pdca循環(huán)的特點及定義-展示頁
2025-02-21 06:08本頁面
【正文】 知識背景知識Slide 6戴明和他對品質管理所做的貢獻 (3)PDCA 循環(huán)是威廉 .愛德華 .戴明上個世紀五十年代提出的 ,戴明認為，如果給予工人的培訓不足夠，他們每個人就會用不同的方法去完成同樣的任務 , 從而增加變異。戴明的十四步法有助于減少變異。這兩個學位都是關于數(shù)學和數(shù)學物理學的 。又獲得耶魯大學的博士學位 .他從科羅拉多大學獲得碩士學位 ,Slide PDCA問問 題題 解解 決決 方方 法法 指指 南南Slide 2v 背景知識背景知識v 戴明和他對品質管理所做的貢獻戴明和他對品質管理所做的貢獻v TQM和和 ISO質量管理體系的要求質量管理體系的要求v PDCA 循環(huán)及其特點循環(huán)及其特點v 什么是什么是 PDCA循環(huán)循環(huán) ?v PDCA循環(huán)的特點循環(huán)的特點v PDCA循環(huán)的八個步驟循環(huán)的八個步驟v PDCA 步步通步步通v “計劃計劃 ”階段以及相關的工具階段以及相關的工具v “實施實施 ”階段以及相關的工具階段以及相關的工具v “檢查檢查 ”階段以及相關的工具階段以及相關的工具v “處理處理 ”階段以及相關的工具階段以及相關的工具主要內容主要內容Slide 3背背 景景 知知 識識Slide 4戴明和他對品質管理所做的貢獻威廉 .愛德華 .戴明， 1900年 10月 14日出生于美國依阿華州的蘇市 .1921年，他從懷俄明州立大學畢業(yè)，并取得電氣工程學士學位 .1925年 ,1928年 ,1950年，日本科工聯(lián)合會設立了戴明獎，并且每年都在日本頒發(fā)，以獎勵那些為統(tǒng)計理論做出突出貢獻的人 .背景知識背景知識Slide 5戴明對品質管理所做的貢獻主要在于，推廣關于品質變異產(chǎn)生的原因和造成的影響的見解。十四步法的六個都是關于工作中的培訓。戴明對全面質量管理理論所做的貢獻是推廣了休哈特的 SPC理論和 PDCA思想，并將它們付諸實現(xiàn)。1950年，戴明到日本擔任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問，其間幫助整頓、創(chuàng)立日本產(chǎn)業(yè)制度，塑造了風靡世界的日本企業(yè)管理模式。 質量管理體系目標和策劃質量管理體系目標和策劃 :2232。條款條款 質量管理體系和產(chǎn)品監(jiān)控質量管理體系和產(chǎn)品監(jiān)控 :232。條款條款 改進改進 :TQM和 ISO質量管理體系的要求 (3)背景知識背景知識Slide 10PDCA 循環(huán)及其特點循環(huán)及其特點Slide 11PDCA 循環(huán)分為四個階段P(計劃 ) : 從問題的定義到行動計劃D(實施 ) : 實施行動計劃C(檢查 ) : 評估結果A(處理 ) : 標準化和進一步推廣什么是 PDCA循環(huán) ?PDCA循環(huán)及其特點循環(huán)及其特點Slide 12PDCA循環(huán)的特點PDCA循環(huán)及其特點循環(huán)及其特點 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進，推動大循環(huán)PDACPADCPAC DSlide 13PDCA循環(huán)的特點 (2) PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉動一周，質量就提高一步PDCA循環(huán)及其特點循環(huán)及其特點原有水平新的水平PADCPAC DSlide 14PDCA循環(huán)的特點 (3) PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)， 4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的 . 推動 PDCA循環(huán)的關鍵是 “處理 ”階段PDCA循環(huán)及其特點循環(huán)及其特點Slide 15步驟 1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題收集和組織數(shù)據(jù)尋找可能的解決方法測試并選擇 (協(xié)調和跟進 ) 收集數(shù)據(jù)PDCA循環(huán)的八個步驟 (2)PDCA循環(huán)及其特點循環(huán)及其特點Slide 17步驟 6. 評估結果 (分析數(shù)據(jù) )采取措施以保證長期的有效性分享成果(交流好的經(jīng)驗 )步驟 8. 提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉到下一個 PDCA循環(huán) 總結這一 PDCA循環(huán)中尚未解決的問題，把它們轉到下一個 PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)的八個步驟 (4)PDCA循環(huán)及其特點循環(huán)及其特點Slide 19PDCA 步步 步步 通通Slide 20PDCA: 步步通PLAN1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題 確認問題 收集和組織數(shù)據(jù) 設定目標和測量方法2. 分析產(chǎn)生質量問題的各種原因或影響因素3. 找出影響質量的主要因素4. 制定措施，提出行動計劃 尋找可能的解決方法 測試并選擇
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