品質(zhì)管理的定義與特點(diǎn)-展示頁
2025-01-28 03:26本頁面
【正文】 NTROL， CWQC） 結(jié)合中心工廠，協(xié)力工廠、銷售公司成一個(gè)龐大的品質(zhì)體系，即 GWQC。 標(biāo)題三： 品質(zhì)管理的歷史（續(xù)） 標(biāo)題三： 品質(zhì)管理的歷史（續(xù)） 第六階段 全公司品質(zhì)管理（ COMPANYWIDE QUALITY CONTROL， CWQC） 日本的全公司品質(zhì)管理有別于美國的 TQC，稱為 CWQC。 SQC的使用也是近代管理突飛猛進(jìn)最重要的原因 標(biāo)題三： 品質(zhì)管理的歷史（續(xù)） 第五階段 全面品質(zhì)管理（ TOTAL QUALITY CONTROL， TQC） 全面品管是把以往的品管的做法前后延伸至市場調(diào)查，研究發(fā)展、品質(zhì)設(shè)計(jì)、原料管理、品質(zhì)保證及售后服務(wù)等各部門，建立品質(zhì)體系。抽樣檢驗(yàn)亦同時(shí)誕生。 標(biāo)題三 ： 品質(zhì)管理的歷史 標(biāo)題三 ： 品質(zhì)管理的歷史（續(xù)） 第三階段 檢查員的品質(zhì)管理 一次大戰(zhàn)期間，工廠開始變得復(fù)雜，原有的一個(gè)領(lǐng)班除了要管理大量的工人之外，還要負(fù)責(zé)管理品質(zhì)，顯得力不從心，因而發(fā)展出指定專人來負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)。 標(biāo)題二： 品質(zhì)管理的特點(diǎn) 第一階段 操作者品質(zhì)管理 18世紀(jì)，產(chǎn)品從頭到尾，由同一人負(fù)責(zé)制作，應(yīng)此產(chǎn)品的好壞也就由同一人來處理。 品質(zhì)不僅滿足顧客的需要，還要滿足社會(huì)的需要，使各方受益。 品質(zhì)不僅包含活動(dòng)或過程的結(jié)果，還包括品質(zhì)形成和實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)及過程本身。 目 錄 一、品質(zhì)管理的定義 二、品質(zhì)管理的特點(diǎn) 三、品質(zhì)管理的歷史 四、品質(zhì)的重要意義 五、如何做好品質(zhì)工作 六、品質(zhì)管理中幾個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)介紹 標(biāo)題一： 品質(zhì)管理的定義 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 因此 ， 企業(yè)的競爭就是品質(zhì)的競爭 。 因此品質(zhì)的好壞 ， 是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵 。品質(zhì)培訓(xùn)教材 （ 1） 序 言 企業(yè)要生存 、 要發(fā)展 ，必須要有利潤 。 利潤的創(chuàng)造建立在高效率 、 高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上 。 品質(zhì)代表著利潤 ， 代表著生產(chǎn)力 ， 代表這
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