【正文】 的，它不只是在企業(yè)內部起作用，還通過各種渠道對社會產生影響，企業(yè)文化向社會輻射的渠道非常多，如傳播媒體、公共關系活動等。 ? 凝聚功能： 當一種企業(yè)文化的價值被該企業(yè)成員認同之后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其成員團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是企業(yè)文化的凝聚功能。 China－ co Consulting 企業(yè)文化的功能 ? 導向功能： 即企業(yè)文化能把職工個人目標引導企業(yè)目標上來。企業(yè)領導者一旦確認新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時，便應制定相應的行為規(guī)范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化 China－ co Consulting 文化與企業(yè)文化 文化 ：人類群體或民族世代相傳的行為模式、 藝術、宗教信仰，群眾組織和其它一切人類生產活動、思維活動的本質特征的總和。 China－ co Consulting 企業(yè)文化要經歷一個逐步完善、定型和深化的過程 一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期實踐中，通過吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。 China－ co Consulting 、不斷實踐和規(guī)范管理的結果 企業(yè)文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳，反復灌輸才能逐步被員工所接受。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅者。例如用戶等一，顧客至上的經營觀念，是在商品經濟出現(xiàn)買方市場，企業(yè)間激烈競爭的條件下形成的。 China－ co Consulting 企業(yè)文化的形成機制 企業(yè)文化通常是在一定的生產經營環(huán)境中，為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和企業(yè)生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。這些模范人物使企業(yè)的價值觀 人格化 ，他們是企業(yè)員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)的經營決策方式和決策行為主要來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經營的主角。它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。 China－ co Consulting 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。 China－ co Consulting 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。 China－ co Consulting 在人本定位上，把“價值為主”同“倫理為輔”結合起來 一個根本問題是必須把“道”與“德”分開，認真、科學而具體地確立“道”，即價值觀的主導地位，同時，將“德”即倫理放在一個適當?shù)?——輔助性地位上，二者之間的結合不是等量齊觀的，而是一個“主”一個“輔”的關系 China－ co Consulting 企業(yè)文化體系規(guī)劃 ?戰(zhàn)略思考 ?教練 ?領導力 ?系統(tǒng)思考 ?流程改善 ?管理技術 ?管理工具 ?全員營銷 ?知識營銷 ?解決方案 ?精益制造 ?TQC ?貫通 ?原配 China－ co Consulting 華彩的企業(yè)文化認識 企業(yè)文化的內涵 企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。而在今天，員工們直接成為自己個人“人力資本”的經營者 ——不再需要、不再依賴于老板的機器設備而成為資本時，那種既往的團隊忠誠、企業(yè)忠誠亦就逐漸向新的忠誠形式轉化了，即向新的公司組織形式轉化了。馬克思早就說過，作為手工工作者的工人，其在職能上的聯(lián)系是外在的。在許多企業(yè)里，并不是企業(yè)家們不想做好，也不是這個企業(yè)無文化底蘊，而在于定格形式、定格方法上，沒有真正摸到門路 China－ co Consulting 在用人之道上，要把傳統(tǒng)的“雇員忠誠”同現(xiàn)代的“雇員忠誠”結合起來 人們大都已看到，忠誠度戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)文化乃至整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的一條主線。 China－ co Consulting 在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結合起來 長期以來，關于企業(yè)精神的定格形式、定格方法，就一直是一個亟待解決的熱點問題。 