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供應鏈管理的相關理論ppt52頁)-展示頁

2025-01-27 02:06本頁面
  

【正文】 供應鏈管理要素 及結構體系框架 供應鏈管理的三個基本組成部分 供應鏈網絡結構: 工廠選址與優(yōu)化;物流中心選址與優(yōu)化;供應鏈網絡結構設計與優(yōu)化 供應鏈業(yè)務流程: 客戶關系管理;客戶服務管理;需求管理;訂單配送管理;制造流程管理;供應商關系管理;產品開發(fā)與商業(yè)化;回收物流管理 供應鏈管理元素: 運作的計劃與控制;工作結構設計;組織結構;產品流的形成結構;信息流及其平臺結構;權利和領導結構;供應鏈的風險分擔和利益共享;文化和態(tài)度 5 第一節(jié) 供應鏈管理要素 及結構體系框架 二、供應鏈管理系統(tǒng)的關鍵要素 供應鏈策略 效率 響應速度 供應鏈計劃 供應鏈信息流 客戶服務管理 庫存管理 運輸管理 設施選址決策 合作關系管理 企業(yè)組織結構 績效評價與激勵機制 風險防范機制 6 第二節(jié) 集成化的供應鏈管理 一、集成化供應鏈管理理論模型 供應鏈管理是一種基于 流程 的集成化管理模式,是一種基于 核心能力集成 的競爭手段。 集成化供應鏈管理,是指供應鏈上的節(jié)點企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念,通過 信息技術 把所有供應鏈成員的采購、生產、銷售、財務等 業(yè)務進行整合 ,并看做一個 整體 的功能過程而開發(fā)的供應鏈管理功能。 二、集成化供應鏈管理的發(fā)展階段 ?基礎建設 ?職能集成 ?內部供應鏈集成 ?外部供應鏈集成 ?集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 二、集成化供應鏈管理的發(fā)展階段 9 采購 物料控制 生產 銷售 分銷物料管理 制造管理 分 銷分 銷制造管理物料管理用 戶內部供應鏈供應商物料流階段1 :基礎建設階段2 :職能集成物料流階段3 :內部供應鏈集成物料流階段4 :外部供應鏈集成物料流階段5 :集成供應鏈動態(tài)聯(lián)盟源 供應鏈聯(lián)盟 匯用戶服務用戶服務用戶服務用戶服務10 企業(yè)職能部門分散 、 獨立地控制供應鏈中的不同業(yè)務 。 ?將 分銷和運輸?shù)嚷毮芗傻轿锪鞴芾?中 , 制造和采購職能集成到生產職能 中 。 管理核心 ?職能部門結構嚴謹 , 均有緩沖庫存 。 計劃與控制系統(tǒng) ?主要以 訂單完成情況及其準確性 作為評價指標 。 管理核心 : 內部集成化供應鏈的效率 問題 。 ? 強調戰(zhàn)術問題而非戰(zhàn)略問題 。 ? 強調效率而非有效性 , 即保證盡可能好 、 盡可能快地完成要做的事 。 組織結構 ? 信息技術 的應用: DRP、 MRPⅡ 、 JIT、 SCP、 ERP ? 與用戶建立良好的關系 。 將企業(yè)內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來 , 形成 集成化供應網鏈 。 ?管理焦點:面向供應商和用戶 ?企業(yè)轉向改善 、 建立良好的合作伙伴關系 ?生產系統(tǒng)必須具備更高的柔性 ( 延遲技術的應用 ) ?采用適當?shù)?信息技術 為企業(yè)內部信息系統(tǒng)提供與外部連結的接口 VMI、 CPFR ?采用 銷售點驅動的同步化 、 集成化 的 計劃和控制系統(tǒng) 階段 4 :外部供應鏈集成 15 網鏈化企業(yè)機構 —— 供應鏈共同體的形成 , 其戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標是: 占據(jù)市場的領導地位 。 集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場需求 、根據(jù)共同的目標而組成 , 通過實時信息的共享來實現(xiàn)集成 。 基于 “ 競爭 — 合作 — 協(xié)調 ” 機制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調為保證的新型企業(yè)運作模式。 18 第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制 二、供應鏈企業(yè)間的委托代理關系 ?委托代理理論 是制度經濟學契約理論的主要內容之一,主要研究的 委托代理關系 是指一個或多個行為主體根據(jù)一種明示或隱含的契約,指定、雇傭另一些行為主體為其服務,同時授予后者一定的決策權力,并根據(jù)后者提供的服務數(shù)量和質量對其支付相應的報酬。 由于委托人與代理人之間存在 信息不對稱 ,就會引起委托代理問題 19 第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制 ?所謂 信息不對稱 ,是指一方擁有另一方所沒有的信息。 ?委托代理問題在經濟生活中普遍存在,只要當事人各方在擁有的信息上具有不對等性即存在著委托代理問題,政府和納稅人、公司和雇員、買方和賣方等都存在代理問題。 20 第三節(jié) 供應鏈管理的運營機制 ?信息不對稱可以從時間和內容上劃分。 ?在市場交換中供應商和客戶信息存在不對稱引起委托代理問題:供應商
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