戰(zhàn)略環(huán)境分析課件-展示頁
2025-02-01 23:31本頁面
【正文】 及生產(chǎn)能力和水準(zhǔn) ? 固定資產(chǎn)的現(xiàn)值 ? 工程的規(guī)模 ? 固定資產(chǎn)的多用途 ? 固定資產(chǎn)的折舊率 組織 資源 企業(yè)的報告系統(tǒng)以及它正式的計劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng) ? 運(yùn)用公司流程的運(yùn)行效率 ? 企業(yè)的無形資源 資源 主要指標(biāo) 技術(shù) 資源 ? 專利、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)機(jī)密等 聲譽(yù) 資源 ? 客戶聲譽(yù) ? 品牌 ? 對產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性和可靠性的理解 創(chuàng)新 資源 ? 創(chuàng)意 ? 科研能力 ? 創(chuàng)新能力 品牌鑄就競爭優(yōu)勢 ? 世界品牌實(shí)驗(yàn)室經(jīng)過長達(dá)半年時間，對全球 33個國家的 8000個知名品牌進(jìn)行調(diào)查和分析，最終 2023年《世界品牌 500強(qiáng)》排行榜入選國家共計 26個，其中美國占據(jù) 500強(qiáng)中 239席，比去年多 2席，仍然是當(dāng)之無愧的品牌強(qiáng)國。所以， 對企業(yè)來說，其競爭優(yōu)勢的起點(diǎn)必須從分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力入手。一般而言，買方的討價還價力量受到以下因素的影響： ? 買方的集中度相對于供應(yīng)商的集中度大小 ? 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 買方的轉(zhuǎn)移成本 ? 買方形成后向一體化的能力 ? 買方掌握的信息多少 供應(yīng)商的討價還價能力 ? 在買賣雙方的關(guān)系中，供應(yīng)商總是力圖提高供應(yīng)品的價格，尤其是在提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量時，更是導(dǎo)致價格的提高；而買方總是希望所購商品在不斷提高質(zhì)量的同時，還能夠保持價格適度甚至下降。在這個過程中，討價還價的能力起著重要的作用。替代品之所以具有一定的替代作用，往往是因?yàn)榫哂心撤N優(yōu)勢，如價格較低或者擁有新的性能，一旦投放市場，會使本行業(yè)產(chǎn)品受到?jīng)_擊。行業(yè)進(jìn)入壁壘大小主要取決于以下因素： ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 ? 資金需求 ? 轉(zhuǎn)移成本 ? 銷售渠道 ? 其他因素 替代品的競爭 ? 替代品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有相同功能的其他產(chǎn)品。 優(yōu)先事項矩陣 對企業(yè)的可能影響 高 中 低 高 中 低 變化可能性 高優(yōu)先序 高優(yōu)先序 中優(yōu)先序 高優(yōu)先序 中優(yōu)先序 低優(yōu)先序 中優(yōu)先序 低優(yōu)先序 低優(yōu)先序 本章結(jié)構(gòu) ■ 外部環(huán)境分析 ■ 行業(yè)競爭分析 ■ 企業(yè)內(nèi)部分析 決定行業(yè)競爭的力量 供方侃價能力 替代產(chǎn)品或 服務(wù)的威脅 買方侃價能力 新進(jìn)入者的威脅 產(chǎn)業(yè)競爭者 （現(xiàn)有企業(yè)間的競爭） 購買者 供應(yīng)商 潛在進(jìn)入者 替代品廠商 ? 現(xiàn)有競爭對手之間競爭的較力程度在不同的情形下有所不同，有的較為緩和，有的則十分激烈。 (2) 評估這些信息變量變化的可能性 (從低到高排列 )。 PEST分析模型 政治法律 經(jīng) 濟(jì) 社會文化 技 術(shù) 政府體制 市場機(jī)制的完善度 生活方式變化 技術(shù)的最新發(fā)展 政局穩(wěn)定性 GDP趨勢 消費(fèi)者的偏好 新管理技術(shù)的出現(xiàn) 優(yōu)惠政策 利率 人口增長率 新產(chǎn)品 稅法 匯率 人口年齡分布 專利保護(hù) 就業(yè)法規(guī) 通貨膨脹率 人口地區(qū)分布 政府研發(fā)總費(fèi)用 反壟斷法規(guī) 可支配收入 職業(yè)預(yù)期 工業(yè)研發(fā)總費(fèi)用 環(huán)境保護(hù)法 失業(yè)率 風(fēng)俗習(xí)慣 技術(shù)努力重點(diǎn) 外貿(mào)法規(guī) 工資或價格控制 宗教信仰 — — 能源供給與費(fèi)用 — — 外部環(huán)境關(guān)鍵信息的識別 ? 外部環(huán)境關(guān)鍵信息的識別步驟如下： (1) 識別外部環(huán)境中的關(guān)鍵信息。 ? 社會文化：調(diào)節(jié)價值觀、道德與社會習(xí)俗。這些變量包括： ? 政治法律：分配權(quán)利及提供限制和法律保護(hù)的法律法規(guī)。與擁有先進(jìn)發(fā)動機(jī)資源的日韓歐美汽車企業(yè)相比，福田汽車整車產(chǎn)品仍需通過技術(shù)升級，在比全球市場競爭對手具有規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)上更具技術(shù)優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢。 除了要比全球市場競爭對手更具規(guī)模優(yōu)勢外，還要掌握競爭的核心資源，達(dá)到不受制于人和可持續(xù)發(fā)展能力。 隨著中國和全球各國對環(huán)境的重視日益提高，福田汽車急需滿足全球市場排放法規(guī)要求的技術(shù)先進(jìn)的發(fā)動機(jī)。戰(zhàn)略環(huán)境分析 第二章 企業(yè)家談戰(zhàn)略 北汽集團(tuán)總經(jīng)理張夕勇談 戰(zhàn)略 ? 福田汽車切入中高端輕型發(fā)動機(jī)領(lǐng)域，是全球政策環(huán)境變化和福田汽車全球化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。主要有以下方面的原因： ? 首先，滿足全球日益嚴(yán)格排放法規(guī)的需要。 ? 其次，滿足福田汽車全球市場競爭力需要。 ? 第三，滿足福田汽車全球目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。 本章結(jié)構(gòu) ■ 外部環(huán)境分析 ■ 行業(yè)競爭分析 ■ 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境的要素包括那些不
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