供應鏈供應鏈管理中的采購管理3(ppt33)-展示頁
2025-03-15 22:42本頁面
【正文】 益 帶給雙方的利益 降低采購和交易成本 保證有穩(wěn)定的市場需求 改善相互之間的交流 數(shù)量折扣 \有競爭力的價格 對客戶需求有更好的理 解 實現(xiàn)共同的期望和目標 提高產品質量 提高管理和運作質量 共擔風險和共享利益 改善時間管理 提高零部件生產質量 共同參與產品和工藝開發(fā) 交貨提前期的縮短 降低生產成本 減少外在因素的影響及風險 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 提高對交貨期變化的反 應速度和柔性 降低投機思想和投機率 更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度 獲得比非戰(zhàn)略合作關系的供應商更高的利潤 增強矛盾沖突解決能力 強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制 增加了生產計劃的穩(wěn)定性和可控能力 訂單 \生產 \運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益 ,運輸成本得以降低 減低庫存水平 減少管理成本 可靠性的提高 提高資產利用率 合作利益 同步作業(yè)、后勤保障、服務協(xié)作 信息共享、技術支持、聯(lián)合開發(fā) 資源配置、委托機制、合作對策研究 Intrent/EDI MRPⅡ /ERP 戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式 合作伙伴分類矩陣 有影響力 的合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 普通合作伙伴 競爭性 /技術性 合作伙伴 增值率 高 低 低 高 競爭力 一、選擇供應鏈合作伙伴的原則 ? 基本考慮 ? 合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力 ? 擁有相同的價值觀和戰(zhàn)略思想 ? 原則 ? 工藝與技術的連貫性 ? 企業(yè)的業(yè)績和經營狀況 ? 有效的交流和信息共享 ? 合作伙伴不要求過多，而在于少而精 二、 供應鏈合作伙伴選擇的方法 ? 直觀判斷法 ? 招標法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購成本比較法 ? 層次分析法 ? 神經網絡算法 合作伙伴的選擇方法 1）直觀判斷法 ： 通過直觀傾聽或直接由采購人員憑經驗做出判斷，主觀性強，非主要原材料的合作伙伴。第三章 供應鏈管理中的采購管理
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