【正文】 度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 29頁 存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴(kuò)展系數(shù)設(shè)定 廈工股份 需求系數(shù) 峰值系數(shù) 擴(kuò)展系數(shù) 生產(chǎn)部件存儲區(qū)域 輔助物料存儲區(qū)域 售后配件存儲區(qū) 刀具量具庫存儲區(qū)域 廈門叉車 需求系數(shù) 峰值系數(shù) 擴(kuò)展系數(shù) 生產(chǎn)部件存儲區(qū)域 配件后勤物料存儲區(qū)域 說明： 1）廈工股份未來生產(chǎn)規(guī)模與當(dāng)前相比，增長幅度在 50%以內(nèi) 當(dāng)前平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為 38天 ，未來預(yù)測為 30天 。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對第三方物流項目的高度重視 未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團(tuán)內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù) 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 18頁 項目規(guī)劃指導(dǎo)思想和實施目標(biāo) 項目規(guī)劃指導(dǎo)思想： 物流配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持園區(qū)內(nèi)企業(yè)制造需求的能力 在滿足各企業(yè) JIT生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務(wù)水平與總體運(yùn)行成本之間的平衡 物流中心應(yīng)具有足夠的靈活性和可擴(kuò)展性 支持未來廈工第三方物流業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展 項目實施目標(biāo)： 配送業(yè)務(wù)的管理集中化 促進(jìn)供應(yīng)商供貨的標(biāo)準(zhǔn)化 高效、快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng) 物流成本費(fèi)用降低 空間的最優(yōu)化使用 物流配送的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化，從而推動企業(yè)資源管理計劃 ERP的實施。 廈工工業(yè)園區(qū)內(nèi)部物流配送中心距離較短 ， 物流動線清晰 ， 為第三方物流公司提高物流服務(wù)能力提高和進(jìn)一步降低物流總體運(yùn)作成本奠定良好的基礎(chǔ) 。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 17頁 廈工物流中心項目建設(shè)可行性 政府部門對第三方物流企業(yè)的大力扶持 園區(qū)內(nèi)外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務(wù)的開展 交通條件便于第三方物流公司服務(wù)半徑和能力的擴(kuò)大 。 廈門地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期 ， 物流服務(wù)集中于以貨運(yùn)為核心 的物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ,在機(jī)械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務(wù)商 ， 廈工集團(tuán)在此時進(jìn)入物流業(yè)的時機(jī)很好 。 第三階段 物流產(chǎn)業(yè)化階段 服務(wù)于廈門及周邊地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)；建設(shè)全國性的售后服務(wù)配件物流平臺，服務(wù)對象包括廈工集團(tuán)內(nèi)部客戶及在國內(nèi)設(shè)立合資企業(yè)且正在建立經(jīng)銷及售后網(wǎng)略的國際工程機(jī)械廠商 在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專業(yè)化的物流服務(wù)供應(yīng)商，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)品線，提供全國性銷售配件物流配送服務(wù)、物流咨詢服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出等 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 12頁 物流中心服務(wù)功能 功 能 服 務(wù) 模 塊 物料統(tǒng)一收貨 入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝 存儲功能 各種原材料 ； 標(biāo)準(zhǔn)件 ； 備品配件 ； 標(biāo)準(zhǔn)刀具工具 ； 配套件勞保用品 ； 各種油料及化工產(chǎn)品 揀選功能 正常揀選出貨作業(yè) ； 緊急揀貨作業(yè) 依據(jù)客戶要求 ， 對出貨散件物料重新包裝 廠內(nèi)穿梭運(yùn)輸 中心倉庫－生產(chǎn)工場；鋼材庫－生產(chǎn)工場；生產(chǎn)工場－生產(chǎn)工廠 增值服務(wù) 部件預(yù)裝配 ； 部件清洗 ； 零部件控制 ； 線棒體加工 零部件加貼條碼 信息處理 物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預(yù)測報告 結(jié)算 物流費(fèi)用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。 企業(yè)物流自營成本物流外包成本客戶物流成本降低收益第三方物流公司收益 第三方物流利潤來源 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 11頁 物流配送中心目標(biāo)市場 階段 內(nèi)容 目標(biāo)市場及服務(wù)客戶 服務(wù)功能 第一階段 資源整合階段 園區(qū)內(nèi)企業(yè) 主要負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配送服務(wù)，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運(yùn)輸管理、集中存儲、分類揀選和 JIT配送等服務(wù) 第二階段 供應(yīng)鏈服務(wù)階段 以廈工股份為核心的整個供應(yīng)鏈，服務(wù)范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工場內(nèi)部物流管理。 .構(gòu)建一個在存貨可得性 、 遞送及時性和交付一貫性等方面的表現(xiàn)處于行業(yè)較高水平的全國性工程機(jī)械售后服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)平臺 。 并且涉足產(chǎn)品的售后服務(wù)物流和反向物流；在此階段 ， 以提高服務(wù)水平為重點目標(biāo) 。 廈工物流發(fā)展階段 第一階段 物流資源重組階段 零配件配套中心庫建設(shè)為突破口 ， 向兩翼 （ 前向及后向） 推進(jìn) 以廈工股份公司為重點 ， 帶動工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團(tuán)下屬企業(yè)的全面突破 第二階段 供應(yīng)鏈服務(wù)階段 逐步以供應(yīng)鏈管理的觀點來整合園區(qū)外部的資源 ， 并開始大規(guī)模引入 VMI戰(zhàn)略 ， 將企業(yè)的 ERP管理系統(tǒng)和 JIT的物 流管理模式相結(jié)合 。