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華彩咨詢-管理型企業(yè)文化(更新版)

2025-02-18 20:59上一頁面

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【正文】 結起來,形成巨大的向心力和凝聚力,這就是企業(yè)文化的凝聚功能。 China- co Consulting 、不斷實踐和規(guī)范管理的結果 企業(yè)文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程,因此,新的思想觀念必須經過廣泛宣傳,反復灌輸才能逐步被員工所接受。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和企業(yè)生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。 China- co Consulting 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。馬克思早就說過,作為手工工作者的工人,其在職能上的聯(lián)系是外在的。 China- co Consulting 從實質上講,無形的東西深入企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化更為重要,這才使得所有有形的東西得以建立,才能夠讓企業(yè)的每個業(yè)務環(huán)節(jié)上的員工和骨干,都成為一個小發(fā)動機而不是齒輪,而且成為一個真正的導演。 引發(fā)企業(yè)里學習 、 奉獻的正面風氣 , 通過組織中的傳播行為 。 在遠期 , 企業(yè)文化作為海天向管理要效益 , 挖掘個人潛能的一個平臺 。 索酬 ( 完成指標了的 )同索賠 ( 未完成指標時的 ) 是最直接 、 最具體 、 最有效的現(xiàn)實結合 。但在我國,處在“鼠標+水泥”即信息工業(yè)化階段,與經濟二重化、市場二重化相對應的企業(yè)管理二重化形式之下,必然是傳統(tǒng)的團隊忠誠,員工忠誠還要保持、甚至有一定發(fā)展,但同時又要大力發(fā)展新型的員工忠誠。 China- co Consulting 從人員結構上劃分,企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為,企業(yè)模范人物的行為,企業(yè)員工的行為等。 China- co Consulting 的 存在決定意識,企業(yè)文化的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中形成的。 文化的自然演進是相當緩慢的,因此,企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結果。 China- co Consulting 管理發(fā)展趨勢與文化因素 從硬性管理到軟性管理 從重視生產效率到重視人的素質 從激勵個人到激勵群體 從剛性組織到柔性組織 從個人權威到專家集團管理 從單一利潤目標到多目標經營 從生產經營到資本經營 從計劃管理到戰(zhàn)略管理 從定量決策到模糊決策 China- co Consulting 企業(yè)文化理論的興起與發(fā)展 《日本企業(yè)管理藝術》 1981年 2月 《 Z理論》 1981年 4月 《未來的企業(yè)》 1981年 9月 《企業(yè)文化》 1982年 7月 《追求卓越》 1982年 10月 《追求卓越的管理》 1984年 1月 《追求卓越的熱情》 1984年 5月 《公司文化的管理》 1984年 5月 《美國企業(yè)精神》 1984年 5月 《創(chuàng)造卓越》 1984年 12月 《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》 1985年 《企業(yè)文化與經營業(yè)績》 1992年 China- co Consulting 企業(yè)文化的存在與重要性 企業(yè)為什么成功或失敗 企業(yè)為什么一時成功或長期成功 精神與物資 有形資產與無形資產 China- co Consulting 物質文化與精神文化 物質是精神文化的起點 物質是精神文化的外化 China- co Consulting 自然文化、顯型文化與隱型文化 自然文化 顯型文化 隱型文化 China- co Consulting 七 S模型 戰(zhàn)略 共同價值 結構 體制 作風 人員 技能 China- co Consulting 企業(yè)文化模型 企業(yè)文化 精神 制度 物質 環(huán)境 企業(yè) China- co Consulting 企業(yè)文化與經營業(yè)績 企業(yè)文化對長期經營業(yè)績有重大作用 企業(yè)文化是未來決定企業(yè)興衰的關鍵 負面作用的企業(yè)文化并不罕見 企業(yè)文化是可以改變的 China- co Consulting 企業(yè)文化的基本內容 企業(yè)精神 行為規(guī)范 傳統(tǒng)風俗 China- co Consulting 文化的要素 文化環(huán)境 價值觀 英雄人物 禮節(jié)和儀式 文化網(wǎng)絡 China- co Consulting 企業(yè)文化的核心-企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)使命 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標 企業(yè)理念 經營哲學 管理思想 