房地產(chǎn)項目經(jīng)理的執(zhí)行-展示頁
2025-01-29 18:06本頁面
【正文】 Manager 的執(zhí)行 (安徽 )公司 為什么要實行項目經(jīng)理制 項目經(jīng)理的產(chǎn)生 項目經(jīng)理的職業(yè)特征和所能力要求 項目經(jīng)理的相關(guān)策略和技巧 項目管理領(lǐng)域新趨勢 —— 項目主管分擔項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理和項目的評價 成功項目經(jīng)理之我見 目錄 (安徽 )公司 我們在運作一個項目時，要協(xié)調(diào)眾多的關(guān)系和因素，誰來擔當此責任？ 開發(fā)商 設計公司 廣告公司 客戶 財務 行政 銷售 策劃 市場 設計 園林公司 施工單位 媒體 行業(yè)部門 為什么要實行項目經(jīng)理制 (安徽 )公司 小公司，只有一兩個項目時 ： 大公司，有眾多項目時 ： 老板帶隊，不分你我，全體沖上。 老板沒有分身術(shù)，每一個項目必須有序、健康運作。 這個團隊的領(lǐng)袖我們把它稱之為： 項目經(jīng)理 Project Manager (安徽 )公司 合富輝煌的項目經(jīng)理業(yè)務結(jié)構(gòu)圖 ： 項目經(jīng)理 Project Manager 業(yè)務部 項目策劃 項目銷售 銷售部 策劃部 派出 管理 管理與支援 管理與支援 項目設計 項目市場 項目后勤 設計部 管理與支援 市場部 管理與支援 財務部 行政部 管理與支援 管理與支援 支援 支援 (安徽 )公司 項目經(jīng)理的產(chǎn)生 項目管理這一概念是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物 （如美國研制原子彈的曼哈頓計劃）， 20世紀 50年代至 80年代期間，項目管理主要應用于軍事和建筑領(lǐng)域。項目經(jīng)理僅是一個執(zhí)行部，他的工作單純是完成既定的任務 —— 去執(zhí)行由其他人（如設計師、工程師和建筑師）制定的方案。 項目是什么？ 合富輝煌的項目是什么？ 完成合同所約定的任務。 ?時間管理（ Time Management） 給出項目活動的定義、安排和時間估計，制定進度計劃并行控制。 ?人力資源管理（ Human ResourceManagement） 確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。 ?溝通管理（ Communication Management） 確保項目相關(guān)信息能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信。 ?風險管理（ Risk Management） 確保項目能夠成功實現(xiàn)，需進行風險的識別、度量、響應和控制。 ?綜合管理（ Integration Management） 確保項目各要素的協(xié)調(diào)工作，包括項目計劃的制定和執(zhí)行、項目整體變化控制。目前， PMBOK已被世界項目管理界公認為一個全球性標準。 項目經(jīng)理是項目的管理者。當項目的概念已經(jīng)被熟識和利用的同時，也應意識到項目中有關(guān)人員的重要性。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。 (安徽 )公司 項目經(jīng)理的職責 1. 明確項目目標 明確項目目標和客戶期望，保證目標被每一位成員所理解，以建立團隊的共同使命與愿景，鼓勵并幫助項目成員把項目工作與個人職業(yè)生涯計劃聯(lián)系起來。 3. 建立項目管理的信息系統(tǒng) 建立項目管理的信息系統(tǒng)，并確保相關(guān)對象正確理解及時交流。 5. 項目資源的組織 并決定資源的分配，保證資源的高效利用。 6. 項目團隊的建設 把團隊組織起來共同實現(xiàn)項目目標，項目經(jīng)理在其中要發(fā)揮重要作用。 8. 成員考核 對項目團隊成員的考核職責。通常包括項目任務及時完成率、成本、優(yōu)質(zhì)率、工作態(tài)度、團隊精神等。 項目經(jīng)理的職責和技能 (安徽 )公司 項目經(jīng)理的技能 項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵因素，必須具備相應的項目管理技能才能充分發(fā)揮應有的作用。 首先，項目經(jīng)理應懂得如何授權(quán)和分配職責，采取參與和顧問式的領(lǐng)導方式，發(fā)揮導向和教練作用，讓成員在職責范圍內(nèi)充分發(fā)揮能動性，自主地完成項目工作； 其次，項目經(jīng)理應善于激勵。比如：借助項目的唯一性，給項目成員接受挑戰(zhàn)的機會往往可以對優(yōu)秀的項目成員起到極大的激勵作用；另外，對項目成員的工作成績要及時表示認可。 第三，項目經(jīng)理應該為成員樹立榜樣，表現(xiàn)出積極的心態(tài)，成為團隊的典范和信心的源泉。項目過程中，項目經(jīng)理需要通過多種渠道保持與團隊及分包商、客戶方、公司上級的定期交流溝通，及時了解項目的進程、存在的問題以及獲得有益的建議。在溝通過程中，項目經(jīng)理應善于提問，并做到有效地聆聽，能經(jīng)常站在對方的角度思考問題。協(xié)調(diào)是隨時需要的，主要來自于項目內(nèi)部及客戶，可能是資源的配臵問題，也可能是項目范圍的調(diào)整等。 4. 應付壓力的能力 項目的特點決定了項目工作過程存在一定的不可預見性，項目經(jīng)理需要作好隨時面對壓力甚至是沖突的準備。項目經(jīng)理要以樂于解決問題的姿態(tài)出現(xiàn)在團隊中以及上級或客戶面前。因此，有人建議：項目經(jīng)理應經(jīng)常參加體育鍛煉，懂得適時放松自己，保持旺盛的精力。項目經(jīng)理要幫助成員明晰自己的職業(yè)與技能發(fā)展方向，分配合適的工作任務，鼓勵學習和相互交流。而項目經(jīng)理往往需要同時面對數(shù)項甚至十幾項任務，可見有效的時間管理是極為重要的。 (安徽 )公司 項目經(jīng)理的職業(yè)特征和能力要求 項目經(jīng)理的職責和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個人素質(zhì)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。職業(yè)作以下分類：常規(guī)型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。他們在一個相對穩(wěn)定的工作環(huán)境里，依照明確的工作程序，精確地組織和評價大量的信息。 項目經(jīng)理屬于交際型職業(yè)。他們通常是隨和、友善、機智、善解人意和樂于助人的。 （ 2）從職業(yè)發(fā)展方向來看，部門經(jīng)理屬干線型發(fā)展的職業(yè)。部門經(jīng)理有著強烈的線形的職業(yè)發(fā)展方向意識。項目經(jīng)理屬于螺旋型發(fā)展的職業(yè)
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