【正文】 投資概算 經濟分析 風險評估 第 27頁 存儲能力規(guī)劃：當前存儲能力（二） 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 第 28頁 存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴展系數設定 廈工股份 需求系數 峰值系數 擴展系數 生產部件存儲區(qū)域 輔助物料存儲區(qū)域 售后配件存儲區(qū) 刀具量具庫存儲區(qū)域 廈門叉車 需求系數 峰值系數 擴展系數 生產部件存儲區(qū)域 配件后勤物料存儲區(qū)域 說明： 1）廈工股份未來生產規(guī)模與當前相比，增長幅度在 50%以內 當前平均庫存周轉天數為 38天 ，未來預測為 30天 。 集團領導對第三方物流項目的高度重視 未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團內部物流配送業(yè)務 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 第 17頁 項目規(guī)劃指導思想和實施目標 項目規(guī)劃指導思想： 物流配送系統應該具備完全支持園區(qū)內企業(yè)制造需求的能力 在滿足各企業(yè) JIT生產模式的前提下，考慮物流服務水平與總體運行成本之間的平衡 物流中心應具有足夠的靈活性和可擴展性 支持未來廈工第三方物流業(yè)務服務的拓展 項目實施目標： 配送業(yè)務的管理集中化 促進供應商供貨的標準化 高效、快速響應的物流運作系統 物流成本費用降低 空間的最優(yōu)化使用 物流配送的信息化、自動化、網絡化、智能化、標準化、柔性化，從而推動企業(yè)資源管理計劃 ERP的實施。 廈工工業(yè)園區(qū)內部物流配送中心距離較短 ， 物流動線清晰 ， 為第三方物流公司提高物流服務能力提高和進一步降低物流總體運作成本奠定良好的基礎 。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 第 16頁 廈工物流中心項目建設可行性 政府部門對第三方物流企業(yè)的大力扶持 園區(qū)內外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務的開展 交通條件便于第三方物流公司服務半徑和能力的擴大 。 廈門地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期 ， 物流服務集中于以貨運為核心 的物流業(yè)務領域 ,在機械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務商 ， 廈工集團在此時進入物流業(yè)的時機很好 。 第三階段 物流產業(yè)化階段 服務于廈門及周邊地區(qū)相同產業(yè)；建設全國性的售后服務配件物流平臺，服務對象包括廈工集團內部客戶及在國內設立合資企業(yè)且正在建立經銷及售后網略的國際工程機械廠商 在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎上，作為高度專業(yè)化的物流服務供應商，進一步擴大服務產品線，提供全國性銷售配件物流配送服務、物流咨詢服務、物流管理技術輸出等 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 第 12頁 物流中心服務功能 功 能 服 務 模 塊 物料統一收貨 入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝 存儲功能 各種原材料 ； 標準件 ； 備品配件 ； 標準刀具工具 ； 配套件勞保用品 ； 各種油料及化工產品 揀選功能 正常揀選出貨作業(yè) ； 緊急揀貨作業(yè) 依據客戶要求 ， 對出貨散件物料重新包裝 廠內穿梭運輸 中心倉庫－生產工場；鋼材庫－生產工場；生產工場－生產工廠 增值服務 部件預裝配 ； 部件清洗 ； 零部件控制 ； 線棒體加工 零部件加貼條碼 信息處理 物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預測報告 結算 物流費用的結算及替貨主向收貨人結算貨款等。 企業(yè)物流自營成本物流外包成本客戶物流成本降低收益第三方物流公司收益企業(yè)物流自營成本物流外包成本客戶物流成本降低收益第三方物流公司收益 第三方物流利潤來源 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 第 11頁 物流配送中心目標市場 階段 內容 目標市場及服務客戶 服務功能 第一階段 資源整合階段 園區(qū)內企業(yè) 主要負責園區(qū)內基礎配送服務，主要包括：物料統一接收、穿梭運輸管理、集中存儲、分類揀選和 JIT配送等服務 第二階段 供應鏈服務階段 以廈工股份為核心的整個供應鏈，服務范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內企業(yè)生產工場內部物流管理。 .構建一個在存貨可得性 、 遞送及時性和交付一貫性等方面的表現處于行業(yè)較高水平的全國性工程機械售后服務配件物流網絡平臺 。 并且涉足產品的售后服務物流和反向物流；在此階段 ， 以提高服務水平為重點目標 。 廈工物流發(fā)展階段 第一階段 物流資源重組階段 零配件配套中心庫建設為突破口 ， 向兩翼 （ 前向及后向） 推進 以廈工股份公司為重點 ， 帶動工業(yè)園區(qū)內集團下屬企業(yè)的全面突破 第二階段 供應鏈服務階段 逐步以供應鏈管理的觀點來整合園區(qū)外部的資源 ， 并開始大規(guī)模引入 VMI戰(zhàn)略 ， 將企業(yè)的 ERP管理系統和 JIT的物 流管理模式相結合 。