【正文】 能夠按時(shí)按預(yù)算完成，為企業(yè)挽回因項(xiàng)目失敗和延誤而造成的損失。另外，項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)⒏鄬氋F的時(shí)間用于向公司的高層說明項(xiàng)目狀態(tài)，了解企業(yè)內(nèi)的人事以及預(yù)算爭端，并且在企業(yè)內(nèi) 推銷 項(xiàng)目。盡管項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司溝通，但是分析、預(yù)測和建議的工作由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目主管主動(dòng) “ 管理 ” 進(jìn)度表，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行流程培訓(xùn)。 動(dòng)力：給員工那些真正使他們感興趣的東西，才會(huì)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期效果。 建立標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，有各種可以量化考核的定額、指標(biāo)，而獎(jiǎng)勵(lì)努力以什么為標(biāo)準(zhǔn)呢？ 某公司針對(duì)人力資源公司的特定崗位需要，設(shè)定了自己員工的資質(zhì)模型。 效果：激發(fā)感性理性共鳴 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)體系要從兩個(gè)方面吸引員工：理性和感性。其次，你要為他們安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，以便將他們的努力轉(zhuǎn)化為良好的成績。 (安徽 )公司 獎(jiǎng)勵(lì)努力，而非結(jié)果 將努力轉(zhuǎn)化為業(yè)績，應(yīng)該是經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是借助于合同幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)?？蛻糁辽系脑瓌t應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、發(fā)展和執(zhí)行等各階段。技術(shù)技能包括在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧的專門知識(shí)和分析能力。具體內(nèi)容包括：號(hào)召力 —— 調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力；交流能力 —— 有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力；應(yīng)變能力 —— 靈活、耐心和耐力；對(duì)政策高度敏感；自尊；熱情。理想的螺旋型職業(yè)是指從一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域（如工程）轉(zhuǎn)向相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域（如產(chǎn)品開發(fā)）。他們集中精力指導(dǎo)、幫助和帶領(lǐng)他人去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，不喜歡非常有序的工作環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要管理好自己的時(shí)間，還需要與相關(guān)部門及人員訂立時(shí)間使用協(xié)議，盡量減少非預(yù)期的時(shí)間占用。一旦面臨壓力或沖突，最重要的是保持冷靜，避免使項(xiàng)目陷入困境。 2. 溝通技巧 有效的溝通是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。 9. 其它 根據(jù)企業(yè)的具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)還可以包括人才培養(yǎng)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具的引進(jìn)與推廣、項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化等。 4. 建立及貫徹項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)責(zé)建立及貫徹項(xiàng)目管理制度，這些制度是項(xiàng)目過程中成員的共同工作準(zhǔn)則，必須得到有效的貫徹和落實(shí)。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。 ?采購管理（ Procurement Management） 確保項(xiàng)目所需的外界資源得到滿足，包括采購計(jì)劃、詢價(jià)、資源選擇、合同的管理和終結(jié)。 (安徽 )公司 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括 9個(gè)方面 ： ?范圍管理（ Scope Management） 根據(jù)項(xiàng)目的目的，界定項(xiàng)目所必須完成的工作范圍并對(duì)它進(jìn)行管理，包括立項(xiàng)、項(xiàng)目范圍的計(jì)劃和定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制。