【正文】 CC CC29楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023微觀管理不同主體的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容l 甲 — 投資主體的項(xiàng)目管理l 乙 — 設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理l 丙 — 施工主體的項(xiàng)目管理l 丁 — 監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理l ……BCA甲 乙丙丁甲 丙丙甲乙30楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023微觀管理不同層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容l Ⅰ — 高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù) l Ⅱ — 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部矛盾l Ⅲ — 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理 —層次 Ⅲ基層管理層次 Ⅱ ：中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)主宣傳媒介社團(tuán)政府財(cái)務(wù)供貨商層次 Ⅰ :高層管理31楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023四 .◆ 工具 先進(jìn)性和開放性?！?方式 目標(biāo)管理?！?組織 臨時(shí)性、柔性、扁平化。l 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化26楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目管理的特點(diǎn)◆ 對(duì)象 項(xiàng)目。 注 5:項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系可能是復(fù)雜的。 注 3:一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果可以是一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品 (多績(jī)效指標(biāo))。 邊干邊改 。階段工程 。 注 1:一個(gè)單個(gè)項(xiàng)目可以是一個(gè)大項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的組成部分。范圍不斷擴(kuò)大，與其它學(xué)科交叉滲透相互促進(jìn)自成體系的成熟完善的項(xiàng)目管理階段（ 70年代至現(xiàn)在）11楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史12楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023。運(yùn)用甘特圖管理項(xiàng)目的初級(jí)階段（ 20世紀(jì) 30年代初至 50年代）174。不能任意上項(xiàng)目）項(xiàng)目運(yùn)作9楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 中國(guó)的貢獻(xiàn) 都江堰（ 256年 ，革命性變革 ,風(fēng)險(xiǎn)與資金從何來(lái) ,技術(shù)何為先進(jìn) ) 華羅庚的雙法協(xié)會(huì)與項(xiàng)目管理–中國(guó)的國(guó)防工業(yè)與項(xiàng)目管理–魯布革水電站與項(xiàng)目管理–中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證到建造師–2023年 PMP進(jìn)入中國(guó)–2023年 IPMP進(jìn)入中國(guó)–2023年勞動(dòng)與社會(huì)保障部的 CPMP– 2023年信息產(chǎn)業(yè)部的系統(tǒng)集成 IT項(xiàng)目經(jīng)理10楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023歷史 項(xiàng)目管理發(fā)展的四個(gè)階段174。項(xiàng)目管理概論楊愛華清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特邀教師中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院教授北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院教授北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)1楊愛華項(xiàng)目管理課件 20232楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023美麗的北航我們的家 ,北航 — 我的戶籍所在地3楊愛華項(xiàng)目管理課件 20234楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023一 .序言 :程咬金的三板斧玩不轉(zhuǎn)今天的項(xiàng)目質(zhì)量 費(fèi)用時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)5楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023職能部門經(jīng)理Manager in Dept.項(xiàng)目成員Project Members項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Project Manager難以擺平的內(nèi)部人 項(xiàng)目中的三駕馬車6楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 ,建設(shè)和諧社會(huì)擺平 stakeholder政府 分承包商外部客戶 供應(yīng)商職能經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)發(fā)起人內(nèi)部客戶同事經(jīng)理們掌握的內(nèi)部資源團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)界線團(tuán)隊(duì)界線老板團(tuán)隊(duì)包容系統(tǒng)的邊界7楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023學(xué)項(xiàng)目管理 跟著總理走Project Management—PM 第一代Program Management—PM 第二代Project Portfolio Management—PPM 第三代System Management Change Management第四代 CompanyPOC Society—POS Organization—POOl Engineering與 Project8楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展 (兩重性．上臺(tái)階與破產(chǎn)。依靠個(gè)人才能和天賦管理項(xiàng)目的產(chǎn)生階段（至 20世紀(jì)初）174。開發(fā)與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的推廣發(fā)展階段（ 50年代至 70年代末）174。設(shè)計(jì)階段啟動(dòng)過程實(shí)施過程收尾過程控制過程計(jì)劃過程實(shí)施階段啟動(dòng)過程實(shí)施過程收尾過程控制過程計(jì)劃過程項(xiàng)目管理的過程13楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目的生命期確定需求項(xiàng)目立項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目初步驗(yàn)收試運(yùn)行立項(xiàng)階段 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收投產(chǎn)階段新的項(xiàng)目設(shè)想項(xiàng)目論證初步設(shè)計(jì)年度計(jì)劃施工準(zhǔn)備 施工安排中長(zhǎng)期規(guī)劃施工招標(biāo)開工報(bào)告14楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理立項(xiàng)范圍、計(jì)劃定義范圍改變控制范圍核實(shí) 活動(dòng)定義活動(dòng)安排活動(dòng)時(shí)間估計(jì)計(jì)劃進(jìn)度控制資源計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證組織計(jì)劃人員招聘隊(duì)伍組建 溝通計(jì)劃信息傳輸實(shí)施報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制 采購(gòu)計(jì)劃征購(gòu)計(jì)劃征購(gòu)資源選擇合同管理合同終結(jié)綜合計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行對(duì)變化的全面控制PMI的關(guān)于項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu)圖 15楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023討論 :為什么項(xiàng)目要分階段管理 ?lMILESTONE是什么 ?l 起什么作用 ?l 為什么 IT項(xiàng)目的階段要比建筑項(xiàng)目的多 ?l 項(xiàng)目的階段與項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系 ?lStageGate階 門理論16楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023① 概念階段及其核心工作l 明確需求、策劃項(xiàng)目l 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)l 確立目標(biāo)l 進(jìn)行可行性研究l 明確合作關(guān)系l 風(fēng)險(xiǎn)分析l 擬訂戰(zhàn)略方案l 進(jìn)行資源測(cè)算l 提出組建項(xiàng)目組方案l 提出項(xiàng)目建議書l 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段完成工作量C—概念階段C D E F時(shí)間17楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023② 開發(fā)階段及其核心工作l 確定項(xiàng)目組主要成員l 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定l 實(shí)施方案研究l 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定l 項(xiàng)目的資源保證l 項(xiàng)目的環(huán)境保證l 主計(jì)劃的制訂l 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算l 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS）l 項(xiàng)目政策與程序的制訂l 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估l 確認(rèn)項(xiàng)目有效性l 提出項(xiàng)目概要報(bào)告l 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段D — 開發(fā)階段時(shí)間完成工作量18楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023③ 實(shí)施階段及其核心工作l 建立項(xiàng)目組織l 建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)圖l 實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制l 建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)l 建立項(xiàng)目工作包l 執(zhí)行 WBS的各項(xiàng)工作l 獲得訂購(gòu)物品及服務(wù)l 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測(cè) /控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本l 解決實(shí)施中的問題E — 實(shí)施階段C D E