【正文】 a－ co Consulting 企業(yè)文化的功能 ? 導(dǎo)向功能： 即企業(yè)文化能把職工個人目標引導(dǎo)企業(yè)目標上來。 China－ co Consulting 使命－道 道者，令民與上同意也，故可以與之死 , 可以與之生，而不畏危 －－ 《孫子兵法》 得道多助，失道寡助 －－成語 道可道，非常道 －－《道德經(jīng)》 替天行道 －－農(nóng)民革命軍的永恒口號 China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 日前 ， 美國相關(guān)研究機構(gòu)對近十年內(nèi)合并形成的大規(guī)模經(jīng)營的公司進行調(diào)查 ， 發(fā)現(xiàn) 57％ 的公司在合并三年后財務(wù)狀況依然落后于合并前狀況 。否則，企業(yè)文化只會是喊得漂亮而流于形式，產(chǎn)生不了企業(yè)文化所應(yīng)有的塑造企業(yè)精神、推動企業(yè)發(fā)展的積極作用，天長日久必會帶來員工的逆反心理和抵觸情緒。這些都是不以民族和企業(yè)特點為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個性 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting 經(jīng)理人與各級干部自律條例 員工行為準則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準則 員工手冊 倡導(dǎo)準則 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實的多個途徑 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級信任模型建立 共有的價值觀平臺 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長管理 在職培訓(xùn) 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－ 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 China－ co Consulting 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 ? 廣泛宣傳，形成共識 ? 例如，大慶油田 1205鉆井隊是 鐵人 王進喜生前領(lǐng)導(dǎo)的鉆井隊，以后雖換過不少屆領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的宣傳， 鐵人精神 一直保持并發(fā)揚光大 China－ co Consulting ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 China－ co Consulting ? 加強培訓(xùn)，提高素質(zhì) ? 一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。因此，進行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，持之以恒 China－ co Consulting 人才特征 利潤原則 對待利潤的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調(diào)查 遠景 發(fā)展需求 公司特征 經(jīng)理人與各級干部自律條例 員工行為準則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準則 管理型企業(yè)文化塑造全景圖 員工手冊 倡導(dǎo)準則 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為 與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實的多個途徑 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對企業(yè)群體行為特征要求 對群體價值觀的塑造要求 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級信任模型建立 共有的價值觀平臺 祛除灰色文化 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長管理 在職培訓(xùn) China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩咨詢的特點 華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 ? 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程： 初步討論界定問題及研究可行方案 收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度 提供實效性實施方案及細化的重組流程和步驟 討論變革管理 討論包括整合計劃的進程，時間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作的保障措施 China－ co Consulting 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動小組 視項目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能 項目管理 華彩從需求管理、行動方案設(shè)計、項目跟蹤與督導(dǎo)、關(guān)鍵事件與里程碑管理、質(zhì)量保證、項目糾偏及改進、檔案管理、結(jié)案技術(shù)、遠期后續(xù)工作交底等方面進行項目管理 成功的測量與鞏固 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實上這是一個項目成功的基礎(chǔ)，多個成果的累積才能促成項目成功 案后輔導(dǎo) 在一個項目順利結(jié)案后，華彩還會給以一定時期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實施項目不走形，不變線 與華彩合作 China－ co Consulting THE END 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 10日星期五 2時 54分 41秒 14:54:4110 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 下午 2時 54分 :54February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :54:4114:54:41February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 2時 54分 :54February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 2時 54分 41秒 下午 2時 54分 14:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:54:4114:54:4114:542/10/2023 2:54:41 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 企業(yè)運作是一個多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務(wù) 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關(guān)知識與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術(shù)。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的集訓(xùn)，進行語言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 China－ co Consulting ? 企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產(chǎn)物 ? 強化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續(xù)或中斷的過程。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。例如投資大、見效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)，一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風(fēng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 采取批判與繼承的態(tài)度 ? 對源遠流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化要取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定，特別要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 博采眾長，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 ? 日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。我們認為企業(yè)中常年積淀所得的“企業(yè)文化”是自然文化，是社會文化，小地域特點，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。 后來認識到并購企業(yè)雙方在業(yè)務(wù)整合上往往并不協(xié)調(diào) ，造成各種資源的浪費 ， 或者兼并企業(yè)只注重眼前的規(guī)模效益或行業(yè)壟斷地位 ， 滿足于市場占有率的提高 ， 沒有看到技術(shù)革新和人們生活方式不斷變化帶來的市場需求的日新月異 ， 沒有致力于新產(chǎn)品和新市場的開發(fā)開拓 。 ? 凝聚功能： 當一種企業(yè)文化的價值被該企業(yè)成員認同之后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其成員團