戰(zhàn)略管理與企業(yè)環(huán)境分析-展示頁
2025-02-12 19:53本頁面
【正文】 的含義企業(yè)戰(zhàn)略： 企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與條件，對企業(yè)長遠發(fā)展做出的總體謀劃。一、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義 注意 ：216。以波特為代表的競爭學(xué)派：以安索夫為代表的資源配置學(xué)派：以錢德勒為代表的目標學(xué)派：美國達梯萊斯學(xué)院管理學(xué)教授奎恩：美國戰(zhàn)略管理協(xié)會創(chuàng)始人和前總裁、加拿大麥吉爾教授明茨伯格：一、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)戰(zhàn)略的重要特征 :企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)主管人員未來經(jīng)營方向和目標的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計 .企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系 .企業(yè)戰(zhàn)略是對未來的決策 ,具有風(fēng)險性 .企業(yè)戰(zhàn)略要涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營 ,并幫助企業(yè)協(xié)調(diào)相互關(guān)系 .企業(yè)戰(zhàn)略不能脫離現(xiàn)實可行的管理模式 ,管理模式也應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略 .企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期性發(fā)展 .企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)中主要利益相關(guān)者的價值觀和期望 .一、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義注意 ：216。它包括了：公司級總體規(guī)劃的 公司戰(zhàn)略 、各戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)的 競爭戰(zhàn)略 以及各職能部門的 職能戰(zhàn)略 三個層面。 所要解決的是經(jīng)營領(lǐng)域和資源分配的問題。 所要解決的是如何在選定的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)與競爭對手展開有效的競爭，謀求優(yōu)勢。主要是闡明各專業(yè)職能部門實施公司戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的規(guī)劃，明確各個相應(yīng)職能部門的任務(wù)。簡單地說就是企業(yè)存在的理由，企業(yè)的使命。指出了企業(yè)未來發(fā)展的方向。企業(yè)宗旨的內(nèi)容：216。企業(yè)的價值觀念和形象（自我形象、公眾形象、哲學(xué)觀）216。 總體戰(zhàn)略方案：發(fā)展戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略216。 風(fēng)險、代價、收益進行綜合平衡制定政策和計劃第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第三階段：戰(zhàn)略實施216。 企業(yè)文化建設(shè)216。 創(chuàng)建企業(yè)的核心能力216。 控制系統(tǒng)的建立和實施第二章 企業(yè)環(huán)境分析外部環(huán)境分析：216。環(huán)境的不確定性分析216。內(nèi)部資源分析216。 政治環(huán)境：企業(yè)所在國或地區(qū)的政局與社會 穩(wěn)定狀況、政治經(jīng)濟制度以及執(zhí)政黨的路線、方針和政策。 法律環(huán)境：一、 總體環(huán)境分析216。一 、 總體環(huán)境分析216。216。內(nèi)部戰(zhàn)略：范圍選擇招聘環(huán)境審視緩沖和調(diào)整方法定量分析二、環(huán)境的不確定性分析應(yīng)對環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略216。 在未來的目標 ,自我假設(shè) ,現(xiàn)行戰(zhàn)略 ,潛在能力 .第二節(jié) 競爭環(huán)境分析二、結(jié)構(gòu)分析（五種力量模型）產(chǎn)業(yè)競爭對手現(xiàn)有企業(yè)間的競爭供應(yīng)者 購買者潛在進入者替代品生產(chǎn)者替代品的替代威脅新進入者的威脅買方討價還價能力供應(yīng)方討價還價的能力進入壁壘現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)競爭者數(shù)量產(chǎn)業(yè)增長速度產(chǎn)品差異性固定成本或庫存成本生產(chǎn)能力及退出壁壘替代品的盈利能力替代品企業(yè)經(jīng)營策略購買者轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)業(yè)集中程度對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的影響程度產(chǎn)品差異度供貨量前向一體化能力第二節(jié) 競爭環(huán)境分析三、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析戰(zhàn)略群體的概念：是指某一個產(chǎn)業(yè)中某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的集團。 生產(chǎn)要素216。 相關(guān)和支撐產(chǎn)業(yè)216。 產(chǎn)品戰(zhàn)略：216。 顧客戰(zhàn)略：216。 公司戰(zhàn)略：第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部資源分析的主要內(nèi)容 通過這部分講解要求能對企業(yè)內(nèi)部進行有效評價，找出優(yōu)勢和劣勢。資源均衡狀況評估 通過這部分講解要求能將企業(yè)總體資源在不同經(jīng)營業(yè)務(wù)單位進行平衡，以達到最佳的資源配置。 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一、企業(yè)內(nèi)部資源分析以 “格蘭仕 ”為例組織結(jié)構(gòu)財務(wù)資源營銷生產(chǎn)活動研究和開發(fā)人力資源系統(tǒng)和程序第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析二、資源使用分析價值鏈及價值鏈體系的含義價值鏈分析（價值活動分析）內(nèi)部后勤內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨后勤發(fā)貨后勤 市場銷售市場銷售 服務(wù)服務(wù)企企 業(yè)業(yè) 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)人人 力力 資資 源源 管管 理理技技 術(shù)術(shù) 開開 發(fā)發(fā)采采 購購利潤基
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