【正文】 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 26頁(yè) 存儲(chǔ)能力規(guī)劃：當(dāng)前存儲(chǔ)能力（一） 說(shuō)明 a: 表中數(shù)據(jù)不包含廈工股份西郭供應(yīng)庫(kù)數(shù)據(jù) 說(shuō)明 b: 未來(lái)售后配件五類(lèi)油品將存儲(chǔ)于油料庫(kù) 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 27頁(yè) 存儲(chǔ)能力規(guī)劃：當(dāng)前存儲(chǔ)能力（二） 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 28頁(yè) 存儲(chǔ)能力規(guī)劃：存儲(chǔ)區(qū)域擴(kuò)展系數(shù)設(shè)定 廈工股份 需求系數(shù) 峰值系數(shù) 擴(kuò)展系數(shù) 生產(chǎn)部件存儲(chǔ)區(qū)域 輔助物料存儲(chǔ)區(qū)域 售后配件存儲(chǔ)區(qū) 刀具量具庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域 廈門(mén)叉車(chē) 需求系數(shù) 峰值系數(shù) 擴(kuò)展系數(shù) 生產(chǎn)部件存儲(chǔ)區(qū)域 配件后勤物料存儲(chǔ)區(qū)域 說(shuō)明： 1）廈工股份未來(lái)生產(chǎn)規(guī)模與當(dāng)前相比，增長(zhǎng)幅度在 50%以?xún)?nèi) 當(dāng)前平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為 38天 ，未來(lái)預(yù)測(cè)為 30天 。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第三方物流項(xiàng)目的高度重視 未來(lái)第三方物流公司骨干力量熟悉集團(tuán)內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù) 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 17頁(yè) 項(xiàng)目規(guī)劃指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo) 項(xiàng)目規(guī)劃指導(dǎo)思想： 物流配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持園區(qū)內(nèi)企業(yè)制造需求的能力 在滿(mǎn)足各企業(yè) JIT生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務(wù)水平與總體運(yùn)行成本之間的平衡 物流中心應(yīng)具有足夠的靈活性和可擴(kuò)展性 支持未來(lái)廈工第三方物流業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)： 配送業(yè)務(wù)的管理集中化 促進(jìn)供應(yīng)商供貨的標(biāo)準(zhǔn)化 高效、快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng) 物流成本費(fèi)用降低 空間的最優(yōu)化使用 物流配送的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化，從而推動(dòng)企業(yè)資源管理計(jì)劃 ERP的實(shí)施。 廈工工業(yè)園區(qū)內(nèi)部物流配送中心距離較短 ， 物流動(dòng)線(xiàn)清晰 ， 為第三方物流公司提高物流服務(wù)能力提高和進(jìn)一步降低物流總體運(yùn)作成本奠定良好的基礎(chǔ) 。 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 16頁(yè) 廈工物流中心項(xiàng)目建設(shè)可行性 政府部門(mén)對(duì)第三方物流企業(yè)的大力扶持 園區(qū)內(nèi)外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務(wù)的開(kāi)展 交通條件便于第三方物流公司服務(wù)半徑和能力的擴(kuò)大 。 廈門(mén)地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期 ， 物流服務(wù)集中于以貨運(yùn)為核心 的物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ,在機(jī)械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務(wù)商 ， 廈工集團(tuán)在此時(shí)進(jìn)入物流業(yè)的時(shí)機(jī)很好 。 