【正文】 司重大活動的組織和接待工作 ? 負(fù)責(zé)公司的工商注冊、登記、商標(biāo)等管理工作 ? 負(fù)責(zé)總公司的安全工作 ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護 ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁的及時更新 ? 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部信息化建設(shè) ? 負(fù)責(zé)總公司行政會議的組織工作以及會議紀(jì)要的整理、下文 ? 負(fù)責(zé)各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 ? 負(fù)責(zé)公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 文秘管理 ? 負(fù)責(zé)公司各項行政管理制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物和網(wǎng)頁內(nèi)容的編寫 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 73 內(nèi)部審計 外部審計 ? 負(fù)責(zé)對總公司各職能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計 ? 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計 ? 負(fù)責(zé)對總公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計 ? 負(fù)責(zé)投資項目的決算審計與風(fēng)險監(jiān)督工作 ? 負(fù)責(zé)總裁交待的其它審計工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對總公司的審計工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系 審計部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 審計部 74 人力資源部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 ? 負(fù)責(zé)編制公司年度整體人力資源需求計劃 ? 負(fù)責(zé)總公司及子公司員工的外部招聘工作 ? 負(fù)責(zé)對新員工的試用期考核 ? 負(fù)責(zé)總公司職能部門員工及子公司員工的業(yè)績考核 ? 負(fù)責(zé)人員內(nèi)部調(diào)動、聘任和解聘等人事工作 人員聘任與考核 員工培訓(xùn) 人力資源部 薪酬激勵 ? 負(fù)責(zé)總公司各職能部門員工及下屬子公司員工的薪酬體系和制度的制定和實施工作 ? 負(fù)責(zé)或協(xié)助公司長期激勵制度的制定，并負(fù)責(zé)具體的實施工作 ? 負(fù)責(zé)編制總公司層面的年度培訓(xùn)計劃 ? 負(fù)責(zé)總公司與子公司新員工的統(tǒng)一培訓(xùn)工作 ? 負(fù)責(zé)總公司職能部門以及子公司高級管理層人員的定期或不定期的培訓(xùn)工作 75 財務(wù)管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 財務(wù)管理部 會計核算 下屬公司管控 預(yù)算管理 ? 負(fù)責(zé)總公司的日常會計核算工作 ? 負(fù)責(zé)總公司各種會計報表 、 統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確編制 ? 負(fù)責(zé)總公司的納稅申報工作 ? 負(fù)責(zé)提出財務(wù)分析報告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算的具體編制工作 ? 負(fù)責(zé)總公司職能部門的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)對總公司職能部門預(yù)算考評提出獎懲建議 ? 負(fù)責(zé)總公司內(nèi) 、 外部一切資金的結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)定期分析總公司現(xiàn)金流入 、 流出及現(xiàn)金收支平衡情況 ， 并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)審核總公司一切銀行信用結(jié)算憑單 ，保證其合法有效 ? 負(fù)責(zé)及時清繳各種稅費 ? 負(fù)責(zé)總公司對外投資（ 包括股票和債券投資 ） 的管理 資金管理 ? 負(fù)責(zé)子公司財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)對子公司的財務(wù)監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)子公司的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)子公司預(yù)算考評并提出獎懲建議 76 規(guī)劃發(fā)展部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 項目管理 法律事務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃發(fā)展部 計劃 /預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬及審查合同、章程 ? 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 ? 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 ? 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作 ? 負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算制定的組織工作 ? 負(fù)責(zé)對總公司各職能部門及子公司計劃執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)督 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求 ，負(fù)責(zé) 擬定公司各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理 、 分析與公司有關(guān)的行業(yè)及宏觀信息與資料 ，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé)公司的早期資本運營規(guī)劃的制定和實施 ? 負(fù)責(zé)公司投資項目的分類管理工作 ? 