爾街五年的投資銀行工作經(jīng)歷，著書《闖蕩華爾街》，詳細(xì)闡述當(dāng)今世界資本運(yùn)營和投資銀行