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 第 4頁 國內物流現狀及發(fā)展趨勢 特 點 企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務需求已初露端倪 專業(yè)化物流服務需求發(fā)展勢頭極為迅速（跨國公司與國內優(yōu)勢企業(yè)） 多樣化物流服務有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現 中國物流業(yè)按照現代物流業(yè)發(fā)展的特點衡量，尚處于起步發(fā)展初期 國家經貿委適時提出中國物流產業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予 一定的政策傾斜 發(fā)展趨勢 企業(yè)規(guī)?；? 管理信息化 服務一體化 物流產業(yè)化 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 第 5頁 廈門物流現狀及發(fā)展趨勢 廈門市物流發(fā)展現狀 物流企業(yè)有了初步的發(fā)展 工商企業(yè)開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加 政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件 近期 目標（ 2023年） ： 建立一個和國際物流系統初步接軌的、具有較強物流服務能力、初 步適應廈門市及其經濟腹地需求的物流系統 中期目標（ 2023年） ： 基本建成和國際接軌的、具有強大物流服務能力、能基本適應廈門 市及其經濟腹地需求的物流系統 遠期目標 （ 2023年） ： 不斷采用新的技術和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應廈門市 及其經濟腹地經濟發(fā)展與物流需求的現代化的物流系統 廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 第 6頁 國內第三方物流行業(yè)現狀 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 第 7頁 中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長率達到 25% 物流外保是客戶的需要 第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn) 國內物流企業(yè)增值服務薄弱 制造業(yè)物流發(fā)展趨勢 拉動式生產模式對企業(yè)物流配送系統提出了很高的要求 （ 表現在物流配送作業(yè)的多頻度 、 小批量和供貨及時性 ） ， 生產性企業(yè)物流資源的整合成為必然的發(fā)展趨勢 生產型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢 大型生產型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨立的第三方物流公司 未來 將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務 隨著生產的發(fā)展 ， 未來大量的運輸 、 倉儲 、 配送 、 流通加工工作將由第三方物流公司來承擔 ， 采用第三方物流成為必然趨勢 未來大型生產型企業(yè)的物流部門 （ 或公司 ） 通過物流運作成本的控制和服務表現的提高 ， 憑借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應鏈整合經驗為基礎 ， 以 “ 雙贏 ” 為目標 ， 利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附加值的綜合物流服務 ， 進而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務商將成為發(fā)展的趨勢 。廈門廈工集團有限公司 物流配送中心項目總體規(guī)劃設計方案 Logistics Total Solutions 報告結構說明 廈工項目 招標文件 設計院項 目建議書 設計院可 行性報告 物料特征 基礎數據 各企業(yè)入 出庫數據 企業(yè)倉庫 資源信息 總體說明 項目背景 發(fā)展策略 可行性 分析 規(guī)劃條 件設定 物流中心 平面設計 物流中心 設施規(guī)化 物流作業(yè) 流程設計 信息系 統規(guī)劃 物流中心 營運體系 投資估算 實施進度 項目經濟 分析評價 總體設計基礎信息 報告總體結構 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 第 3頁 項目概述 廈工集團島內企業(yè)易地搬遷，建設灌南廈工機械工業(yè)園， 屆時可實現年銷售收入 物流配送系統建設是廈工機械工業(yè)園項目的重要組成部分 項目任務：對工業(yè)園生產物流配送系統進行整體規(guī)劃和分 步實施。重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內主產企業(yè)提供原輔材 料、零配件等配送服務的（第三方）配送中心 80003000202310000010002023300040005000600070008000900010000裝載機 叉車 挖掘機 變速箱裝載機 叉車 挖掘機 變速箱項目目標 物流項目的目標方針 整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，保障物流配送 物流配送系統建設的最終目標 以本次搬遷為契機，重新整合企業(yè)現有的生產物流配送系統，建立開放型物流配送中心，優(yōu)化內部物流，減少原材料和在制品庫存，提高物流的服務水平和降低物流總成本，以具有競爭力的成本為園區(qū)內企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質高效的物流配送服務。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