戰(zhàn)略管理---環(huán)境分析-展示頁(yè)
2025-01-10 14:33本頁(yè)面
【正文】 解環(huán)境對(duì)組織的影響，并意識(shí)到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)狀況最有影響的因素（即關(guān)鍵變量），理解如何根據(jù) 這些關(guān)鍵變量來(lái)對(duì)組織進(jìn)行定位，即估計(jì)現(xiàn)存企業(yè)在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的定位。戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 1 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】 ? 戰(zhàn)略分析給出對(duì)組織所面對(duì)的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個(gè)步驟。 ? 為此，學(xué)員應(yīng)掌握“了解環(huán)境性質(zhì)”的“關(guān)鍵性問(wèn)題分析法”；“分析環(huán)境影響”的“ PEST法”；用于“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境結(jié)構(gòu)分析”的“波特（ ）五要素分析法”；以及“確定組織的競(jìng)爭(zhēng)地位”的“競(jìng)爭(zhēng)者分析”、“戰(zhàn)略集團(tuán)分析”、“市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)能力分析”、“市場(chǎng)增長(zhǎng)與份額分析”和“吸引力分析”等方法。這些資源可能包括實(shí)有資產(chǎn)、人員和人員的技能、資金、系統(tǒng)等。 ? 為此，學(xué)員應(yīng)掌握有關(guān)“資源評(píng)估”、“價(jià)值鏈分析”以及“資源均衡狀況評(píng)估”的主要方法。特別是要掌握用于“確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題”的“ SWOT分析法”和“核心 能力分析法”。 4 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【思考題及習(xí)題】 1．利用本章的分析工具，為某公司寫(xiě)一份報(bào)告，分析公司的行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位。 3．選擇一家公司或一個(gè)組織，進(jìn)行 SWOT分析，說(shuō)明你為什么選擇這些主要項(xiàng)目。解釋價(jià)值鏈與組織的競(jìng)爭(zhēng)地位有何關(guān)系。戰(zhàn)略制定時(shí)要考慮將組織的能力與環(huán)境相匹配。環(huán)境分析步驟： 評(píng)估環(huán)境特點(diǎn) 分析環(huán)境影響 通過(guò)結(jié)構(gòu)分析確認(rèn)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素 確認(rèn)戰(zhàn)略地位 確認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅 戰(zhàn)略 地位167。環(huán)境有怎樣的不確定性？ 應(yīng)該怎樣對(duì)待這種不確定性？ 2．目的 尋找分析和處理環(huán)境影響的最有用的方法。 9 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 不確定性隨環(huán)境的變化 提高復(fù)雜性 增加動(dòng)態(tài)程度 不確定性程度低 不確定性程度高簡(jiǎn)單靜態(tài) 的情況10 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 簡(jiǎn)單 /靜態(tài)環(huán)境 — 容易理解且變動(dòng)不大；可以運(yùn)用詳細(xì)的、歷史性的分析。） ? 復(fù)雜 /動(dòng)態(tài)環(huán)境 — 采用面向未來(lái)的預(yù)測(cè)性方法更好些。） — 方法：如計(jì)量模型、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型、定性方法等。） 11 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【評(píng)估環(huán)境的影響（ auditing of environmental influences）】 1．目的 2．結(jié)論 組織的 重要環(huán)境因素同時(shí)是隨時(shí)間而改變的。分析環(huán)境影響的 P EST （檢驗(yàn)列表）1 ．哪些環(huán)境影響因素正在影響組織 ?2 ．在當(dāng)前，哪個(gè)因素的影響最重要？未來(lái)幾年呢？政治的 / 法律的 經(jīng)濟(jì)的 社會(huì)文化的 技術(shù)的企業(yè)組織法反壟斷法環(huán)境保護(hù)法稅收政策貿(mào)易規(guī)則勞動(dòng)、就業(yè)法規(guī)政治穩(wěn)定性地區(qū)合作趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)周期 （長(zhǎng)、短）GD P 趨勢(shì)利率及趨勢(shì)通貨膨脹貨幣與財(cái)政政策可支配收入能源來(lái)源與成本人口統(tǒng)計(jì)收入分配社會(huì)穩(wěn)定性生活方式的變化對(duì)工作和休閑的 態(tài)度教育水平消費(fèi)態(tài)度宗教信仰政府對(duì)研究的 投入政府和行業(yè)對(duì) 技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明 和進(jìn)展技術(shù)轉(zhuǎn)移速度折舊和報(bào)廢速度3． PEST分析（ Political、 Economics、 Social、 Technological） PEST＋ E（ Environment）分析 14 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 4．戰(zhàn)略的前提條件 —— 使用樣本（ 2～ 4樣本個(gè)最合適） ? 在制定長(zhǎng)期（五年以上）戰(zhàn)略規(guī)劃，并且在影響這個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素的個(gè)數(shù)是有限的情況下，利用樣本計(jì)劃來(lái)進(jìn)行分析是非常有用的。 ? 案例： 《 1990年 —— 殼牌 Shell的能源產(chǎn)業(yè)的全球化方案》 —“全球商業(yè)化”和“可持續(xù)的世界” 15 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【直接性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的結(jié)構(gòu)化分析 （ structural analysis）】 1．目的
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