【正文】 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 26頁 存儲能力規(guī)劃：當(dāng)前存儲能力（一）說明 a: 表中數(shù)據(jù)不包含廈工股份西郭供應(yīng)庫數(shù)據(jù)說明 b: 未來售后配件五類油品將存儲于油料庫 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 27頁 存儲能力規(guī)劃：當(dāng)前存儲能力（二） 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 28頁 存儲能力規(guī)劃：存儲區(qū)域擴(kuò)展系數(shù)設(shè)定廈工股份 需求系數(shù) 峰值系數(shù) 擴(kuò)展系數(shù)生產(chǎn)部件存儲區(qū)域 輔助物料存儲區(qū)域 售后配件存儲區(qū) 刀具量具庫存儲區(qū)域 廈門叉車 需求系數(shù) 峰值系數(shù) 擴(kuò)展系數(shù)生產(chǎn)部件存儲區(qū)域 配件后勤物料存儲區(qū)域 說明： 1）廈工股份未來生產(chǎn)規(guī)模與當(dāng)前相比，增長幅度在 50%以內(nèi) 當(dāng)前平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為 38天 ，未來預(yù)測為 30天 。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對第三方物流項目的高度重視 未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團(tuán)內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù) 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 17頁 項目規(guī)劃指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)項目規(guī)劃指導(dǎo)思想：物流配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持園區(qū)內(nèi)企業(yè)制造需求的能力在滿足各企業(yè) JIT生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務(wù)水平與總體運行成本之間的平衡物流中心應(yīng)具有足夠的靈活性和可擴(kuò)展性支持未來廈工第三方物流業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展項目實施目標(biāo)：配送業(yè)務(wù)的管理集中化促進(jìn)供應(yīng)商供貨的標(biāo)準(zhǔn)化高效、快速響應(yīng)的物流運作系統(tǒng)物流成本費用降低空間的最優(yōu)化使用物流配送的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化，從而推動企業(yè)資源管理計劃 ERP的實施。 廈工工業(yè)園區(qū)內(nèi)部物流配送中心距離較短，物流動線清晰，為第三方物流公司提高物流服務(wù)能力提高和進(jìn)一步降低物流總體運作成本奠定良好的基礎(chǔ)。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 16頁 廈工物流中心項目建設(shè)可行性政府部門對第三方物流企業(yè)的大力扶持 園區(qū)內(nèi)外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務(wù)的開展 交通條件便于第三方物流公司服務(wù)半徑和能力的擴(kuò)大。廈門地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期，物流服務(wù)集中于以貨運為核心的物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ,在機(jī)械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務(wù)商，廈工集團(tuán)在此時進(jìn)入物流業(yè)的時機(jī)很好。第三階段物流產(chǎn)業(yè)化階段服務(wù)于廈門及周邊地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)；建設(shè)全國性的售后服務(wù)配件物流平臺，服務(wù)對象包括廈工集團(tuán)內(nèi)部客戶及在國內(nèi)設(shè)立合資企業(yè)且正在建立經(jīng)銷及售后網(wǎng)略的國際工程機(jī)械廠商在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專業(yè)化的物流服務(wù)供應(yīng)商，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)品線，提供全國性銷售配件物流配送服務(wù)、物流咨詢服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出等 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 12頁 物流中心服務(wù)功能功 能 服 務(wù) 模 塊物料統(tǒng)一收貨 入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗；物料入庫重新包裝存儲功能 各種原材料 ； 標(biāo)準(zhǔn)件 ； 備品配件 ； 標(biāo)準(zhǔn)刀具工具 ； 配套件勞保用品 ； 各種油料及化工產(chǎn)品揀選功能 正常揀選出貨作業(yè) ； 緊急揀貨作業(yè) 依據(jù)客戶要求，對出貨散件物料重新包裝廠內(nèi)穿梭運輸 中心倉庫－生產(chǎn)工場；鋼材庫－生產(chǎn)工場；生產(chǎn)工場－生產(chǎn)工廠增值服務(wù) 部件預(yù)裝配 ； 部件清洗 ； 零部件控制 ； 線棒體加工 零部件加貼條碼信息處理 物料品項分析報告；庫存分析報告；需求預(yù)測報告結(jié)算 物流費用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。 第三方物流利潤來源 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 11頁 物流配送中心目標(biāo)市場階段內(nèi)容 目標(biāo)市場及服務(wù)客戶 服務(wù)功能第一階段資源整合階段園區(qū)內(nèi)企業(yè) 主要負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配送服務(wù)，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運輸管理、集中存儲、分類揀選和 JIT配送等服務(wù)第二階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段以廈工股份為核心的整個供應(yīng)鏈，服務(wù)范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工場內(nèi)部物流管理。 .構(gòu)建一個在存貨可得性、遞送及時性和交付一貫性等方面的表現(xiàn)處于行業(yè)較高水平的全國性工程機(jī)械售后服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)平臺。并且涉足產(chǎn)品的售后服務(wù)物流和反向物流；在此階段，以提高服務(wù)水平為重點目標(biāo)。廈工物流發(fā)展階段第一階段物流資源重組階段零配件配套中心庫建設(shè)為突破口，向兩翼（前向及后向）推進(jìn) 以廈工股份公司為重點，帶動工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團(tuán)下屬企業(yè)的全面突破第二階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段逐步以供應(yīng)鏈管理的觀點來整合園區(qū)外部的資源，并開始大規(guī)模引入 VMI戰(zhàn)略，將企業(yè)的 ERP管理系統(tǒng)和 JIT的物 流管理模式相結(jié)合。