房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理需完成對(duì)團(tuán)隊(duì)成員各個(gè)的評(píng)估，為項(xiàng)目成員提供相應(yīng)的工作證明。 二、項(xiàng)目計(jì)劃 接受項(xiàng)目后，為項(xiàng)目制定相應(yīng)的時(shí)間表、功能表、人員表、配合部門表等一系統(tǒng)的計(jì)劃安排。由兩名管理人員完成項(xiàng)目管理的兩個(gè)角色，可促使雙方出色地完成各自任務(wù)。公司高層可以更好地了解、更有效地控制項(xiàng)目及其財(cái)務(wù)狀況，并且更加及時(shí)做出決定。 項(xiàng)目主管只有能夠發(fā)現(xiàn)、分析和評(píng)估問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變更請(qǐng)求，才能夠?qū)⑺鼈兲峤唤o恰當(dāng)級(jí)別的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，并在項(xiàng)目協(xié)同數(shù)據(jù)庫(kù)中存檔和追蹤。 制定項(xiàng)目進(jìn)度表。通常項(xiàng)目管理辦公室向分管某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高級(jí)別業(yè)務(wù)主管匯報(bào)工作，該主管可以是首席信息官、運(yùn)營(yíng)副總裁或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門的負(fù)責(zé)人。 時(shí)機(jī)：獎(jiǎng)勵(lì)的頻率要拿捏得當(dāng)。 明確目的 企業(yè)實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)通常結(jié)合績(jī)效考核，以實(shí)際的產(chǎn)出業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。 (安徽 )公司 方法：選擇正確激勵(lì)方式 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使激勵(lì)與員工的動(dòng)力保持一致，同時(shí)確保激勵(lì)象征著成功，每個(gè)人都可以沿著顯而易見(jiàn)的道路走向成功。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果往往束縛員工，嚴(yán)格按照經(jīng)理們的想法做事。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先設(shè)想到最壞的情景并積極預(yù)防它的發(fā)生。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有能力理解并說(shuō)明客戶的需求。這種技術(shù)技能是使項(xiàng)目經(jīng)理有能力了解項(xiàng)目主要專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。 （ 3）技術(shù)技能。 （ 1）個(gè)性因素。部門經(jīng)理有著強(qiáng)烈的線形的職業(yè)發(fā)展方向意識(shí)。他們?cè)谝粋€(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境里，依照明確的工作程序，精確地組織和評(píng)價(jià)大量的信息。項(xiàng)目經(jīng)理要幫助成員明晰自己的職業(yè)與技能發(fā)展方向，分配合適的工作任務(wù)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和相互交流。協(xié)調(diào)是隨時(shí)需要的，主要來(lái)自于項(xiàng)目?jī)?nèi)部及客戶，可能是資源的配臵問(wèn)題，也可能是項(xiàng)目范圍的調(diào)整等。比如：借助項(xiàng)目的唯一性，給項(xiàng)目成員接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)往往可以對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目成員起到極大的激勵(lì)作用；另外，對(duì)項(xiàng)目成員的工作成績(jī)要及時(shí)表示認(rèn)可。 8. 成員考核 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核職責(zé)。 (安徽 )公司 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1. 明確項(xiàng)目目標(biāo) 明確項(xiàng)目目標(biāo)和客戶期望，保證目標(biāo)被每一位成員所理解，以建立團(tuán)隊(duì)的共同使命與愿景，鼓勵(lì)并幫助項(xiàng)目成員把項(xiàng)目工作與個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。 ?溝通管理（ Communication Management） 確保項(xiàng)目相關(guān)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到處理，包括溝通計(jì)劃的制定、信。項(xiàng)目經(jīng)理僅是一個(gè)執(zhí)行部，他的工作單純是完成既定的任務(wù) —— 去執(zhí)行由其他人（如設(shè)計(jì)師、工程師和建筑師）制定的方案。那就需要有類似小公司職能的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作每一個(gè)項(xiàng)目。 ?費(fèi)用管理（ Cost Management） 確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過(guò)程，包括資源和費(fèi)用的規(guī)劃、費(fèi)用預(yù)算和控制。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理所包含的 9個(gè)內(nèi)容，構(gòu)成了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI所指的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK （ Project Management Body of Knowledge）。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。