負(fù)責(zé)公司投資項目的統(tǒng)籌安排及投資規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)對公司項目投資進展情況的統(tǒng)計工作 ? 負(fù)責(zé) 制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃 ， 參與項目的篩選 、 評估和監(jiān)督 77 專業(yè)項目投資管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 項目投資分析 項目建設(shè)管理 項目合同管理 專業(yè)項目投資管理部 建設(shè)方案策劃 ? 負(fù)責(zé)參與尋找新投資項目 ? 負(fù)責(zé)備選投資項目的評估 、 選擇以及方案的設(shè)計 ? 負(fù)責(zé)撰寫擬投資項目的可行性分析報告 ， 提交決策機構(gòu)審議 ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)并參與投資項目的總體規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)并參與投資項目的設(shè)計 ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)并參與投資項目的施工圖設(shè)計 ? 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計和施工方案的報批或報審工作 ? 負(fù)責(zé)項目建設(shè)進度的跟蹤 ? 負(fù)責(zé) （ 或招標(biāo) ） 參與項目建設(shè)過程的監(jiān)理 ? 處理項目建設(shè)過程中發(fā)生的意外事件 ? 負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中各類招標(biāo)文件的制作 ? 負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中各類合同文件的制作 ? 負(fù)責(zé)項目的各類報批或報審文件的制作 ? 負(fù)責(zé)各類項目文件的管理工作 78 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 ? 綜述 ? 組織方案 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司整體組織架構(gòu) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織架構(gòu)的演變 79 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) 其它關(guān)鍵崗位 ? 專業(yè)項目投資管理部項目經(jīng)理崗位描述 ? 規(guī)劃發(fā)展部法律事務(wù)主管崗位描述 ? 財務(wù)管理部駐外財務(wù)主管崗位描述 公司高層 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司總裁崗位描述 職能部門 /下屬子公司負(fù)責(zé)人 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司總裁辦公室主任崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司人力資源總監(jiān)崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)總監(jiān)崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司審計部經(jīng)理崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司專業(yè)項目投資管理部總經(jīng)理崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司項目公司總經(jīng)理崗位描述 80 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司總裁崗位描述 ： ：董事會 ：副總裁、各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理 ：總公司內(nèi)部各級管理層 ：有關(guān)政府機構(gòu) (包括指揮部等上級主管部門 )、重點客戶、新聞媒體等 ： ,組織實施董事會決議 、合同、合約和處理有關(guān)事宜 、各職能部門負(fù)責(zé)人、下屬子公司總經(jīng)理以及其它高級職員的聘任或者解聘、報酬、獎懲 ，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象 ，搞好精神文明建設(shè)，支持各種黨、團、群眾和其它社團組織工作 ： 、職能部門負(fù)責(zé)人級（包括下屬子公司總經(jīng)理級）管理人員及其它高級職員的聘任，解聘及其報酬與獎懲權(quán) 、合同審批權(quán)、投資決策權(quán) 81 ： 、 準(zhǔn)確地了解： ① 國家有關(guān)方針 、 政策 ② 國內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢 ③ 競爭對手的狀況 、 準(zhǔn)確地掌握各類業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況 （ 成本 、 質(zhì)量 、 進度 、 銷售 、 毛利水平等 ） 以及目標(biāo)完成狀況 ， 以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)處于受控狀態(tài) ， 以更好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)的有關(guān)工作 ， 效率及各種困難 ， 并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進現(xiàn)狀的建議 ， 要適時地相應(yīng)調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu) “ 以事業(yè)為本 ” 、 尊重人 、 理解人 、 關(guān)心人 、 激勵人的企業(yè)文化氛圍 （ 僅供參考 ） ： 4056周歲之間 5年以上 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)能力 ， 有高度敬業(yè)精神 ： 、 質(zhì)量和成本 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司總裁崗位描述（續(xù)） 82 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司總裁辦公室主任崗位描述 ： ， 參加和列席會議并作會議記錄 ， 整理會議紀(jì)要和辦理下文事宜 ， 并對會議討論的重大問題組織調(diào)研和提出報告 ， 做好重大活動的組織和接待工作 、 登記 、 商標(biāo) 、 后勤管理等事務(wù)的處理 、 信息收集 、 匯總?cè)霗n和檔案管理工作 ： 、 晉升 、 崗位調(diào)配 、 報酬 、 獎懲等事宜的建議權(quán) 、 專利的申請 、 注冊 、 變更 、 繳費等的管理權(quán) ： ：總裁 ：本辦直接下屬 ：總公司有關(guān)部門 ：有關(guān)政府機構(gòu) 、 新聞媒體等 83 ： 、 負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù) ,和總裁保持良好的溝通 ,及時匯報重要的信息 、 對外公關(guān) 、 檔案等服務(wù)工作 ， 樹立公司的良好形象 、 實用 、 方便辦公為原則 、 整潔的辦公環(huán)境 ， 監(jiān)督執(zhí)行 、 合理地管理檔案并提供快速 、 準(zhǔn)確的有關(guān)服務(wù) （ 僅供參考 ） ： ， 熟悉行政管理等知識 3050周歲之間 5年以上 、 分析 、 公關(guān) 、 協(xié)調(diào)能力 ， 并具有良好的口才和溝通能力 。 在開發(fā)南沙的過程中，探索出一條國有控股企業(yè)成功經(jīng)營的新思路，培育出一支核心的經(jīng)營管理團隊和可持續(xù)發(fā)展的市場化運營模式和運作流程，逐步成為一個區(qū)域范圍內(nèi)乃至全國知名的國有控股的城市運營商，為我國大中城市的城市化進程發(fā)揮積極的作用?！? 29 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司通過充分整合和完善自身的資源優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)足以擔(dān)當(dāng)起城市運營商的重任 城市運營商所需的資源 充裕的資金 政府的支持 項目優(yōu)先權(quán) 土地 企業(yè)核心運作能力 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司擁有的資源 自有資本 +銀行授信 政府在南沙唯一的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 城市經(jīng)營項目的開發(fā)權(quán)和經(jīng)營權(quán) 部分土地的優(yōu)先使用權(quán) 核心創(chuàng)業(yè)團隊 +仍需不斷完善的運作模式和運作流程 ？ 需整合和完善的關(guān)鍵步驟 整合外部資源優(yōu)勢，彌補土地資源不足的缺陷 培育內(nèi)部核心運作能力，確保企業(yè)高效持久運營 30 ? 亞商對南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司的診斷 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 – 公司戰(zhàn)略定位背景 – 公司總體戰(zhàn)略定位 – 公司業(yè)務(wù)板塊定位 – 公司項目分類管理方法 – 公司戰(zhàn)略的柔性管理 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容 31 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略愿景 面對南沙開發(fā)的重大歷史契機，在應(yīng)對變化、整合資源、創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先一步，成為為政府、員工、投資者、客戶、社會持續(xù)創(chuàng)造價值的事業(yè)平臺。在我們建立社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，在我們加入 WTO全面實施國際化前提下，必須引入經(jīng)營城市的理念，建立社會化、市場化的運作機制，調(diào)動各種社會資源推動南沙開發(fā)建設(shè)。 經(jīng)濟學(xué)家指出，如果一年內(nèi)城市化率增加 1個百分點，就可以把 GDP拉動 1— 2個百分點。 目前廣東省正處于城市化進程的加速階段。 后期階段：城市化水平達(dá)到 60%— 70%，城鄉(xiāng)差別幾乎消除，區(qū)域空間一體化，并出現(xiàn)郊區(qū)化和逆城市化，第三產(chǎn)業(yè)逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司擁有的資源條件在華南地區(qū)名列前茅 26 實施城市運營商戰(zhàn)略的前提是城市化進程的全面推進 ,目前中國的城市化進程已進入了全面加速階段，這為中國的城市運營商提供了一個歷史性的機遇 我國目前城市化水平為 %，不僅低于世界平均 水平，而且低于發(fā)展中國家的水平 根據(jù)對我國城市發(fā)展趨勢的預(yù)測，到 2023年和2023年，我國城市化水平將分別達(dá)到 35%和 45%左右，相應(yīng)的城鎮(zhèn)人口將分別達(dá)到 和 1990年，世界平均城市化水平為 47%，發(fā)達(dá)國家為 75%，發(fā)展中國家水平為 37% 中國城市化水平 現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 資料來源：中央政策研究室資料 業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為21世紀(jì)是城市化的世紀(jì)，我國城市化進程在新時期將迎來 一個持續(xù)發(fā)展的時期。通過發(fā)展先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)布局和功能規(guī)劃來進行市場化的運營。無論是大城市還是中小城市，都將面臨如何調(diào)整自身的定位、自謀發(fā)展的問題。 南沙開發(fā)的戰(zhàn)略意義 ? 有利于增強廣州市的發(fā)展后勁，成為廣州市新的經(jīng)濟增長點 ? 有利于發(fā)揮廣州中心城市的龍頭帶動作用，把廣州建設(shè)成為帶動全省、輻射華南、影響東南亞的現(xiàn)代化大都市 ? 有利于加強珠江三角洲城市群與港澳地區(qū)之間的經(jīng)濟技術(shù)合作，促進以穗、深兩個中心城市為軸線的珠江三角洲城市群進一步發(fā)揮整體功能，進一步增強國際競爭力 政府成立南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略定位和要求 ? 南沙開發(fā)需要政府引導(dǎo)投資，南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司作為國有資產(chǎn)管理企業(yè)，要發(fā)揮積極的融資功能和開發(fā)啟動作用 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作管理，探索出國有資產(chǎn)經(jīng)營公司市場化運作的新模式 未來的南沙 高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，