China－ co Consulting 把“責任”意識與“利益”觀念結合起來 全部的制度建設 、 制度實施和制度創(chuàng)新 ， 其目的都是為了達到責 、 權 、 利統(tǒng)一 ， 即所謂內部化 ， 其關鍵環(huán)節(jié)在 “ 責任意識 ” 同 “ 利益觀念 ” 的緊密結合 。 China－ co Consulting 從實質上講，無形的東西深入企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化更為重要，這才使得所有有形的東西得以建立，才能夠讓企業(yè)的每個業(yè)務環(huán)節(jié)上的員工和骨干，都成為一個小發(fā)動機而不是齒輪，而且成為一個真正的導演。 China－ co Consulting 以人格素質不斷優(yōu)化、不斷升級換代為主導，認真、具體而科學地打造新型企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，應抓好如下幾個方面： 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價值觀同打造核心競爭力結合起來 在內部化意識上，把“責任”意識與“利益”觀念結合起來 在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結合起來 China－ co Consulting 核心競爭力包括四個方面： 一是“把技術變成錢”的能力； 二是在大兵壓境時憑什么取勝的能力； 三是制度創(chuàng)新，塑造出卓越體制的能力； 四是一整個卓越管理模塊的能力。 China－ co Consulting 人才特征 利潤原則 對待利潤的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調查 遠景 發(fā)展需求 公司特征 經理人與各級干部自律條例 員工行為準則 考核及招聘的基本導向 政策基本導向 行為戒條 倡導準則 管理型企業(yè)文化塑造全景圖 員工手冊 倡導準則 企業(yè)文化特質 企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為 與未來核心競爭塑造相關的特征 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務、競爭、產品等細化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結合日常管理落實的多個途徑 業(yè)務現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對企業(yè)群體行為特征要求 對群體價值觀的塑造要求 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級信任模型建立 共有的價值觀平臺 祛除灰色文化 培訓體系 精神領袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長管理 在職培訓 China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 企業(yè)核心能力同企業(yè)核心價值觀是分不開的，企業(yè)核心能力體系是以企業(yè)核心價值觀為其靈魂構架的。 通過這個過程 ， 培養(yǎng)現(xiàn)有干部的領導 ， 表彰建設文化的能力 ， 同時也進一步選拔和培養(yǎng)梯隊 。 引發(fā)企業(yè)里學習 、 奉獻的正面風氣 ， 通過組織中的傳播行為 。 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化 華彩咨詢機構 China－ co Consulting 在長期的探索過程中 ， 我們的企業(yè)文化有了一個很深厚的積淀 ， 不僅是適應和推動了企業(yè)的發(fā)展 ,并且有了它很鮮明的特點 .這里面有企業(yè)人建筑在對產業(yè)認識基礎上的經營行為和管理意識 ,也有行業(yè)各個優(yōu)秀公司管理實踐在我們的個性化應用 ,有高層管理者的管理思想的有形化 ,也有行業(yè)特點和運營模式的外在表現(xiàn) . China－ co Consulting 面臨新一輪的競爭和發(fā)展需求，對我們來講 ,歸納，顯形化，提煉企業(yè)文化（整體價值觀 ,管理特征與制度對員工的影響 ,群體思維與行為特征等） ,并對其進行引導 ,導向到我們需要的那種組織行為 ,提煉出具有操作導向性的企業(yè)文化體系，尤其緊迫。 China－ co Consulting 企業(yè)文化整合應達成以下目的： 在我們不能變革薪酬 、 考核 、 用人機制的情況下 ， 最大程度積聚企業(yè)內部凝聚力 、 戰(zhàn)斗力 。 通過企業(yè)文化建設 ， 引發(fā)個人對集體的認同感 ， 歸屬感 ， 降低部分信任成本內耗 。 在遠期 ， 企業(yè)文化作為海天向管理要效益 ， 挖掘個人潛能的一個平臺 。 另一方面，人的素質是分為兩部分的，一部分為人力素質（包括知識、業(yè)務能力、技藝等等）；一部分為人格素質（包括價值追求、道德情操、事業(yè)心、積極性等等） 企業(yè)核心能力賴以生成、強化及其作用發(fā)揮，整個企業(yè)運行、發(fā)展和管理的展開與實施，都必須始終堅持以人格素質的不斷優(yōu)化、不斷升級換代為主導，由此而展開，全方位、多視角、多層面地推進企業(yè)文化建設，便成為打造新型戰(zhàn)略管理模式的又一重大任務。這包括較好的銷售渠道、