【正文】 致的，它不只是在企業(yè)內(nèi)部起作用，還通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，企業(yè)文化向社會輻射的渠道非常多，如傳播媒體、公共關(guān)系活動等。 ? 凝聚功能： 當(dāng)一種企業(yè)文化的價值被該企業(yè)成員認(rèn)同之后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其成員團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是企業(yè)文化的凝聚功能。 China－ co Consulting 企業(yè)文化的功能 ? 導(dǎo)向功能： 即企業(yè)文化能把職工個人目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)上來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦確認(rèn)新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時，便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化 China－ co Consulting 文化與企業(yè)文化 文化 ：人類群體或民族世代相傳的行為模式、 藝術(shù)、宗教信仰，群眾組織和其它一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征的總和。 China－ co Consulting 企業(yè)文化要經(jīng)歷一個逐步完善、定型和深化的過程 一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期實踐中，通過吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。 China－ co Consulting 、不斷實踐和規(guī)范管理的結(jié)果 企業(yè)文化實質(zhì)上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。例如用戶等一，顧客至上的經(jīng)營觀念，是在商品經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)買方市場，企業(yè)間激烈競爭的條件下形成的。 China－ co Consulting 企業(yè)文化的形成機(jī)制 企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實踐，經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。這些模范人物使企業(yè)的價值觀 人格化 ，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主角。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。 China－ co Consulting 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。 China－ co Consulting 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。 China－ co Consulting 在人本定位上，把“價值為主”同“倫理為輔”結(jié)合起來 一個根本問題是必須把“道”與“德”分開，認(rèn)真、科學(xué)而具體地確立“道”，即價值觀的主導(dǎo)地位，同時，將“德”即倫理放在一個適當(dāng)?shù)?——輔助性地位上，二者之間的結(jié)合不是等量齊觀的，而是一個“主”一個“輔”的關(guān)系 China－ co Consulting 企業(yè)文化體系規(guī)劃 ?戰(zhàn)略思考 ?教練 ?領(lǐng)導(dǎo)力 ?系統(tǒng)思考 ?流程改善 ?管理技術(shù) ?管理工具 ?全員營銷 ?知識營銷 ?解決方案 ?精益制造 ?TQC ?貫通 ?原配 China－ co Consulting 華彩的企業(yè)文化認(rèn)識 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。而在今天，員工們直接成為自己個人“人力資本”的經(jīng)營者 ——不再需要、不再依賴于老板的機(jī)器設(shè)備而成為資本時，那種既往的團(tuán)隊忠誠、企業(yè)忠誠亦就逐漸向新的忠誠形式轉(zhuǎn)化了，即向新的公司組織形式轉(zhuǎn)化了。馬克思早就說過，作為手工工作者的工人，其在職能上的聯(lián)系是外在的。在許多企業(yè)里，并不是企業(yè)家們不想做好，也不是這個企業(yè)無文化底蘊，而在于定格形式、定格方法上，沒有真正摸到門路 China－ co Consulting 在用人之道上，要把傳統(tǒng)的“雇員忠誠”同現(xiàn)代的“雇員忠誠”結(jié)合起來 人們大都已看到，忠誠度戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)文化乃至整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的一條主線。 China－ co Consulting 在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結(jié)合起來 長期以來，關(guān)于企業(yè)精神的定格形式、定格方法，就一直是一個亟待解決的熱點問題。 China－ co Consulting 把“責(zé)任”意識與“利益”觀念結(jié)合起來 全部的制度建設(shè) 、 制度實施和制度創(chuàng)新 ， 其目的都是為了達(dá)到責(zé) 、 權(quán) 、 利統(tǒng)一 ， 即所謂內(nèi)部化 ， 其關(guān)鍵環(huán)節(jié)在 “ 責(zé)任意識 ” 同 “ 利益觀念 ” 的緊密結(jié)合 。 