中層主管的高效執(zhí)行力-展示頁(yè)
2025-01-30 03:15本頁(yè)面
【正文】 70% 10% 10% 問題工作 20% 70% 20% 創(chuàng)新工作 10% 20% 70% 3/30/2023 11 影響執(zhí)行力的因素有哪些？ 3/30/2023 12 愿景 目標(biāo) 檢查 激勵(lì) 流程 氛圍 80/20 理念 標(biāo)桿 工具 1素質(zhì) 1制度 …… 3/30/2023 13 第二講 同心同德 —— 打造執(zhí)行力文化 3/30/2023 14 企業(yè)文化是什么？ 狹義 廣義 3/30/2023 15 一種模式或方法，只能學(xué)一時(shí)，難以持久有效。而一旦有了創(chuàng)新的文化、氛圍和理念，就猶如給這個(gè)企業(yè)埋下了創(chuàng)新的基因，他可以源源不斷的生成創(chuàng)新的人才、技術(shù)、管理模式和方法等等。 ? 第二步：推案例。 企業(yè)文化如何落地？ 3/30/2023 17 1. 如何對(duì)待 目標(biāo)？ 2. 如何對(duì)待 學(xué)習(xí)？ 3. 如何對(duì)待 安全？ 4. 如何對(duì)待 問題？ 5. 如何對(duì)待 質(zhì)量？ 6. 如何對(duì)待 現(xiàn)場(chǎng)？ 7. 如何對(duì)待 創(chuàng)新？ 8. 如何對(duì)待 客戶？ 9. 如何對(duì)待 市場(chǎng)？ 10. 如何對(duì)待 部下？ 現(xiàn)場(chǎng)理念演練 3/30/2023 18 案例： 一用戶在洗衣時(shí)被洗衣機(jī)內(nèi)部一個(gè)毛刺劃破了手指，服務(wù)人員甲說：“我們的產(chǎn)品完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，你沒有按我們的說明書使用，我們不負(fù)責(zé)。 討論： 通過案例反映出管理或文化中哪些問題？ 案例 3/30/2023 19 第三講 各司其職 —— 背好自己的猴子 3/30/2023 20 １９７４年１１－１２月號(hào)的 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 刊載了威廉 該文針對(duì)管理者經(jīng)常面臨的 “ 任務(wù)逆轉(zhuǎn) ” 困境 ， 進(jìn)行了獨(dú)到的分析并提出了有效的解決方案 ， 成為時(shí)間管理和授權(quán)管理方面的經(jīng)典文獻(xiàn) 。 誰背著猴子？ 3/30/2023 21 讓我們?cè)O(shè)想一個(gè)經(jīng)理李四正走過大廳 ， 這時(shí)下屬?gòu)埲娑鴣?。順便說一下 ， 我們車間現(xiàn)場(chǎng)管理的那個(gè)問題 ?? ” 聽完下屬的匯報(bào)后 ， 李四說 ， “ 我現(xiàn)在很忙 。 ” 然后他就和張三各自走開了 。 他們兩個(gè)人碰面之前 “ 猴子 ” 在誰的背上 ？ 下屬的 。 猴子成功地從下屬的背上跳到上司的背上 。 也就是說 ， 當(dāng)經(jīng)理李四做了兩件一般應(yīng)讓下屬為上司做的事時(shí) ， 張三將李四變成了他的下屬 。 任務(wù)逆轉(zhuǎn)，猴子上背 3/30/2023 23 管理者的案頭文件越多，電話越多，說明“猴子” 越多，說明業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)，管理能力和管理體系越差。 要有職業(yè)經(jīng)理人意識(shí)：不能替部下背猴子（又稱“不要替部下拿薪金”；“不要替士兵扣扳機(jī)”）。領(lǐng)導(dǎo)者要給部下一個(gè)在實(shí)踐中、磨練中成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 不要出現(xiàn)無主的“猴子”，也不要出現(xiàn)兩個(gè)以上主人的“猴子”。 啟 示 3/30/2023 24 部下：五個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性 3/30/2023 25 第四講 目標(biāo)明確 —— 目標(biāo)建立三步曲 3/30/2023 26 處理（總結(jié)） ActFeedback 執(zhí)行 Do 檢查 CheckReview 計(jì)劃 Plan 3/30/2023 27 3/30/2023 28 通過哪些 具體管理措施 實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)明確”？ 3/30/2023 29 愿景明 戰(zhàn)略清 架構(gòu)定 流程順 兩書建 生涯明 P B C 月計(jì)劃 周重點(diǎn) 3E 卡 3/30/2023 30 ? 目標(biāo)的制定 ? 目標(biāo)的論證 ? 目標(biāo)的分解 3/30/2023 31 主指標(biāo)：設(shè)備停機(jī)率 子指標(biāo)： 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)程序 （ 3套：例行、一級(jí)、二級(jí)） 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)實(shí)施 （執(zhí)行率 100%） 員工設(shè)備使用知識(shí)培訓(xùn) （ 1次 /周，合格率 100%） 設(shè)備管理檔案建立 （ 1份） 設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)處理 （ 10分鐘之內(nèi)） 6?? 目標(biāo)制定案例 1 3/30/2023 32 ? 自下而上； ? 自上而下； ? 反復(fù)溝通； ? 充分論證。 目標(biāo)分解原則 3/30/2023 36 20 年部門方針目標(biāo)展開實(shí)施對(duì)策表 部門： 責(zé)任人： 部門方針： 序號(hào) 項(xiàng)目 目標(biāo)值 現(xiàn)狀及問題點(diǎn) 實(shí) 施 對(duì) 策 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí) 施 進(jìn) 度 責(zé)任人 配合 部門 見證性 材料 考核人 1 2 3 4 5 6 7 8
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