負(fù)責(zé)成員的任務(wù)分配，明確其工作范圍與職責(zé)。 1. 領(lǐng)導(dǎo)能力 簡(jiǎn)單地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)工作就是通過(guò)別人來(lái)完成工作，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成目標(biāo)。溝通的方式可以是口頭的或書(shū)面的，如：面談、電話、郵件、會(huì)議等。 要想項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理是不允許被壓垮的。 1． 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)特征 職業(yè)包含著 3層含義：隨著時(shí)間積累而發(fā)展變化的方向和途徑；個(gè)人和組織間的相互作用和影響；提供了與職業(yè)相關(guān)的身份。 自信、奮進(jìn)、精力充沛和善于溝通是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的品質(zhì)。螺旋型職業(yè)的從業(yè)者關(guān)注的是專業(yè)知識(shí)和技能的積累和提高，追求個(gè)人及其創(chuàng)造力的發(fā)展。管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)看待，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。 根據(jù)對(duì)來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的 85位項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)卷調(diào)查，美國(guó)學(xué)者對(duì)這三大類能力的相對(duì)重要性作了比較。 2． 轉(zhuǎn)變觀念 現(xiàn)代項(xiàng)目管理已應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，也比以往任何時(shí)候都需要與客戶建立更緊密的聯(lián)系。 4． 最壞情境法 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的意見(jiàn)分歧會(huì)影響工作效率，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)并使大家向同一個(gè)方向努力。 理由：?jiǎn)T工只能決定努力 人們通常誤認(rèn)為，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)是解決大多數(shù)員工工作效率問(wèn)題的方法。較好的解決辦法是表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工自己能完全控制的環(huán)節(jié)－－他們自己的表現(xiàn)。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰會(huì)讓他們感覺(jué)良好－－在感情層面激發(fā)熱情。以 團(tuán)隊(duì)合作 為例，四級(jí)行為分別是： 與大家和平共事、與團(tuán)隊(duì)成員的信息溝通； 贊賞他人的努力和成績(jī)，同時(shí)當(dāng)面對(duì)他人的不足之處時(shí)提出批評(píng)建議； 主動(dòng)爭(zhēng)取他人的評(píng)價(jià)反饋，表示出向他人學(xué)習(xí)的誠(chéng)意，對(duì)不同意見(jiàn)理解寬容或接受； 主動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，藝術(shù)地處理團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體聲譽(yù)。 (安徽 )公司 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)域新趨勢(shì) —— 項(xiàng)目主管分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目主管職位的演化 項(xiàng)目主管崗位的演變是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。 推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃和控制階段的工作。 項(xiàng)目主管必須利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)軟件和項(xiàng)目管理軟件，跟蹤實(shí)際（或合并）成本，其中包括工時(shí)、設(shè)備利用率以及所得資源。因此，他也必須有靈活性，能與多名項(xiàng)目經(jīng)理共事，同時(shí)使項(xiàng)目達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。 許多項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)繁雜的項(xiàng)目計(jì)劃和控制任務(wù)顯得力不從心。此處的計(jì)劃變更僅指在原有要求不變的情況下調(diào)整計(jì)劃導(dǎo)致項(xiàng)目關(guān)鍵路徑變化的情況。 五、項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目完成后，除了客戶驗(yàn)收外，最好公司內(nèi)部再做一次相應(yīng)的內(nèi)部驗(yàn)收，這樣一方面可以保證項(xiàng)目的成功率，另一方面也可以起一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督的效果。能夠不斷適應(yīng)新需求的項(xiàng)目經(jīng)理，就可以帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功。 項(xiàng)目經(jīng)理必須定期要求各小組或者是團(tuán)隊(duì)成員回饋?lái)?xiàng)目的進(jìn)展情況，將手中的問(wèn)題積極的反饋到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，由項(xiàng)目經(jīng)理去處他們所不能處理的問(wèn)題。這意味著更多項(xiàng)目
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