China－ co Consulting 從實質(zhì)上講，無形的東西深入企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化更為重要，這才使得所有有形的東西得以建立，才能夠讓企業(yè)的每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的員工和骨干，都成為一個小發(fā)動機(jī)而不是齒輪，而且成為一個真正的導(dǎo)演。 China－ co Consulting 以人格素質(zhì)不斷優(yōu)化、不斷升級換代為主導(dǎo)，認(rèn)真、具體而科學(xué)地打造新型企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，應(yīng)抓好如下幾個方面： 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價值觀同打造核心競爭力結(jié)合起來 在內(nèi)部化意識上，把“責(zé)任”意識與“利益”觀念結(jié)合起來 在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結(jié)合起來 China－ co Consulting 核心競爭力包括四個方面： 一是“把技術(shù)變成錢”的能力； 二是在大兵壓境時憑什么取勝的能力； 三是制度創(chuàng)新，塑造出卓越體制的能力； 四是一整個卓越管理模塊的能力。 China－ co Consulting 人才特征 利潤原則 對待利潤的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調(diào)查 遠(yuǎn)景 發(fā)展需求 公司特征 經(jīng)理人與各級干部自律條例 員工行為準(zhǔn)則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 管理型企業(yè)文化塑造全景圖 員工手冊 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為 與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細(xì)化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實的多個途徑 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對企業(yè)群體行為特征要求 對群體價值觀的塑造要求 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級信任模型建立 共有的價值觀平臺 祛除灰色文化 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長管理 在職培訓(xùn) China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 企業(yè)核心能力同企業(yè)核心價值觀是分不開的，企業(yè)核心能力體系是以企業(yè)核心價值觀為其靈魂構(gòu)架的。 通過這個過程 ， 培養(yǎng)現(xiàn)有干部的領(lǐng)導(dǎo) ， 表彰建設(shè)文化的能力 ， 同時也進(jìn)一步選拔和培養(yǎng)梯隊 。 引發(fā)企業(yè)里學(xué)習(xí) 、 奉獻(xiàn)的正面風(fēng)氣 ， 通過組織中的傳播行為 。 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化 華彩咨詢機(jī)構(gòu) China－ co Consulting 在長期的探索過程中 ， 我們的企業(yè)文化有了一個很深厚的積淀 ， 不僅是適應(yīng)和推動了企業(yè)的發(fā)展 ,并且有了它很鮮明的特點 .這里面有企業(yè)人建筑在對產(chǎn)業(yè)認(rèn)識基礎(chǔ)上的經(jīng)營行為和管理意識 ,也有行業(yè)各個優(yōu)秀公司管理實踐在我們的個性化應(yīng)用 ,有高層管理者的管理思想的有形化 ,也有行業(yè)特點和運營模式的外在表現(xiàn) . China－ co Consulting 面臨新一輪的競爭和發(fā)展需求，對我們來講 ,歸納，顯形化，提煉企業(yè)文化（整體價值觀 ,管理特征與制度對員工的影響 ,群體思維與行為特征等） ,并對其進(jìn)行引導(dǎo) ,導(dǎo)向到我們需要的那種組織行為 ,提煉出具有操作導(dǎo)向性的企業(yè)文化體系，尤其緊迫。 China－ co Consulting 企業(yè)文化整合應(yīng)達(dá)成以下目的： 在我們不能變革薪酬 、 考核 、 用人機(jī)制的情況下 ， 最大程度積聚企業(yè)內(nèi)部凝聚力 、 戰(zhàn)斗力 。 通過企業(yè)文化建設(shè) ， 引發(fā)個人對集體的認(rèn)同感 ， 歸屬感 ， 降低部分信任成本內(nèi)耗 。 在遠(yuǎn)期 ， 企業(yè)文化作為海天向管理要效益 ， 挖掘個人潛能的一個平臺 。 另一方面，人的素質(zhì)是分為兩部分的，一部分為人力素質(zhì)（包括知識、業(yè)務(wù)能力、技藝等等）；一部分為人格素質(zhì)（包括價值追求、道德情操、事業(yè)心、積極性等等） 企業(yè)核心能力賴以生成、強化及其作用發(fā)揮，整個企業(yè)運行、發(fā)展和管理的展開與實施，都必須始終堅持以人格素質(zhì)的不斷優(yōu)化、不斷升級換代為主導(dǎo)，由此而展開，全方位、多視角、多層面地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，便成為打造新型戰(zhàn)略管理模式的又一重大任務(wù)。這包括較好的銷售渠道、很強的市