房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行-wenkub
2023-02-11 18:06:46 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 把團(tuán)隊(duì)組織起來(lái)共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理在其中要發(fā)揮重要作用。 3. 建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng) 建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，并確保相關(guān)對(duì)象正確理解及時(shí)交流。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。當(dāng)項(xiàng)目的概念已經(jīng)被熟識(shí)和利用的同時(shí)，也應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目中有關(guān)人員的重要性。目前， PMBOK已被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)。 ?風(fēng)險(xiǎn)管理（ Risk Management） 確保項(xiàng)目能夠成功實(shí)現(xiàn)，需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量、響應(yīng)和控制。 ?人力資源管理（ Human ResourceManagement） 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳效能的管理過(guò)程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。 項(xiàng)目是什么？ 合富輝煌的項(xiàng)目是什么？ 完成合同所約定的任務(wù)。 這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖我們把它稱之為： 項(xiàng)目經(jīng)理 Project Manager (安徽 )公司 合富輝煌的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 Project Manager 業(yè)務(wù)部 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目銷售 銷售部 策劃部 派出 管理 管理與支援 管理與支援 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目市場(chǎng) 項(xiàng)目后勤 設(shè)計(jì)部 管理與支援 市場(chǎng)部 管理與支援 財(cái)務(wù)部 行政部 管理與支援 管理與支援 支援 支援 (安徽 )公司 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生 項(xiàng)目管理這一概念是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物 （如美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃）， 20世紀(jì) 50年代至 80年代期間，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于軍事和建筑領(lǐng)域。(安徽 )公司 項(xiàng)目經(jīng)理 Project Manager 的執(zhí)行 (安徽 )公司 為什么要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)特征和所能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)策略和技巧 項(xiàng)目管理領(lǐng)域新趨勢(shì) —— 項(xiàng)目主管分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 成功項(xiàng)目經(jīng)理之我見 目錄 (安徽 )公司 我們?cè)谶\(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要協(xié)調(diào)眾多的關(guān)系和因素，誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此責(zé)任？ 開發(fā)商 設(shè)計(jì)公司 廣告公司 客戶 財(cái)務(wù) 行政 銷售 策劃 市場(chǎng) 設(shè)計(jì) 園林公司 施工單位 媒體 行業(yè)部門 為什么要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制 (安徽 )公司 小公司，只有一兩個(gè)項(xiàng)目時(shí) ： 大公司，有眾多項(xiàng)目時(shí) ： 老板帶隊(duì)，不分你我，全體沖上。這一時(shí)期，項(xiàng)目管理被看作是致力于預(yù)算、規(guī)劃和達(dá)到特定目標(biāo)的小范圍內(nèi)的活動(dòng)。 (安徽 )公司 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括 9個(gè)方面 ： ?范圍管理（ Scope Management） 根據(jù)項(xiàng)目的目的，界定項(xiàng)目所必須完成的工作范圍并對(duì)它進(jìn)行管理，包括立項(xiàng)、項(xiàng)目范圍的計(jì)劃和定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制。 ?質(zhì)量管理（ Quality Management） 確保項(xiàng)目滿足客戶需要的質(zhì)量，主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 ?采購(gòu)管理（ Procurement Management） 確保項(xiàng)目所需的外界資源得到滿足，包括采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、資源選擇、合同的管理和終結(jié)。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容是什么？ (安徽 )公司 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來(lái)的潮流。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。 4. 建立及貫徹項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)責(zé)建立及貫徹項(xiàng)目管理制度，這些制度是項(xiàng)目過(guò)程中成員的共同工作準(zhǔn)則，必須得到有效的貫徹和落實(shí)。 7. 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)借助項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速采取糾正措施，使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃實(shí)施。 9. 其它 根據(jù)企業(yè)的具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)還可以包括人才培養(yǎng)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具的引進(jìn)與推廣、項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化等。由于項(xiàng)目經(jīng)理通常沒(méi)有太大的權(quán)力對(duì)成員進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵(lì)，因此，非物質(zhì)激勵(lì)方式就特別重要。 2. 溝通技巧 有效的溝通是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。 (安徽 )公司 3. 人際交往能力 良好的人際關(guān)系有助于項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，避免生硬的操作方式。一旦面臨壓力或沖突，最重要的是保持冷靜，避免使項(xiàng)目陷入困境。 5. 培養(yǎng)員工的能力 出色的項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)項(xiàng)目成員的培養(yǎng)，通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程提升員工的能力，促進(jìn)員工的自我發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要管理好自己的時(shí)間，還需要與相關(guān)部門及人員訂立時(shí)間使用協(xié)議，盡量減少非預(yù)期的時(shí)間占用。 （ l）從個(gè)性因素來(lái)看，部門經(jīng)理（如財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人事經(jīng)理）屬于常規(guī)型職業(yè)。他們集中精力指導(dǎo)、幫助和帶領(lǐng)他人去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，不喜歡非常有序的工作環(huán)境。理想的線型職業(yè)包含著一系列隨著責(zé)權(quán)增加而不斷上升的職位級(jí)別。理想的螺旋型職業(yè)是指從一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域（如工程）轉(zhuǎn)向相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域（如產(chǎn)品開發(fā)）。而項(xiàng)目經(jīng)理受單個(gè)項(xiàng)目周期的限制，通常是一種短期性職位，也更具流動(dòng)性和不穩(wěn)定 (安徽 )公司 2． 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 “軟”的方面 —— 個(gè)性因素 ，“硬”的方面 —— 管理技能和技術(shù)技能。具體內(nèi)容包括：號(hào)召力 —— 調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力；交流能力 —— 有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力；應(yīng)變能力 —— 靈活、耐心和耐力；對(duì)政策高度敏感；自尊；熱情。具體包括：計(jì)劃；組織；目標(biāo)定位；對(duì)項(xiàng)目的整體意識(shí)；處理項(xiàng)目與外界之間關(guān)系的能力；以問(wèn)題為導(dǎo)向的意識(shí)；授權(quán)能力 —— 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同參與決策。技術(shù)技能包括在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧的專門知識(shí)和分析能力。這說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)技能強(qiáng)調(diào)的是通才，而不是單一學(xué)科的專家?？蛻糁辽系脑瓌t應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、發(fā)展和執(zhí)行等各階段。在實(shí)踐中，由于許多客戶并不真正了解自身的需求，這使削減工作困難重重。項(xiàng)目經(jīng)理的任
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