第三階段 物流產(chǎn)業(yè)化階段 服務(wù)于廈門(mén)及周邊地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)；建設(shè)全國(guó)性的售后服務(wù)配件物流平臺(tái)，服務(wù)對(duì)象包括廈工集團(tuán)內(nèi)部客戶(hù)及在國(guó)內(nèi)設(shè)立合資企業(yè)且正在建立經(jīng)銷(xiāo)及售后網(wǎng)略的國(guó)際工程機(jī)械廠商 在前兩個(gè)階段自身物流管理能力不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)供應(yīng)商，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)，提供全國(guó)性銷(xiāo)售配件物流配送服務(wù)、物流咨詢(xún)服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出等 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 12頁(yè) 物流中心服務(wù)功能 功 能 服 務(wù) 模 塊 物料統(tǒng)一收貨 入出庫(kù)裝卸作業(yè)；入庫(kù)物料檢驗(yàn)；物料入庫(kù)重新包裝 存儲(chǔ)功能 各種原材料 ； 標(biāo)準(zhǔn)件 ； 備品配件 ； 標(biāo)準(zhǔn)刀具工具 ； 配套件勞保用品 ； 各種油料及化工產(chǎn)品 揀選功能 正常揀選出貨作業(yè) ； 緊急揀貨作業(yè) 依據(jù)客戶(hù)要求 ， 對(duì)出貨散件物料重新包裝 廠內(nèi)穿梭運(yùn)輸 中心倉(cāng)庫(kù)－生產(chǎn)工場(chǎng)；鋼材庫(kù)－生產(chǎn)工場(chǎng)；生產(chǎn)工場(chǎng)－生產(chǎn)工廠 增值服務(wù) 部件預(yù)裝配 ； 部件清洗 ； 零部件控制 ； 線(xiàn)棒體加工 零部件加貼條碼 信息處理 物料品項(xiàng)分析報(bào)告；庫(kù)存分析報(bào)告；需求預(yù)測(cè)報(bào)告 結(jié)算 物流費(fèi)用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等。 企業(yè)物流自營(yíng)成本物流外包成本客戶(hù)物流成本降低收益第三方物流公司收益 第三方物流利潤(rùn)來(lái)源 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 11頁(yè) 物流配送中心目標(biāo)市場(chǎng) 階段 內(nèi)容 目標(biāo)市場(chǎng)及服務(wù)客戶(hù) 服務(wù)功能 第一階段 資源整合階段 園區(qū)內(nèi)企業(yè) 主要負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配送服務(wù)，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運(yùn)輸管理、集中存儲(chǔ)、分類(lèi)揀選和 JIT配送等服務(wù) 第二階段 供應(yīng)鏈服務(wù)階段 以廈工股份為核心的整個(gè)供應(yīng)鏈，服務(wù)范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工場(chǎng)內(nèi)部物流管理。 .構(gòu)建一個(gè)在存貨可得性 、 遞送及時(shí)性和交付一貫性等方面的表現(xiàn)處于行業(yè)較高水平的全國(guó)性工程機(jī)械售后服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 。 并且涉足產(chǎn)品的售后服務(wù)物流和反向物流；在此階段 ， 以提高服務(wù)水平為重點(diǎn)目標(biāo) 。 廈工物流發(fā)展階段 第一階段 物流資源重組階段 零配件配套中心庫(kù)建設(shè)為突破口 ， 向兩翼 （ 前向及后向） 推進(jìn) 以廈工股份公司為重點(diǎn) ， 帶動(dòng)工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團(tuán)下屬企業(yè)的全面突破 第二階段 供應(yīng)鏈服務(wù)階段 逐步以供應(yīng)鏈管理的觀點(diǎn)來(lái)整合園區(qū)外部的資源 ， 并開(kāi)始大規(guī)模引入 VMI戰(zhàn)略 ， 將企業(yè)的 ERP管理系統(tǒng)和 JIT的物 流管理模式相結(jié)合 。 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 4頁(yè) 國(guó)內(nèi)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 特 點(diǎn) 企業(yè)物流是全社會(huì)物流活動(dòng)重點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪 專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)需求發(fā)展勢(shì)頭極為迅速（跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)） 多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化物流企業(yè)開(kāi)始涌現(xiàn) 中國(guó)物流業(yè)按照現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)衡量，尚處于起步發(fā)展初期 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委適時(shí)提出中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對(duì)物流業(yè)給予 一定的政策傾斜 發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)規(guī)?；? 