房地產(chǎn)項目經(jīng)理的執(zhí)行-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)理可以專注于更高級別的項目問題，同時項目主管可以確保項目不會因計劃或溝通上的失誤而造成缺失或者延宕。 三、項目團隊 項目經(jīng)理在組建團隊的同時，就要將項目的不同時段進行相應(yīng)的劃分，針對不同的時段選擇不同水平的人員。將這五項的各個環(huán)節(jié)處理順利，項目就會有 60％的成功希望，而剩余的 40％需要項目經(jīng)理適時地改變。還可以從另一方面提高公司項目過程的不斷改進，為以后其他的項目成功提供范本。計劃變更次數(shù)可以用歷史數(shù)據(jù)來衡量，如果沒有歷史數(shù)據(jù)，則可以使用一個規(guī)定明確的標準統(tǒng)一打分（此處可以用功能完成情況來替代，比如功能完成百分比） (安徽 )公司 如何評價項目 1. 進度偏差 25 以掙值法計算，通過掙值分析，得到 SPI ，計算一個項目平均的 SPI 值 2. 成本偏差 25 以掙值法計算，通過掙值分析，得到 CPI ，計算項目平均的 CPI 3. 客戶滿意度調(diào)查 20 以量化方法計算，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查表的分數(shù)獲得 4. 質(zhì)量情況 20 產(chǎn)品質(zhì)量 10 ，以測試結(jié)果計算 過程質(zhì)量 10 ，以 QA 過程控制計算，包括問題偏差的及時處理 5. 加班天數(shù) 5 6. 計劃變更次數(shù) 5 (安徽 )公司 成功項目經(jīng)理之我見 一、項目目標 如果你在一家以項目作為生存手段的公司里，那么在接任何一個項目的同時，你就要去考慮該項目的目標是否明確，要考慮到項目的方方面面，將可能產(chǎn)生的問題與解決方案及未能解決的問題都要仔細的考慮到，這樣在做項目的時候，風(fēng)險才會小些，利潤才會大些。他們寧愿與公司高層商討項目范圍管理、處理高風(fēng)險問題、向公司報告項目狀態(tài)、從事其他受到關(guān)注的活動。 (安徽 )公司 項目主管存在的價值 使項目經(jīng)理加強與高層主管的溝通。他也必須分析運營成本及其變化，以便預(yù)測總成本，還要向項目經(jīng)理、項目辦公室和任何財務(wù)監(jiān)督委員會匯報分析和計算結(jié)果。 組織并推進項目團隊在計劃階段的工作也屬于項目主管的職能范疇。項目主管是項目團隊的關(guān)鍵成員，他與項目經(jīng)理直接配合，制定項目目標，編制并維護項目預(yù)算表和進度表，根據(jù)進度安排分析項目的進展情況，并提出建議、采取行動以便加快進度。 講究藝術(shù) 獎勵努力對于增強員工的自信心和工作效率的確重要，而掌握適當(dāng)?shù)臅r機和技巧是其中的關(guān)鍵，否則也有可能帶來消極的影響。 如果獎勵在感情方面共鳴程度高，理性方面弱，也能吸引員工。由此可見，表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。如果員工工作不夠努力，錯誤太多，或沒有達到績效目標，通過加薪、獎金、獎品、榮譽證書、競賽等方式，就一定能解決問題。如果項目經(jīng)理可以自己挑選項目團隊的成員，團隊管理工作會相對簡單。處于全球性競爭的環(huán)境下，為了進一步提高效率、降低成本、增強競爭力，項目經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上，按照實際需要，削減初始說明書中不必要的部分。 結(jié)論是，個性因素所占百分比為 39． 6％，它是項目經(jīng)理最重要的能力；管理技能的百分比為 36． 9％，處于次重要的地位；技術(shù)技能的百分比為 23． 5％，是相對最不重要的技能。只有對總體環(huán)境和整個項目有清楚的認識，項目經(jīng)理才能制定出明確的目標和合理的計劃。 （ 3）從職業(yè)的持續(xù)狀態(tài)來看，部門經(jīng)理通常是一種相對固定的長期職位。 （ 2）從職業(yè)發(fā)展方向來看，部門經(jīng)理屬干線型發(fā)展的職業(yè)。職業(yè)作以下分類：常規(guī)型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。因此，有人建議：項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常參加體育鍛煉，懂得適時放松自己，保持旺盛的精力。在溝通過程中，項目經(jīng)理應(yīng)善于提問，并做到有效地聆聽，能經(jīng)常站在對方的角度思考問題。 首先，項目經(jīng)理應(yīng)懂得如何授權(quán)和分配職責(zé)，采取參與和顧問式的領(lǐng)導(dǎo)方式，發(fā)揮導(dǎo)向和教練作用，讓成員在職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮能動性，自主地完成項目工作； 其次，項目經(jīng)理應(yīng)善于激勵。 6. 項目團隊的建設(shè) 把團隊組織起來共同實現(xiàn)項目目標，項目經(jīng)理在其中要發(fā)揮重要作用。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導(dǎo)決策。目前， PMBOK已被世界項目管理界公認為一個全球性標準。 ?人力資源管理（ Human ResourceManagement） 確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。 這個團隊的領(lǐng)袖我們把它稱之為： 項目經(jīng)理 Project Manager (安徽 )公司 合富輝煌的項目經(jīng)理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 ： 項目經(jīng)理 Project Manager 業(yè)務(wù)部 項目策劃 項目銷售 銷售部 策劃部 派出 管理 管理與支援 管理與支援 項目設(shè)計 項目市場 項目后勤 設(shè)計部 管理與支援 市場部 管理與支援 財務(wù)部 行政部 管理與支援 管理與支援 支援 支援 (安徽 )公司 項目經(jīng)理的產(chǎn)生 項目管理這一概念是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物 （如美國研制原子彈的曼哈頓計劃）， 20世紀 50年代至 80年代期間，項目管理主要應(yīng)用于軍事和建筑領(lǐng)域。這一時期，項目管理被看作是致力于預(yù)算、規(guī)劃和達到特定目標的小范圍內(nèi)的活動。 ?質(zhì)量管理（ Quality Management） 確保項目滿足客戶需要的質(zhì)量，主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 項目管理的內(nèi)容是什么？ (安徽 )公司 項目和項目管理是未來的潮流。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。 7. 項目控制 項目經(jīng)理應(yīng)借助項目管理信息系統(tǒng)，對照項目計劃，對項目的進程進行監(jiān)控，及時掌握項目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問題并迅速采取糾正措施，使項目能夠按計劃實施。由于項目經(jīng)理通常沒有太大的權(quán)力對成員進行物質(zhì)方面的激勵，因此，非物質(zhì)激勵方式就特別重要。 (安徽 )公司 3.
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