NoImag e China- co Consulting 企業(yè)精神 愛國精神、集體精神、主人精神、民主 精神、服務精神、奉獻精神、競爭精神 科學精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神 命名方式:企業(yè)命名、產品命名、歸納 命名、寓意命名、籠統(tǒng)命名 表達方式:條例式、標語式、廠歌式、 廣告式 China- co Consulting IBM就是服務- IBM 無論一小步,還是一大步,總是帶動世 界的腳步-IBM 我們出售的產品是進步- GE 塑造未來- CISCO 產業(yè)報國、光明正大、團結一致、奮斗向上、禮貌謙讓適應形勢、感恩圖報-松下 誠、和、開拓者精神-日立 通過化學為美好生活提供更美好的東西-杜邦 萬能的服務- ATT 每個領導世界潮流的人都戴勞力士表-勞力士 讓我們做的更好-菲力普 決不扼殺一個主意,只能加以開導- 3M 世界著名企業(yè)的企業(yè)文化理念 China- co Consulting 中國著名企業(yè)的企業(yè)文化理念 產業(yè)報國-長虹 我們一直在努力-愛多 與世界 PC同步-聯(lián)想 敬業(yè)報國 追求卓越-海爾 說到不如做到 沒有最好 ,只有更好 China- co Consulting 企業(yè)使命 企業(yè)使命:在社會進步和經濟發(fā)展中的 責任 企業(yè)哲學: 企業(yè) 經營的信念 .價值觀 .行為準則 . 職工與企業(yè)的關系;企業(yè)與股東的關系;企業(yè)與外部的關系;內部工作關系;企業(yè)與社會的關系;企業(yè)與國家的關系;企業(yè)對人才、技術等的觀念。 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 China- co Consulting 國內不少新興企業(yè)集團進行大幅度的兼并收購 ,他們因近幾年企業(yè)的高速發(fā)展而對自己的能力估計過高了 , 一個企業(yè)的機制和文化要與另一家企業(yè)真正融合相當困難 , 至少需要 3- 5年來消化 ,稍有不慎 , 就會拖累全局 ―― 寧高寧 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 China- co Consulting 企業(yè)文化是企業(yè)這個有機體的血液 , 作為有機體其中的組成部分不能隨意被移動割裂 , 它會產生排異和自我保護 , 但如何方法得當 , 一個企業(yè)也可從另一個企業(yè)吸取養(yǎng)分茁壯成長 , 這意味著企業(yè)的方方面面都融合在一個體系中 , 資金 、 銷售 、 技術 、 人力資源 、 生產都通過管理和企業(yè)文化聯(lián)結在一起 , 管理滲透在企業(yè)工作的每一方面 , 企業(yè)文化這種企業(yè)血液不斷為每一部門的新陳代謝輸送養(yǎng)分 , 沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)的生命力 。 ? 現(xiàn)代管理學奠基人彼得 .杜拉克認為:懶惰、無序、消極是企業(yè)中唯一可自然產生的東西。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的,哪些是適用于自己的。它倡導團體主義,主張建立輕松、信賴、和諧的人際關系。在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時,必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度,使員工既有價值觀的導向,又有制度化的規(guī)范。趨樂避苦,趨利避害,是人類行為的基本法則,在建設企業(yè)文化時也應遵循這些法則,對員工行為給以積極強化 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案- 積極強化、持之以恒 China- co Consulting 積極強化、持之以恒 ? 企業(yè)文化建設應是企業(yè)的長期行為,靠短期突擊不能奏效,而且是有害的 ? 由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導的某種文化質,傳播到組織的每個團體,再由一個個團體傳播給每一個人,使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結果,這是一個長期的過程。華彩咨詢機構由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。第一層是基本戰(zhàn)略;第二層是發(fā)展戰(zhàn)略;第三層是競爭戰(zhàn)略;第四層是指導戰(zhàn)略 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標與組織目標相統(tǒng)一,給員工提供成長所需的技能,如授權、知識等來進行成長管理。 :54:4114:54:41February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 14:54:4114:54:4114:54Friday, February 10, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :54:4114:54Feb2310Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯
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