pdca循環(huán)管理pdca循環(huán)與質量指標分析-展示頁
2025-02-18 20:30本頁面
【正文】 據(jù)采集及分析的工具Defect MO TU WE TH FR TotalA 3B 1C 5D 15E 18Total 17 8 6 6 5 42Week/March 26 Resp. Supervisor: GlenDEFECTS IN FINAL ASSEMBLY檢查表Ranking of problems (number of events)Frequency(defects/week)排列圖檢查表收集和組織數(shù)據(jù)作用? 什么樣的事實或數(shù)據(jù)形式可以幫助我們更好地理解發(fā)生的問題及造成的原因 ?? 如何將我們對問題的看法轉化為事實？? 檢查表用于活動起始時捕獲事實數(shù)據(jù) . 檢查表由員工根據(jù)數(shù)據(jù)收集計劃填寫，來描述情況 .缺陷 MO TU WE TH FR 合計A 3B 1C 5D 15E 18合計 l 17 8 6 6 5 42周 /March 26 負責主管： xxx最終裝配工位的缺陷情況排列圖描述問題的相對重要性各類問題的排列 (事件的數(shù)目 )頻數(shù) (缺陷 /周 )缺陷各類問題的排列 (成本 )返工成本 /周 , 以美元計缺陷作用? 問題的各個部分的相對重要性如何 ?? 問題解決的出發(fā)點應該是什么 ? 我們應該將注意力放在什么地方 ?控制圖了解在一個工序中的變異情況作用? 在質量診斷方面，可以用來度量過程的穩(wěn)定性，即過程是否處于統(tǒng)計控制狀態(tài) ?? 在質量控制方面，可以用來確定什么時候需要對過程加以調整，而什么時候則需使過程保持相應的穩(wěn)定狀態(tài) ?? 在質量改進方面，可以用來確認某過程是否得到了改進 ? 上控限中心線 下控限超出控制界限時間單位控制圖偶波 Vs. 異波直方圖描寫質量特性數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)作用? 某個具體影響出現(xiàn)的頻率是多少 ?? 分布的形狀如何 – 是正態(tài)分布還是某些其它統(tǒng)計分布 ?? 超出規(guī)格的頻率是多少 ?? 考察工序能力，估算生產(chǎn)過程不合格品率，了解工序能力對產(chǎn)品質量的保證情況。 PDCA的四個 階 段? P(計劃 ) :包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ? D(實施 ) : 實施行動計劃? C(檢查 ) :總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； ? A(處理 ) :對總結檢查的結果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現(xiàn)。PDCA循環(huán)與質量指標分析 課程內容天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司2什么是 PDCA循環(huán)？1PDCA循環(huán)的特點2PDCA循環(huán)的八步驟3質量指標分析4什么是 PDCA循環(huán) ?? PDCA循環(huán)又叫 戴明 環(huán)，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。? PDCA四個步 驟? 計 劃 PLAN? 實 施 DO? 檢查 CHECK? 改 進 ACTION它是做什么的？? PDCA循環(huán)是開展所有質量活動的科學方法? 能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序? 不論提高 XX質量，還是減少 XX不合格率，都要 先提出目標—— 即質量提高到什么程度，不合格率降低多少 ?? 就要有個 計劃 ；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；? 計劃制定之后，就要按照計劃進行 檢查 ，看是否實現(xiàn)了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；? 最后就要進行 處理 ，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成制度。對于沒有解決的問題，應提給下一個 PDCA循環(huán)中去解決。組 距頻 數(shù)其他圖表分析和表述不同類型的數(shù)據(jù)趨勢圖 柱狀圖ABCDEFG餅分圖DEBCGF A作用? 隨著時間的變化，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)什么樣的趨勢或形態(tài) ?? 均值隨著時間變化了嗎
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