g供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理3(ppt33)-展示頁(yè)
2025-01-15 23:37本頁(yè)面
【正文】 益 帶給雙方的利益 降低采購(gòu)和交易成本 保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求 改善相互之間的交流 數(shù)量折扣 \有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 對(duì)客戶需求有更好的理 解 實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo) 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高管理和運(yùn)作質(zhì)量 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益 改善時(shí)間管理 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā) 交貨提前期的縮短 降低生產(chǎn)成本 減少外在因素的影響及風(fēng)險(xiǎn) 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 提高對(duì)交貨期變化的反 應(yīng)速度和柔性 降低投機(jī)思想和投機(jī)率 更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度 獲得比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商更高的利潤(rùn) 增強(qiáng)矛盾沖突解決能力 強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制 增加了生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性和可控能力 訂單 \生產(chǎn) \運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 ,運(yùn)輸成本得以降低 減低庫(kù)存水平 減少管理成本 可靠性的提高 提高資產(chǎn)利用率 合作利益 同步作業(yè)、后勤保障、服務(wù)協(xié)作 信息共享、技術(shù)支持、聯(lián)合開發(fā) 資源配置、委托機(jī)制、合作對(duì)策研究 Intrent/EDI MRPⅡ /ERP 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式 合作伙伴分類矩陣 有影響力 的合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 普通合作伙伴 競(jìng)爭(zhēng)性 /技術(shù)性 合作伙伴 增值率 高 低 低 高 競(jìng)爭(zhēng)力 一、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則 ? 基本考慮 ? 合作伙伴必須擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想 ? 原則 ? 工藝與技術(shù)的連貫性 ? 企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況 ? 有效的交流和信息共享 ? 合作伙伴不要求過(guò)多，而在于少而精 二、 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法 ? 直觀判斷法 ? 招標(biāo)法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購(gòu)成本比較法 ? 層次分析法 ? 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 合作伙伴的選擇方法 1）直觀判斷法 ： 通過(guò)直觀傾聽或直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷，主觀性強(qiáng)，非主要原材料的合作伙伴。第三章 供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理
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