供應(yīng)鏈管理(ppt33頁)-展示頁
2025-01-17 15:32本頁面
【正文】 品 打折銷售 案例研究： HP 打印機(jī) 供應(yīng)鏈管理投資途徑 ? ? 基本的供應(yīng)鏈 “推遲”策略 信息共享 產(chǎn)品設(shè)計(jì)投資 信息共享投資 克服供應(yīng)鏈的復(fù)雜性 挑戰(zhàn) 機(jī)遇 方法 ROA 以及 產(chǎn)品供貨能力 適當(dāng)庫存投資以滿足 需求不確定性 優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 按統(tǒng)計(jì)規(guī)律設(shè)置安全庫存 改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性 考慮采納 VMI 產(chǎn)品種類不斷增多 適當(dāng)降低對預(yù)測的準(zhǔn)確度要求 標(biāo)準(zhǔn)化，“推遲” 大量定制化 投資決策 考慮將其他方面的投資 轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈投資 面向供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) ： 了解供應(yīng)鏈長度（速度） 對公司效益的影響 中國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的困難 ? 預(yù)測準(zhǔn)確性 ? 市場的不規(guī)范運(yùn)作 ? 產(chǎn)品質(zhì)量的一致性 ? 降低成本 ? 設(shè)備利用率 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 制造業(yè)存在的主要問題 ? 向供應(yīng)商的訂單 – 過多的“紙張工作” – 勞動(dòng)強(qiáng)度大 – 訂單處理速度慢 – 數(shù)據(jù)出錯(cuò)多 ? 過于追求“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)” JIT – 將庫存推給供應(yīng)商 – 流通環(huán)節(jié)庫存過高（產(chǎn)品種類多） ? 重技術(shù)、輕經(jīng)營價(jià)值 – 只從成本方面考慮 – 很少考慮經(jīng)營業(yè)績和資本回報(bào)率 供應(yīng)鏈中的信息畸變：牛鞭效應(yīng) Consumer 0 5 10 15 20 Time Order Quantity Manufacturer to Component Supplier 0 5 10 15 20 Time Order Quantity Dealer to Manufacturer 0 5 10 15 20 Time Order Quantity Component Supplier to Raw material Supplier 0 5 10 15 20 Time Order Quantity 需求數(shù)據(jù)處理 多次重復(fù)預(yù)測導(dǎo)致需求變化的放大效應(yīng) 提前期越長，放大效應(yīng)越明顯 0 10 20 30 40 50 60 Time Quantity 訂單批量 O r d e r c o s t sT r a n s p o r t a t i o n e c o n o m i c sM R P j i t t e r s I n c e n t i v e s Jan 2Jan
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