【摘要】1促銷(xiāo)項(xiàng)目管理手冊(cè)可口可樂(lè)市場(chǎng)部2項(xiàng)目時(shí)間收到區(qū)市場(chǎng)部有關(guān)促銷(xiāo)的項(xiàng)目計(jì)劃模板促銷(xiāo)開(kāi)始前40個(gè)工作日由市場(chǎng)部組織促銷(xiāo)項(xiàng)目會(huì)議促銷(xiāo)開(kāi)始前38個(gè)工作日建立市場(chǎng)部?jī)?nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行小組促銷(xiāo)開(kāi)始前36個(gè)工作日制定促銷(xiāo)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃促銷(xiāo)開(kāi)始前34個(gè)工作日取得工商局及到公證處公證促銷(xiāo)開(kāi)始前32
2025-01-29 21:35
【摘要】多管齊下第十一章促銷(xiāo)策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo);;SP企劃的方式與策略;。能力實(shí)訓(xùn)目標(biāo);;SP策劃的能力;。個(gè)案引
2025-01-29 21:55
【摘要】可口可樂(lè)酷兒上市完全運(yùn)作手冊(cè) 許多從事品牌推廣的同仁為推廣新品牌而絞盡腦汁。因?yàn)檫@是一種純智力勞動(dòng),又無(wú)什么規(guī)律可循,借鑒其它企業(yè)經(jīng)驗(yàn)又未必能真正用得上。所以,要么就憑空想象,想到哪就做到哪;要么就按許多品牌書(shū)籍和品牌雜志上標(biāo)榜的基本程序、基本法則,依樣畫(huà)葫蘆,按別人制定的框架行事。雖形式上向基本原則看齊了,結(jié)果卻并未涉及品牌運(yùn)作的筋骨,也就是品牌空洞,無(wú)品牌內(nèi)涵,經(jīng)不起推敲。公司內(nèi)部
2025-04-23 05:58
【摘要】2023年1月CNY超市渠道促銷(xiāo)活動(dòng)小結(jié)2CNY促銷(xiāo)員面試3CNY促銷(xiāo)員培訓(xùn)4CNY促銷(xiāo)情景模擬5圣誕元旦檔期活動(dòng)一、活動(dòng)主題:許愿、祝福、免單,可口可樂(lè)齊分享!二、活動(dòng)地點(diǎn):大潤(rùn)發(fā)/家樂(lè)福三家門(mén)店三、活動(dòng)時(shí)間:四、促銷(xiāo)主題:“我的愿望,今天我在超市購(gòu)物免單!”
2025-03-10 20:10
【摘要】可口可樂(lè)銷(xiāo)售手冊(cè)2023/1/300可口可樂(lè)銷(xiāo)售手冊(cè)目錄第一部分引言第二部分市場(chǎng)/使命第三部分具體操作實(shí)務(wù)?一、可口可樂(lè)業(yè)務(wù)代表必備的條件?二、可口可樂(lè)業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容/職責(zé)?三、生動(dòng)化基礎(chǔ)?四、計(jì)劃拜訪八步驟?五、客戶關(guān)系?六、存貨管理
2025-01-18 05:26
【摘要】商易網(wǎng)大量管理資料免費(fèi)下載可口可樂(lè)酷兒上市完全運(yùn)作手冊(cè)許多從事品牌推廣的同仁為推廣新品牌而絞盡腦汁。因?yàn)檫@是一種純智力勞動(dòng),又無(wú)什么規(guī)律可循,借鑒其它企業(yè)經(jīng)驗(yàn)又未必能真正用得上。所以,要么就憑空想象,想到哪就做到哪;要么就按許多品牌書(shū)籍和品牌雜志上標(biāo)榜的基本程序、基本法則,依樣畫(huà)葫蘆,按別人制定的框架行事。雖形式上向基本原則看齊了,結(jié)果卻并未涉及品牌運(yùn)作的筋
2025-03-04 09:01
【摘要】談判技巧培訓(xùn)1從培訓(xùn)中取得最大收益?用心去看、去聽(tīng)、去想?準(zhǔn)備好分亨你的經(jīng)驗(yàn)?全身心地投入到和大家共同學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)中來(lái)?挑戰(zhàn)自己做出切實(shí)的改變?對(duì)自己的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)2我們的目標(biāo)是可口可樂(lè)系統(tǒng)的合作伙伴和我們的客戶一起通過(guò)提供品牌、產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)創(chuàng)