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 4頁 國內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 特 點 企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪 專業(yè)化物流服務(wù)需求發(fā)展勢頭極為迅速（跨國公司與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)） 多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn) 中國物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點衡量，尚處于起步發(fā)展初期 國家經(jīng)貿(mào)委適時提出中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予 一定的政策傾斜 發(fā)展趨勢 企業(yè)規(guī)?；? 管理信息化 服務(wù)一體化 物流產(chǎn)業(yè)化 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 5頁 廈門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 廈門市物流發(fā)展現(xiàn)狀 物流企業(yè)有了初步的發(fā)展 工商企業(yè)開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加 政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件 近期 目標(biāo)（ 2023年） ： 建立一個和國際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強(qiáng)物流服務(wù)能力、初 步適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng) 中期目標(biāo)（ 2023年） ： 基本建成和國際接軌的、具有強(qiáng)大物流服務(wù)能力、能基本適應(yīng)廈門 市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng) 遠(yuǎn)期目標(biāo) （ 2023年） ： 不斷采用新的技術(shù)和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應(yīng)廈門市 及其經(jīng)濟(jì)腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng) 廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 6頁 國內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 7頁 中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長率達(dá)到 25% 物流外保是客戶的需要 第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn) 國內(nèi)物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱 制造業(yè)物流發(fā)展趨勢 拉動式生產(chǎn)模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求 （ 表現(xiàn)在物流配送作業(yè)的多頻度 、 小批量和供貨及時性 ） ， 生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合成為必然的發(fā)展趨勢 生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢 大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨(dú)立的第三方物流公司 未來 將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務(wù) 隨著生產(chǎn)的發(fā)展 ， 未來大量的運(yùn)輸 、 倉儲 、 配送 、 流通加工工作將由第三方物流公司來承擔(dān) ， 采用第三方物流成為必然趨勢 未來大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門 （ 或公司 ） 通過物流運(yùn)作成本的控制和服務(wù)表現(xiàn)的提高 ， 憑借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗為基礎(chǔ) ， 以 “ 雙贏 ” 為目標(biāo) ， 利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附加值的綜合物流服務(wù) ， 進(jìn)而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務(wù)商將成為發(fā)展的趨勢 。廈門廈工集團(tuán)有限公司 物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案 Logistics Total Solutions 廈門 2023年 12月 報告結(jié)構(gòu)說明 廈工項目 招標(biāo)文件 設(shè)計院項 目建議書 設(shè)計院可 行性報告 物料特征 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 各企業(yè)入 出庫數(shù)據(jù) 企業(yè)倉庫 資源信息 總體說明 項目背景 發(fā)展策略 可行性 分析 規(guī)劃條 件設(shè)定 物流中心 平面設(shè)計 物流中心 設(shè)施規(guī)化 物流作業(yè) 流程設(shè)計 信息系 統(tǒng)規(guī)劃 物流中心 營運(yùn)體系 投資估算 實施進(jìn)度 項目經(jīng)濟(jì) 分析評價 總體設(shè)計基礎(chǔ)信息 報告總體結(jié)構(gòu) 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 3頁 項目概述 廈工集團(tuán)島內(nèi)企業(yè)易地搬遷，建設(shè)灌南廈工機(jī)械工業(yè)園， 屆時可實現(xiàn)年銷售收入 物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機(jī)械工業(yè)園項目的重要組成部分 項目任務(wù)：對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和分 步實施。重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材 料、零配件等配送服務(wù)的（第三方）配送中心 80003000202310000010002023300040005000600070008000900010000裝載機(jī) 叉車 挖掘機(jī) 變速箱裝載機(jī) 叉車 挖掘機(jī) 變速箱 項目目標(biāo) 物流項目的目標(biāo)方針 整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，保障物流配送 物流配送系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo) 以本次搬遷為契機(jī)，重新整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)，建立開放型物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部物流，減少原材料和在制品庫存，提高物流的服務(wù)水平和降低物流總成本，以具有競爭力的成本為園區(qū)內(nèi)企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運(yùn)體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 8頁 廈工物流發(fā)展戰(zhàn)略 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