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 4頁 國內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢特 點 企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪專業(yè)化物流服務(wù)需求發(fā)展勢頭極為迅速（跨國公司與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)）多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)中國物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點衡量，尚處于起步發(fā)展初期 國家經(jīng)貿(mào)委適時提出中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予一定的政策傾斜 發(fā)展趨勢企業(yè)規(guī)?；芾硇畔⒒?wù)一體化物流產(chǎn)業(yè)化 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 5頁 廈門物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢廈門市物流發(fā)展現(xiàn)狀物流企業(yè)有了初步的發(fā)展工商企業(yè)開始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件 近期 目標(biāo)（ 2023年） ： 建立一個和國際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強(qiáng)物流服務(wù)能力、初 步適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng) 中期目標(biāo)（ 2023年） ： 基本建成和國際接軌的、具有強(qiáng)大物流服務(wù)能力、能基本適應(yīng)廈門 市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng) 遠(yuǎn)期目標(biāo) （ 2023年） ： 不斷采用新的技術(shù)和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應(yīng)廈門市 及其經(jīng)濟(jì)腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)廈門市物流發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 6頁 國內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 7頁 中國第三方物流市場潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長率達(dá)到 25%物流外保是客戶的需要第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn)國內(nèi)物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱制造業(yè)物流發(fā)展趨勢拉動式生產(chǎn)模式對企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求（表現(xiàn)在物流配送作業(yè)的多頻度、小批量和供貨及時性），生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合成為必然的發(fā)展趨勢 生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門發(fā)展為獨立的第三方物流公司未來 將有越來越多的企業(yè)采用第三方物流服務(wù)隨著生產(chǎn)的發(fā)展，未來大量的運輸、倉儲、配送、流通加工工作將由第三方物流公司來承擔(dān)，采用第三方物流成為必然趨勢 未來大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門（或公司）通過物流運作成本的控制和服務(wù)表現(xiàn)的提高，憑借基于時間的競爭優(yōu)勢和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以 “ 雙贏 ” 為目標(biāo)，利用其剩余物流能力向客戶提供低成本高附加值的綜合物流服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務(wù)商將成為發(fā)展的趨勢。LogisticsTotalSolutions廈門 2023年 12月報告結(jié)構(gòu)說明廈工項目招標(biāo)文件設(shè)計院項目建議書設(shè)計院可行性報告物料特征基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各企業(yè)入出庫數(shù)據(jù)企業(yè)倉庫資源信息總體說明 項目背景 發(fā)展策略 可行性 分析 規(guī)劃條件設(shè)定 物流中心平面設(shè)計物流中心設(shè)施規(guī)化物流作業(yè)流程設(shè)計信息系統(tǒng)規(guī)劃物流中心營運體系投資估算實施進(jìn)度項目經(jīng)濟(jì)分析評價總體設(shè)計基礎(chǔ)信息報告總體結(jié)構(gòu) 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 3頁 項目概述廈工集團(tuán)島內(nèi)企業(yè)易地搬遷，建設(shè)灌南廈工機(jī)械工業(yè)園，屆時可實現(xiàn)年銷售收入 物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機(jī)械工業(yè)園項目的重要組成部分項目任務(wù)：對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和分步實施。廈門廈工集團(tuán)有限公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案 重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材料、零配件等配送服務(wù)的（第三方）配送中心項目目標(biāo)物流項目的目標(biāo)方針整合物流資源，吸引外部投資，建立信息平臺，保障物流配送物流配送系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)以本次搬遷為契機(jī)，重新整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)，建立開放型物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部物流，減少原材料和在制品庫存，提高物流的服務(wù)水平和降低物流總成本，以具有競爭力的成本為園區(qū)內(nèi)企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 8頁 廈工物流發(fā)展戰(zhàn)略 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險評估 第 9頁 在廈工集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將物流能力定位為企業(yè)核心能力，整合集團(tuán)內(nèi)部物流資源，建設(shè)現(xiàn)代一體化物流管理體系，以最低物流總成本向客戶提供最大附加價值的服務(wù)，并以此工業(yè)園區(qū)物流中心為契機(jī)，引入現(xiàn)代園區(qū)物流樞紐（ Logistics Hub） 的新理念 ,并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化的第三方物流服務(wù)平臺。向園區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)車間作物料的 JIT配送。第三階段物流產(chǎn)業(yè)化階段依托核心競爭優(yōu)勢，將