房地產(chǎn)項目管理概論-展示頁
2025-01-29 18:04本頁面
【正文】 CC CC29楊愛華項目管理課件 2023微觀管理不同主體的項目管理項目管理內(nèi)容l 甲 — 投資主體的項目管理l 乙 — 設(shè)計主體的項目管理l 丙 — 施工主體的項目管理l 丁 — 監(jiān)理主體的項目管理l ……BCA甲 乙丙丁甲 丙丙甲乙30楊愛華項目管理課件 2023微觀管理不同層次的項目管理項目管理內(nèi)容l Ⅰ — 高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項目有關(guān)外部事務(wù) l Ⅱ — 中層管理，負(fù)責(zé)項目的關(guān)鍵工作及項目內(nèi)、外部矛盾l Ⅲ — 基層管理，負(fù)責(zé)項目的各項具體技術(shù)及專業(yè)管理 —層次 Ⅲ基層管理層次 Ⅱ ：中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介社團(tuán)政府財務(wù)供貨商層次 Ⅰ :高層管理31楊愛華項目管理課件 2023四 .◆ 工具 先進(jìn)性和開放性。◆ 方式 目標(biāo)管理。◆ 組織 臨時性、柔性、扁平化。l 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化26楊愛華項目管理課件 2023項目管理的特點(diǎn)◆ 對象 項目。 注 5:項目活動之間的相互關(guān)系可能是復(fù)雜的。 注 3:一個項目的結(jié)果可以是一個或幾個項目產(chǎn)品 (多績效指標(biāo))。 邊干邊改 。階段工程 。 注 1:一個單個項目可以是一個大項目結(jié)構(gòu)的組成部分。范圍不斷擴(kuò)大，與其它學(xué)科交叉滲透相互促進(jìn)自成體系的成熟完善的項目管理階段（ 70年代至現(xiàn)在）11楊愛華項目管理課件 2023項目管理的發(fā)展歷史12楊愛華項目管理課件 2023。運(yùn)用甘特圖管理項目的初級階段（ 20世紀(jì) 30年代初至 50年代）174。不能任意上項目）項目運(yùn)作9楊愛華項目管理課件 2023項目管理的發(fā)展歷史 中國的貢獻(xiàn) 都江堰（ 256年 ，革命性變革 ,風(fēng)險與資金從何來 ,技術(shù)何為先進(jìn) ) 華羅庚的雙法協(xié)會與項目管理–中國的國防工業(yè)與項目管理–魯布革水電站與項目管理–中國的項目經(jīng)理資格證到建造師–2023年 PMP進(jìn)入中國–2023年 IPMP進(jìn)入中國–2023年勞動與社會保障部的 CPMP– 2023年信息產(chǎn)業(yè)部的系統(tǒng)集成 IT項目經(jīng)理10楊愛華項目管理課件 2023歷史 項目管理發(fā)展的四個階段174。項目管理概論楊愛華清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特邀教師中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院教授北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院教授北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授國家職業(yè)資格項目管理師專業(yè)委員會副秘書長1楊愛華項目管理課件 20232楊愛華項目管理課件 2023美麗的北航我們的家 ,北航 — 我的戶籍所在地3楊愛華項目管理課件 20234楊愛華項目管理課件 2023一 .序言 :程咬金的三板斧玩不轉(zhuǎn)今天的項目質(zhì)量 費(fèi)用時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時間目標(biāo)5楊愛華項目管理課件 2023職能部門經(jīng)理Manager in Dept.項目成員Project Members項目負(fù)責(zé)人Project Manager難以擺平的內(nèi)部人 項目中的三駕馬車6楊愛華項目管理課件 2023學(xué)習(xí)項目管理 ,建設(shè)和諧社會擺平 stakeholder政府 分承包商外部客戶 供應(yīng)商職能經(jīng)理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 團(tuán)隊成員團(tuán)隊發(fā)起人內(nèi)部客戶同事經(jīng)理們掌握的內(nèi)部資源團(tuán)隊成員企業(yè)界線團(tuán)隊界線老板團(tuán)隊包容系統(tǒng)的邊界7楊愛華項目管理課件 2023學(xué)項目管理 跟著總理走Project Management—PM 第一代Program Management—PM 第二代Project Portfolio Management—PPM 第三代System Management Change Management第四代 CompanyPOC Society—POS Organization—POOl Engineering與 Project8楊愛華項目管理課件 2023項目與企業(yè)發(fā)展 (兩重性．上臺階與破產(chǎn)。依靠個人才能和天賦管理項目的產(chǎn)生階段（至 20世紀(jì)初）174。開發(fā)與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的推廣發(fā)展階段（ 50年代至 70年代末）174。設(shè)計階段啟動過程實(shí)施過程收尾過程控制過程計劃過程實(shí)施階段啟動過程實(shí)施過程收尾過程控制過程計劃過程項目管理的過程13楊愛華項目管理課件 2023項目的生命期確定需求項目立項施工圖設(shè)計項目初步驗(yàn)收試運(yùn)行立項階段 設(shè)計階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收投產(chǎn)階段新的項目設(shè)想項目論證初步設(shè)計年度計劃施工準(zhǔn)備 施工安排中長期規(guī)劃施工招標(biāo)開工報告14楊愛華項目管理課件 2023項目管理項目時間管理項目費(fèi)用管理項目質(zhì)量管理項目人力管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理項目集成管理項目范圍管理立項范圍、計劃定義范圍改變控制范圍核實(shí) 活動定義活動安排活動時間估計計劃進(jìn)度控制資源計劃費(fèi)用計劃費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制質(zhì)量計劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證組織計劃人員招聘隊伍組建 溝通計劃信息傳輸實(shí)施報告驗(yàn)收報告風(fēng)險識別風(fēng)險估計風(fēng)險對策風(fēng)險控制 采購計劃征購計劃征購資源選擇合同管理合同終結(jié)綜合計劃計劃執(zhí)行對變化的全面控制PMI的關(guān)于項目管理的體系結(jié)構(gòu)圖 15楊愛華項目管理課件 2023討論 :為什么項目要分階段管理 ?lMILESTONE是什么 ?l 起什么作用 ?l 為什么 IT項目的階段要比建筑項目的多 ?l 項目的階段與項目目標(biāo)的關(guān)系 ?lStageGate階 門理論16楊愛華項目管理課件 2023① 概念階段及其核心工作l 明確需求、策劃項目l 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)l 確立目標(biāo)l 進(jìn)行可行性研究l 明確合作關(guān)系l 風(fēng)險分析l 擬訂戰(zhàn)略方案l 進(jìn)行資源測算l 提出組建項目組方案l 提出項目建議書l 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段完成工作量C—概念階段C D E F時間17楊愛華項目管理課件 2023② 開發(fā)階段及其核心工作l 確定項目組主要成員l 項目最終產(chǎn)品的范圍確定l 實(shí)施方案研究l 項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定l 項目的資源保證l 項目的環(huán)境保證l 主計劃的制訂l 項目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算l 項目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS）l 項目政策與程序的制訂l 風(fēng)險評估l 確認(rèn)項目有效性l 提出項目概要報告l 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段D — 開發(fā)階段時間完成工作量18楊愛華項目管理課件 2023③ 實(shí)施階段及其核心工作l 建立項目組織l 建立與完善項目聯(lián)絡(luò)圖l 實(shí)施項目激勵機(jī)制l 建立項目信息控制系統(tǒng)l 建立項目工作包l 執(zhí)行 WBS的各項工作l 獲得訂購物品及服務(wù)l 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本l 解決實(shí)施中的問題E — 實(shí)施階段C D E
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