(安徽 )公司 項(xiàng)目經(jīng)理 Project Manager 的執(zhí)行 (安徽 )公司 為什么要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)特征和所能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)策略和技巧 項(xiàng)目管理領(lǐng)域新趨勢(shì) —— 項(xiàng)目主管分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 成功項(xiàng)目經(jīng)理之我見 目錄 (安徽 )公司 我們?cè)谶\(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要協(xié)調(diào)眾多的關(guān)系和因素，誰來擔(dān)當(dāng)此責(zé)任？ 開發(fā)商 設(shè)計(jì)公司 廣告公司 客戶 財(cái)務(wù) 行政 銷售 策劃 市場 設(shè)計(jì) 園林公司 施工單位 媒體 行業(yè)部門 為什么要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制 (安徽 )公司 小公司，只有一兩個(gè)項(xiàng)目時(shí) ： 大公司，有眾多項(xiàng)目時(shí) ： 老板帶隊(duì)，不分你我，全體沖上。 項(xiàng)目是什么？ 合富輝煌的項(xiàng)目是什么？ 完成合同所約定的任務(wù)。 ?風(fēng)險(xiǎn)管理（ Risk Management） 確保項(xiàng)目能夠成功實(shí)現(xiàn)，需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量、響應(yīng)和控制。當(dāng)項(xiàng)目的概念已經(jīng)被熟識(shí)和利用的同時(shí)，也應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目中有關(guān)人員的重要性。 3. 建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng) 建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，并確保相關(guān)對(duì)象正確理解及時(shí)交流。通常包括項(xiàng)目任務(wù)及時(shí)完成率、成本、優(yōu)質(zhì)率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等。 第三，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為成員樹立榜樣，表現(xiàn)出積極的心態(tài)，成為團(tuán)隊(duì)的典范和信心的源泉。 4. 應(yīng)付壓力的能力 項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目工作過程存在一定的不可預(yù)見性，項(xiàng)目經(jīng)理需要作好隨時(shí)面對(duì)壓力甚至是沖突的準(zhǔn)備。而項(xiàng)目經(jīng)理往往需要同時(shí)面對(duì)數(shù)項(xiàng)甚至十幾項(xiàng)任務(wù)，可見有效的時(shí)間管理是極為重要的。 項(xiàng)目經(jīng)理屬于交際型職業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理屬于螺旋型發(fā)展的職業(yè)。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目中其他人的需求和動(dòng)機(jī)并具有良好的溝通能力。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有該項(xiàng)目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)。 (安徽 )公司 項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)策略和技巧 項(xiàng)目經(jīng)理一些較為通用的策略： 1． 客戶至上的原則 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)僅關(guān)注項(xiàng)目組織的發(fā)展，還應(yīng)關(guān)心為個(gè)別客戶提供服務(wù)。為了評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否成功，還應(yīng)該能度量項(xiàng)目的產(chǎn)出。因此，那些希望成為項(xiàng)目經(jīng)理的人應(yīng)該是靈活的，并應(yīng)在各種小項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)。 作為經(jīng)理，你首先要盡量端正員工的態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們竭盡全力工作。某種激勵(lì)對(duì)一些員工起作用，卻對(duì)另外的人無能為力；能調(diào)動(dòng)某人的積極性，卻可能打擊另一人的積極性?？茖W(xué)的績效考核制度注重員工在工作過程中的行為方式、努力程度和工作態(tài)度，除了通常被看重的知識(shí)、必需的技能之外，還包括個(gè)人的價(jià)值觀、自我形象、工作風(fēng)格和內(nèi)在動(dòng)機(jī)等等。另外有些獎(jiǎng)勵(lì)可以當(dāng)眾進(jìn)行，如對(duì)高效率的工作；有些需要單獨(dú)表揚(yáng)，如檢舉了某些弊端等等。 (安徽 )公司 項(xiàng)目主管關(guān)鍵的職責(zé) 作為項(xiàng)目管理辦公室的關(guān)鍵成員，項(xiàng)目主管必須履行以下職責(zé)，提供項(xiàng)目報(bào)告所需的關(guān)鍵信息。 控制進(jìn)度，確保成功。 一般認(rèn)為應(yīng)由項(xiàng)目主管撰寫實(shí)現(xiàn)收入報(bào)告，準(zhǔn)備應(yīng)向管理層提交的材料。 通過引入項(xiàng)目主管這一角色，企業(yè)可以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，使其具備同時(shí)處理更多項(xiàng)目的能力。 把關(guān)鍵但是耗時(shí)的任務(wù)委派給項(xiàng)目主管后，項(xiàng)目