管理信息化 服務(wù)一體化 物流產(chǎn)業(yè)化 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 5頁(yè) 廈門(mén)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 廈門(mén)市物流發(fā)展現(xiàn)狀 物流企業(yè)有了初步的發(fā)展 工商企業(yè)開(kāi)始重視物流管理，物流外包需求在不斷增加 政府部門(mén)高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件 近期 目標(biāo)（ 2023年） ： 建立一個(gè)和國(guó)際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強(qiáng)物流服務(wù)能力、初 步適應(yīng)廈門(mén)市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng) 中期目標(biāo)（ 2023年） ： 基本建成和國(guó)際接軌的、具有強(qiáng)大物流服務(wù)能力、能基本適應(yīng)廈門(mén) 市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng) 遠(yuǎn)期目標(biāo) （ 2023年） ： 不斷采用新的技術(shù)和裝備，建立起一個(gè)與國(guó)際接軌的、適應(yīng)廈門(mén)市 及其經(jīng)濟(jì)腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng) 廈門(mén)市物流發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 6頁(yè) 國(guó)內(nèi)第三方物流行業(yè)現(xiàn)狀 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 7頁(yè) 中國(guó)第三方物流市場(chǎng)潛力巨大且發(fā)展迅速，年增長(zhǎng)率達(dá)到 25% 物流外保是客戶(hù)的需要 第三方物流發(fā)展迅速，但面臨挑戰(zhàn) 國(guó)內(nèi)物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱 制造業(yè)物流發(fā)展趨勢(shì) 拉動(dòng)式生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)物流配送系統(tǒng)提出了很高的要求 （ 表現(xiàn)在物流配送作業(yè)的多頻度 、 小批量和供貨及時(shí)性 ） ， 生產(chǎn)性企業(yè)物流資源的整合成為必然的發(fā)展趨勢(shì) 生產(chǎn)型企業(yè)物流資源整合成為必然趨勢(shì) 大型生產(chǎn)型企業(yè)物流部門(mén)發(fā)展為獨(dú)立的第三方物流公司 未來(lái) 將有越來(lái)越多的企業(yè)采用第三方物流服務(wù) 隨著生產(chǎn)的發(fā)展 ， 未來(lái)大量的運(yùn)輸 、 倉(cāng)儲(chǔ) 、 配送 、 流通加工工作將由第三方物流公司來(lái)承擔(dān) ， 采用第三方物流成為必然趨勢(shì) 未來(lái)大型生產(chǎn)型企業(yè)的物流部門(mén) （ 或公司 ） 通過(guò)物流運(yùn)作成本的控制和服務(wù)表現(xiàn)的提高 ， 憑借基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ) ， 以 “ 雙贏 ” 為目標(biāo) ， 利用其剩余物流能力向客戶(hù)提供低成本高附加值的綜合物流服務(wù) ， 進(jìn)而發(fā)展為綜合性的第三方物流服務(wù)商將成為發(fā)展的趨勢(shì) 。廈門(mén)廈工集團(tuán)有限公司 物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 Logistics Total Solutions 報(bào)告結(jié)構(gòu)說(shuō)明 廈工項(xiàng)目 招標(biāo)文件 設(shè)計(jì)院項(xiàng) 目建議書(shū) 設(shè)計(jì)院可 行性報(bào)告 物料特征 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 各企業(yè)入 出庫(kù)數(shù)據(jù) 企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 資源信息 總體說(shuō)明 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性 分析 規(guī)劃條 件設(shè)定 物流中心 平面設(shè)計(jì) 物流中心 設(shè)施規(guī)化 物流作業(yè) 流程設(shè)計(jì) 信息系 統(tǒng)規(guī)劃 物流中心 營(yíng)運(yùn)體系 投資估算 實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 分析評(píng)價(jià) 總體設(shè)計(jì)基礎(chǔ)信息 報(bào)告總體結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 3頁(yè) 項(xiàng)目概述 廈工集團(tuán)島內(nèi)企業(yè)易地搬遷，建設(shè)灌南廈工機(jī)械工業(yè)園， 屆時(shí)可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入 物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機(jī)械工業(yè)園項(xiàng)目的重要組成部分 項(xiàng)目任務(wù)：對(duì)工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和分 步實(shí)施。重點(diǎn)是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材 料、零配件等配送服務(wù)的（第三方）配送中心 80003000202310000010002023300040005000