2025-01-29 07:17
2025-01-18 05:57
【摘要】可口可樂(lè)北京奧運(yùn)路演活動(dòng)策劃案“奧運(yùn)激情,每時(shí)每地”項(xiàng)目A:可口可樂(lè)奧運(yùn)廣場(chǎng)策略思考整體規(guī)劃控制執(zhí)行一、策略思考——活動(dòng)目的1、創(chuàng)造獨(dú)特的可口可樂(lè)奧運(yùn)體驗(yàn)?觀奧運(yùn):現(xiàn)場(chǎng)觀看奧運(yùn)賽事?慶奧運(yùn):慶祝運(yùn)動(dòng)健兒輝煌勝利?享奧運(yùn):參與奧運(yùn)互動(dòng)活動(dòng)2、演繹可口可樂(lè)紅色激情可口可樂(lè)成為消費(fèi)者奧
2025-06-06 01:37
【摘要】管理技巧培訓(xùn)(1101)課程目標(biāo)?督導(dǎo)的角色和責(zé)任?授權(quán)技巧?激勵(lì)技巧日程安排?介紹課程目標(biāo)和破冰練習(xí)20分鐘?督導(dǎo)的角色和責(zé)任15分鐘?授權(quán)技巧100分鐘?激勵(lì)技巧80分鐘?課程評(píng)估5分鐘小組討論GroupA:
2025-01-29 07:12
【摘要】Page:1中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn)企業(yè)文化價(jià)值觀體系員工培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)Page:2中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn)培訓(xùn)提綱?第一部分:開(kāi)場(chǎng)白-培訓(xùn)背景及主要概念?第二部分:四大核心理念?第三部分:工作行為準(zhǔn)則?第四部分:核心能力指引Page:3中糧可口可樂(lè)企業(yè)文
2025-01-29 21:12
【摘要】該手冊(cè)適用對(duì)象?MDD人員內(nèi)容提要?重點(diǎn)渠道和重點(diǎn)工作方向?渠道策略執(zhí)行?渠道手冊(cè)?超市渠道?食雜渠道?學(xué)校渠道?餐飲渠道?娛樂(lè)渠道?工作場(chǎng)所重點(diǎn)渠道和工作重點(diǎn)省會(huì)城市(U1)執(zhí)行渠道營(yíng)銷(xiāo)策略銷(xiāo)量擴(kuò)展性最高渠道?餐飲渠道
【摘要】前言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),科技在商業(yè)界越來(lái)越重。時(shí)代的發(fā)展,科技的日新月異,全球經(jīng)濟(jì)的一體化使得消費(fèi)者的需求趨向多元化和科技化。而在這個(gè)高新科技迅速發(fā)展的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,企業(yè)必須不斷更新自己,完善自己。換句話說(shuō),就是要敢于創(chuàng)新與冒險(xiǎn)。本文主要講述了可口可樂(lè)的管理思想與營(yíng)銷(xiāo)策略,可口可樂(lè)經(jīng)過(guò)一百多年的努力,不
2025-01-29 21:14
【摘要】2023–通過(guò)重燃可口可樂(lè)品牌的動(dòng)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)碳酸飲料的增長(zhǎng)品牌目標(biāo)2023業(yè)務(wù)目標(biāo)策略使可口可樂(lè)成為在中國(guó)年輕人中最受偏愛(ài)并與之最密切相關(guān)的飲料品牌在2023年銷(xiāo)量增長(zhǎng)7%,并為在’04和’05年銷(xiāo)量達(dá)到雙位數(shù)增長(zhǎng)打好基礎(chǔ)以統(tǒng)一的信息傳達(dá)和整合的市場(chǎng)活動(dòng)達(dá)到效果和效率的最大化1.加強(qiáng)品牌相關(guān)性提高品牌偏愛(ài)度
2025-01-29 21:36
【摘要】調(diào)查綜述調(diào)查目的對(duì)選定區(qū)域內(nèi)的所有飲料售點(diǎn)(或潛在的飲料售點(diǎn))進(jìn)行全面調(diào)查,搜集詳細(xì)資料以便為客戶提供更優(yōu)良的服務(wù),或開(kāi)發(fā)新客戶.調(diào)查區(qū)域綿陽(yáng)市和三臺(tái)縣與客戶的交流?客戶調(diào)查的開(kāi)場(chǎng)白問(wèn)候自我介紹提問(wèn)
2025-03-10 20:17